Diferença entre orçamento tradicional e orçamento baseado em zero
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O orçamento pode ser entendido como o processo de criação de um orçamento, que nada mais é do que uma declaração quantitativa de receitas e despesas, criada e aprovada, para um período específico, que deve ser seguido durante esse período, com o objetivo de atingir o objetivo. Existem dois tipos de técnicas orçamentárias, a saber, a orçamentação tradicional - as metas definidas no ano anterior, a orçamentação é executada, fazendo algumas adições e deduções, para atingir o orçamento atual e a orçamentação com base em zero - não há referência ao ano anterior alvos.
O orçamento tradicional incorpora as despesas do ano anterior na nova proposta de orçamento e apenas incrementos são motivo de debate. Por outro lado, o orçamento baseado em zero baseia-se no pressuposto de que cada rupia da despesa deve ser justificada.
O artigo apresentado a você fornece uma breve descrição das diferenças entre o orçamento tradicional e o zero, faça uma leitura.
Conteúdo: Orçamento tradicional versus orçamento zero
- Gráfico de comparação
- Definição
- Principais diferenças
- Conclusão
Gráfico de comparação
| Base para Comparação | Orçamento Tradicional | Orçamento com base zero |
|---|---|---|
| Significado | O orçamento tradicional alude a uma técnica de preparação do orçamento, que toma o orçamento do ano imediatamente anterior como base. | Orçamento baseado em zero significa um método de orçamento, pelo qual, sempre que o orçamento é definido, as atividades são reavaliadas. |
| Foca em | Nível anterior de despesas | Nova avaliação econômica |
| Orientação | Orientado a contabilidade | Decisão ou projeto orientado |
| Justificação | A justificação do projeto atual não é necessária. | É necessária a justificação dos projetos atuais e propostos, considerando benefícios e custos. |
| Justificação Autoridade | A gerência é dada justificativa para a unidade de decisão específica | A justificativa é dada pelo gerente para a unidade de decisão específica. |
| Prioridade | Principalmente ao nível passado de gastos, depois à demanda por inflação e novos programas. | A unidade de decisão é dividida em pacotes de decisão abrangentes e classificados de acordo com sua relevância. |
| Clareza e capacidade de resposta | Mais baixo | Comparativamente maior |
| Abordagem | Abordagem de rotina | Abordagem direta |
Definição do Orçamento Tradicional
Orçamento tradicional é um método de orçamento que depende da contabilidade tradicional de custos, no sentido em que se baseia na alocação, repartição e absorção de custos indiretos nos produtos.
O orçamento emprega uma abordagem incremental, na qual o orçamento do ano atual é preparado com a ajuda do orçamento do ano anterior, ou seja, fazendo ajustes para cima ou para baixo no orçamento do ano anterior, para mostrar a tendência de mudança para o próximo ano. As despesas para o novo ano são ajustadas de acordo com a taxa de inflação, demanda do consumidor, condição de mercado e assim por diante.
Definição de orçamento baseado em zero
O orçamento baseado em zero, como o nome sugere, é a técnica de orçamento que requer a preparação e explicação de cada orçamento a partir de zero. É um método no qual todas as atividades são reavaliadas, toda vez que o orçamento é criado. Ele é criado sem fazer nenhuma referência aos orçamentos anteriores do passado e aos acontecimentos reais.
Em termos simples, é a técnica de orçamento em que o componente de custo precisa de justificativa específica, como se as atividades relacionadas ao orçamento fossem realizadas pela primeira vez. Portanto, o ônus da prova cabe ao gerente explicar o motivo de gastar dinheiro em uma atividade específica e também explicar quais seriam as consequências se a atividade proposta não for realizada e nenhum dinheiro for gasto. Na falta de aprovação, o orçamento é zero.
O orçamento baseado em zero exige que as atividades sejam avaliadas em pacotes de decisão, medidos por análise sistemática e classificados de acordo com sua significância.
Principais diferenças entre orçamento tradicional e orçamento base zero
As diferenças fundamentais entre o orçamento de base tradicional e zero, são apresentadas abaixo:
- Orçamento tradicional refere-se ao processo de planejamento e orçamento em que o orçamento do ano anterior é tomado como base para preparar um orçamento. Por outro lado, o orçamento baseado em zero é uma técnica de orçamento, segundo a qual, cada vez que o orçamento é criado, as atividades são reavaliadas e, assim, iniciadas do zero..
- O orçamento tradicional enfatiza o nível anterior de despesas. Pelo contrário, o orçamento baseado em zero concentra-se em fazer uma nova proposta econômica, sempre que o orçamento é definido.
- O Orçamento Tradicional é orientado para a contabilidade, pois trabalha com os princípios básicos da contabilidade de custos. Contra isso, o processo orçamentário baseado em zero é orientado à decisão.
- Na preparação do orçamento tradicional, a justificação do projeto existente não é de todo necessária. Em contrapartida, no orçamento baseado em zero, é necessária a justificativa do projeto existente e proposto, levando em consideração o custo e o benefício..
- No orçamento tradicional, a decisão sobre o motivo pelo qual um determinado valor é gasto em uma unidade de decisão é tomada pela alta gerência. Diferentemente do orçamento baseado em zero, a decisão sobre gastar uma soma especificada em uma unidade de decisão é dos gerentes.
- No orçamento tradicional, a principal referência é feita ao nível anterior de gastos, seguido pela demanda por inflação e novos programas. Em contrapartida, no orçamento baseado em zero, uma unidade de decisão é dividida em pacotes de decisão que são abrangentes por natureza e, em seguida, são priorizados com base em sua relevância, para facilitar a alta gerência a se concentrar apenas nos pacotes de decisão, que têm preferência sobre outras.
- Quando se trata de clareza e capacidade de resposta, o orçamento baseado em zero é melhor que o orçamento tradicional.
- O orçamento tradicional segue uma abordagem de rotina, enquanto o orçamento baseado em zero segue uma abordagem direta.
Conclusão
Uma das principais desvantagens do orçamento tradicional é que os gerentes escalam propositadamente a proposta de orçamento para que, apesar da eliminação, possam facilmente alcançar o que desejam. Por outro lado, o orçamento baseado em zero envolve uma análise abrangente da proposta de orçamento e, portanto, se os gerentes fizerem ajustes imateriais para alcançar o que desejam, provavelmente estarão expostos.
