o diferença chave entre a abordagem tradicional e a abordagem moderna sobre conflitos é que o a abordagem tradicional de conflito considera os conflitos evitáveis, enquanto a abordagem moderna de conflito considera os conflitos inevitáveis.
O gerenciamento de conflitos é uma das principais preocupações dos princípios de RH. É a prática de ser capaz de identificar e resolver conflitos de forma sensata, justa e eficiente. Conflitos são comuns em todos os locais de trabalho. Assim, os gerentes devem ter a idéia básica de gerenciar conflitos. Existem cinco estilos de gerenciamento de conflitos: acomodar, evitar, colaborar, competir e comprometer. Entretanto, abordagens e visão sobre conflitos mudaram com o tempo.
1. Visão geral e principais diferenças
2. Qual é a abordagem tradicional sobre conflitos
3. Qual é a abordagem moderna sobre conflitos
4. Relação entre abordagem tradicional e abordagem moderna de conflitos
5. Comparação Lado a Lado - Abordagem Tradicional vs Abordagem Moderna de Conflitos em Forma Tabular
6. Resumo
A abordagem tradicional sobre conflitos é a visão mais antiga sobre conflitos organizacionais. É a abordagem mais simples para conflitos e foi desenvolvida na década de 1930. No passado, os gerentes consideravam os conflitos maus, completamente errados, destrutivos e negativos. Além disso, os gerentes queriam evitar conflitos completamente em suas estações de trabalho, pois os conflitos trazem força de trabalho desmotivada, menos produtividade e trabalho disfuncional.
A abordagem tradicional sugere que os gerentes devem gerenciar o conflito identificando o mau funcionamento das causas. Além disso, a abordagem tradicional de conflito enfatiza falta de comunicação, desacordo entre funcionários, questões de confiança e irresponsabilidade dos gerentes ou proprietários das empresas em relação às necessidades e expectativas dos funcionários.
A abordagem moderna sobre conflitos é a visão contemporânea sobre conflitos organizacionais. O desenvolvimento e a expansão de estudos sobre comportamento organizacional e metodologias de RH desafiam certas abordagens tradicionais. A abordagem tradicional de conflito era um desses conceitos em RH.
A abordagem moderna sobre conflitos identifica os conflitos como uma parte importante da organização. Além disso, considera os conflitos favoráveis à empresa e nem sequer eliminá-los. De acordo com as teorias modernas, se uma organização não enfrenta nenhum conflito, ela não é adaptável, não é flexível, não responde e estática.
Os conflitos são mais favoráveis no nível mínimo, pois traz auto-motivação, auto-avaliação e criatividade entre os indivíduos. É devido à competição entre si. Além disso, reflete melhores resultados das tarefas atribuídas, resoluções efetivas e melhora o desempenho do grupo.
No entanto, a abordagem moderna sobre o conflito nem sempre descreve que todos os conflitos são melhores e favoráveis. Em outras palavras, nem todos os conflitos são benéficos e saudáveis. Ele enfatiza claramente que apenas formas funcionais e construtivas de conflito apoiam a organização, enquanto as formas disfuncionais ou destrutivas de conflito devem sempre ser evitadas..
Em qualquer sociedade, os conflitos são naturais e comuns quando as pessoas têm idéias diferentes de trabalho. A única diferença é como encaramos um conflito e o gerenciamos. Portanto, em ambas as abordagens, apenas a maneira como encaramos o conflito é diferente. Como a abordagem tradicional descreve, todos os conflitos devem ser evitados, e isso é agradável na abordagem moderna até certo ponto. No entanto, conflitos disfuncionais e destrutivos devem ser sempre evitados.
A principal diferença entre a abordagem tradicional e a abordagem moderna sobre conflitos é sua visão sobre conflitos. De acordo com a abordagem tradicional, os conflitos são evitáveis, mas, conforme a abordagem moderna, os conflitos são inevitáveis. Na abordagem tradicional, os conflitos são considerados destrutivos para o local de trabalho, enquanto na abordagem moderna, os conflitos são considerados como um elemento de apoio ao local de trabalho..
Antes, as pessoas acreditavam que os conflitos trariam força de trabalho desmotivada, baixa produtividade e violência para a organização. Pelo contrário, no contexto contemporâneo, as pessoas acreditam que os conflitos podem trazer auto-motivação, auto-avaliação, melhor desempenho do grupo e auto-criatividade no local de trabalho devido à competição entre indivíduos..
O infográfico abaixo resume a diferença entre a abordagem tradicional e a abordagem moderna sobre conflitos.
A principal diferença entre a abordagem tradicional e a moderna é que a abordagem tradicional considera os conflitos evitáveis e destrutivos para uma organização, enquanto a abordagem moderna considera os conflitos como inevitáveis e favoráveis a uma organização..
1. “3233158” (CC0) via Pixabay
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