Diferença entre treinamento e desenvolvimento

O treinamento e desenvolvimento dos funcionários é uma parte indispensável da função e do gerenciamento de recursos humanos. Ambas as atividades visam melhorar o desempenho e a produtividade dos funcionários. Treinamento é um programa organizado pela organização para desenvolver conhecimentos e habilidades nos funcionários conforme a exigência do trabalho. Inversamente, Desenvolvimento é uma atividade organizada em que os recursos humanos da organização aprendem e crescem; é um ato de auto-avaliação.

No treinamento, os funcionários recebem conhecimentos e habilidades técnicas relacionadas ao trabalho em particular e enfatizam a melhoria das habilidades de cada trabalhador. Por outro lado, o desenvolvimento é uma espécie de processo educacional que se concentra no crescimento e maturidade do pessoal gerencial. Confira o artigo abaixo, que elucida a diferença entre treinamento e desenvolvimento, em forma de tabela.

Conteúdo: Treinamento Vs Desenvolvimento

1. Gráfico de comparação
2. Definição
3. Principais diferenças
4. Conclusão

Gráfico de comparação

Base para Comparação	Treinamento	Desenvolvimento
Significado	O treinamento é um processo de aprendizado no qual os funcionários têm a oportunidade de desenvolver habilidades, competências e conhecimentos, conforme a exigência do trabalho.	Desenvolvimento é um processo educacional que se preocupa com o crescimento geral dos funcionários.
Prazo	Curto prazo	Longo prazo
Focar em	Presente	Futuro
Orientação	Trabalho orientado	Orientado para a carreira
Motivação	Treinador	Auto
Objetivo	Melhorar o desempenho do trabalho dos funcionários.	Preparar funcionários para desafios futuros.
Número de indivíduos	Muitos	Apenas um
Alvo	Relacionado ao trabalho específico	Conhecimento conceitual e geral

Definição de Treinamento

O treinamento é um processo no qual os estagiários têm a oportunidade de aprender as principais habilidades necessárias para realizar o trabalho. Aprender com ganhos é conhecido como treinamento. Ajuda os funcionários a entender os requisitos completos do trabalho.

Atualmente, muitas organizações organizam um programa de treinamento para os novos recrutas logo após sua seleção e introdução, para que eles saibam sobre as regras, políticas e procedimentos para direcionar seu comportamento e atitude conforme as necessidades da organização. O treinamento também ajuda os funcionários a mudar a conduta em relação a seus superiores, subordinados e colegas. Ajuda a prepará-los para seus futuros empregos.

Processo de treinamento

Treinamento de indução, treinamento de vestíbulo, treinamento de aprendizagem, treinamento profissional, treinamento promocional, treinamento de estágio são alguns dos principais tipos de treinamento. Os méritos do treinamento são apresentados abaixo:

• Isso resulta em maior produtividade quantitativa e qualitativamente.
• Desenvolve várias habilidades nos funcionários.
• Desempenho aprimorado.
• O ambiente cooperativo da organização.
• Cria confiança nos funcionários para fazer um trabalho.
• Diminuição da rotatividade de funcionários.
• Menor chance de acidentes.

Definição de Desenvolvimento

O treinamento para os funcionários de nível superior é considerado como desenvolvimento, também conhecido como gerenciamento ou desenvolvimento executivo. É um procedimento sistemático em andamento no qual a equipe gerencial aprende a aprimorar seus conhecimentos conceituais e teóricos. Ajuda o indivíduo a trazer eficiência e eficácia em suas performances de trabalho.

O desenvolvimento não se limita apenas a uma tarefa específica, mas visa melhorar sua personalidade e atitude para o crescimento geral, o que os ajudará a enfrentar desafios futuros. Isso muda a mentalidade dos funcionários e os torna mais desafiadores ou competitivos.

Como a tecnologia precisa ser atualizada, a mão de obra da organização também precisa ser atualizada, portanto o desenvolvimento é uma obrigação. O desenvolvimento é um processo educacional interminável, pois a educação não tem um fim visível. Envolve treinar uma pessoa para tarefas mais elevadas. Ele desenterra os talentos da equipe gerencial e ajuda a aplicar o novo conhecimento, que é um requisito da organização.

Coaching, mentoring, aconselhamento, rotação de funções, role playing, estudo de caso, treinamento em conferência, projetos especiais são alguns dos métodos de desenvolvimento.

O desempenho de uma organização é baseado na qualidade de seus funcionários e, quanto maior a qualidade dos funcionários, maior será o desempenho deles. O objetivo principal do desenvolvimento é que a segunda lista de gerentes ou executivos esteja preparada para substituição futura.

Principais diferenças entre treinamento e desenvolvimento

As principais diferenças entre treinamento e desenvolvimento são as seguintes:

1. O treinamento é um processo de aprendizado para os novos funcionários, nos quais eles conhecem as principais habilidades necessárias para o trabalho. Desenvolvimento é o processo de treinamento dos funcionários existentes para o desenvolvimento completo.
2. O treinamento é um processo de curto prazo, ou seja, de 3 a 6 meses, mas o desenvolvimento é um processo contínuo, e assim é a longo prazo.
3. O treinamento se concentra no desenvolvimento de habilidades e conhecimentos para o trabalho atual. Ao contrário, o desenvolvimento que se concentra na construção de conhecimento, compreensão e competências para superar desafios futuros.
4. O treinamento tem um escopo limitado; é orientado para o trabalho específico. Por outro lado, o desenvolvimento é orientado para a carreira e, portanto, seu escopo é comparativamente mais amplo que o treinamento.
5. No treinamento, os treinados recebem um treinador que os instrui no momento do treinamento. Em contraste com o desenvolvimento, no qual o gerente se auto-direciona para as atribuições futuras.
6. Muitas pessoas participam coletivamente do programa de treinamento. O desenvolvimento é um procedimento de auto-avaliação e, portanto, uma pessoa é responsável por seu desenvolvimento..

Conclusão

Após o recrutamento e a seleção, a indução dos novos funcionários é feita na qual eles são introduzidos nas novas condições de trabalho; depois disso, eles vão para o treinamento no qual aprendem muitas coisas que são os requisitos necessários para o trabalho. O que aprendem com o treinamento é verificado fazendo um acompanhamento, no qual é examinado se o programa de treinamento é útil para os recrutas ou não.

Depois de se tornarem os funcionários reais da organização, elas têm muitas oportunidades para seu desenvolvimento, como se o gerente ensinasse aos novos funcionários algo relacionado ao seu trabalho, para que os novos funcionários tivessem a chance de compartilhar suas experiências ou se ele tivesse uma tarefa específica em que ele tem que competir sozinho, também tem a chance de conhecer seu potencial e, portanto, há casos em que o funcionário tem a oportunidade de se desenvolver mental ou fisicamente por seu futuro invisível.

Desenvolvimento é construir a personalidade e a atitude do funcionário para enfrentar desafios futuros. Portanto, ambos são vitais para um funcionário, novo ou existente.