Os termos treinamento e desenvolvimento são usados no gerenciamento de recursos humanos. Embora pareçam se referir à mesma prática, análises detalhadas mostram que há diferenças entre as duas palavras.
O treinamento é o processo de equipar os funcionários de uma organização específica com habilidades, competências e conhecimentos específicos, para que possam lidar com várias tarefas. As práticas de treinamento são realizadas principalmente para os novos funcionários, para que eles possam se familiarizar com as operações da entidade.
Desenvolvimento é o processo através do qual as organizações equipam os funcionários com habilidades e conhecimentos, na medida em que eles podem ter um crescimento constante e podem lidar com qualquer trabalho oferecido pela agência.
Além disso, é realizado um desenvolvimento para ajudar os funcionários individuais dentro das instalações da organização a ter habilidades de gerenciamento depois de se provarem em níveis juniores
A principal diferença entre treinamento e desenvolvimento é que o treinamento visa garantir que os funcionários da organização estejam equipados com habilidades e conhecimentos para que possam lidar com trabalhos específicos na empresa.
No desenvolvimento, os indivíduos são equipados com habilidades e conhecimentos para que possam desenvolver uma estrutura conceitual e um entendimento geral das operações da empresa..
Além disso, o treinamento ajuda a garantir que os funcionários melhorem seu desempenho no trabalho, enquanto o desenvolvimento prepara os trabalhadores para desafios futuros na mesma organização.
A segunda diferença é que o número de pessoas envolvidas no treinamento é significativamente diferente do número de indivíduos envolvidos em um programa de desenvolvimento.
O treinamento envolve um grande número de pessoas que geralmente são reunidas em um workshop ou seminário para que possam aprender uma habilidade específica que melhorará o desempenho no trabalho. É uma prática baseada em grupo.
No entanto, o desenvolvimento não envolve um grupo e inclui principalmente uma única pessoa equipada com habilidades, competência e conhecimento geral para lidar com várias tarefas dentro da organização..
É necessário que um indivíduo seja submetido a um treinamento para poder executar um trabalho específico na organização. Novos funcionários da empresa são submetidos a programas de treinamento para expô-los a suas novas funções.
Por outro lado, o desenvolvimento é orientado para a carreira e trabalha para ajudar o mestre individual em um campo específico. Por exemplo, um indivíduo será desenvolvido para dominar os conceitos contábeis, para que ele possa assumir funções contábeis no nível gerencial.
O foco do treinamento é ajudar as pessoas na organização a lidar com tarefas específicas dentro da organização.
Isso significa que o treinamento é voltado para garantir que os indivíduos possam lidar com tarefas imediatas na empresa.
Por outro lado, o desenvolvimento é voltado para garantir que as pessoas sob o programa estejam em posição de lidar com tarefas futuras quando surgirem.
Isso significa que o treinamento ajuda a executar imediatamente o conhecimento adquirido, enquanto o conhecimento e as habilidades adquiridas em desenvolvimento são implementados no futuro..
O período para treinamento e desenvolvimento é diferente. O treinamento leva um período mais curto porque menos habilidades são adquiridas. As pessoas em treinamento são ensinadas apenas a lidar com um dever específico e são obrigadas a executar as habilidades adquiridas imediatamente.
O treinamento leva apenas um período considerável, mas depende principalmente da complexidade da habilidade afetada.
O desenvolvimento é um processo gradual, que é feito a longo prazo. Isso ocorre porque o desenvolvimento envolve a compreensão das operações. Uma pessoa do programa de desenvolvimento está sempre aprendendo sobre como melhorar aspectos específicos da organização para aprimorar suas atividades.
No programa de treinamento, o instrutor é encarregado de oferecer motivação ao trainee, para que ele possa trabalhar duro para garantir que adquiram as habilidades e conhecimentos necessários para executar as tarefas necessárias..
Sob o programa de desenvolvimento, um indivíduo é obrigado a ter auto-motivação, porque as partes externas não estão envolvidas para garantir que uma pessoa se torne um futuro gerente da organização..
Portanto, uma pessoa deve se motivar para que possa ser declarada adequada e qualificada para lidar com os cargos de gerência na empresa..