Diferença entre gerenciamento de projetos e gerenciamento de operações

Gerenciamento de Projetos vs Gerenciamento de Operações

Antes de chegarmos às diferenças entre gerenciamento de projetos e gerenciamento de operações, é pertinente aprimorar nosso conhecimento de projetos e operações. É fato que todas as atividades de uma organização podem ser divididas em projetos e operações. As operações são atividades contínuas, contínuas e repetitivas em qualquer organização, como contabilidade, finanças ou produção. Por outro lado, projetos são tarefas específicas que têm um começo e um fim, como trabalhar no desenvolvimento de um novo produto. Todos os esforços e energias de uma organização são distribuídos entre essas duas categorias de trabalho. Vamos ver como o gerenciamento de projetos difere do gerenciamento de operações.

Uma coisa que fica clara com a definição de projeto e operações é que, diferentemente dos projetos, nas operações é preciso manter suas decisões por muito tempo. No gerenciamento de projetos, as decisões tomam forma de acordo com o tamanho e a natureza do projeto e também podem ser alteradas entre elas. Isso ocorre porque os gerentes de projeto começam novamente como quando concluem um projeto. No entanto, essa diferenciação é apenas uma questão de perspectiva e, na realidade, os estilos de gerenciamento de projetos e gerenciamento de operações podem ser combinados para serem mais eficientes e produtivos..

Mais uma diferença que é evidente entre o gerenciamento de projetos e o gerenciamento de operações é que as operações têm permanência enquanto os projetos são de natureza bastante temporária. Enquanto você está executando a manutenção de sua loja, você empreendeu um projeto que tem um começo e um fim específicos, mas quando volta ao normal, executa operações contínuas de compra e venda de mercadorias na loja. Novamente, enquanto proprietário de uma loja, o processo de renovação pode ser um projeto para você, mas da perspectiva do contratado que tem uma ocupação realizando essas reformas, é uma operação contínua, apenas o local foi alterado.

Um gerente de projeto recebe um orçamento dentro do qual ele deve executar a tarefa, enquanto que, no caso de operações, é dever do gerente de operações realizar as operações de maneira a gerar lucros máximos.

Um gerente de projeto precisa ser hábil em lidar com os trabalhadores, pois precisa concluir a tarefa com a equipe em um determinado período de tempo, dentro de um orçamento que ele deve manter e não exceder. No gerenciamento de operações, um conhecimento profundo do processo de trabalho é crucial para obter melhor produtividade e eficiência.

O desenvolvimento de novos produtos é visto como um gerenciamento de projetos e deve ser confiado a um homem que não seja o gerente de operações. Se o gerenciamento persistir com o gerente de operações e sua equipe, as inovações e a conclusão bem-sucedida da tarefa são menos prováveis ​​do que se o trabalho fosse atribuído a um gerente de projetos.