o diferença chave entre desenvolvimento organizacional e transformação organizacional é que o desenvolvimento organizacional é uma abordagem sistemática para a melhoria da organização, analisando a experiência passada, a situação atual e os objetivos futuros, enquanto a transformação organizacional é uma abordagem rígida e rápida para estabilizar ou melhorar a organização, analisando a situação atual dos negócios..
A mudança é sempre evidente em qualquer organização. O desenvolvimento organizacional e a transformação podem ser introduzidos como duas maneiras de mudança organizacional. Devemos aplicar uma dessas maneiras para o crescimento da empresa, dependendo da situação.
1. Visão geral e principais diferenças
2. O que é Desenvolvimento Organizacional
3. O que é Transformação Organizacional
4. Relação entre desenvolvimento organizacional e transformação organizacional
5. Comparação lado a lado - desenvolvimento organizacional versus transformação organizacional em forma de tabela
6. Resumo
O desenvolvimento organizacional é uma abordagem sistemática para melhorar o desempenho organizacional. Em geral, essa é uma abordagem estratégica planejada para impulsionar os objetivos de longo prazo da empresa. O desenvolvimento organizacional é orientado para a ação.
No contexto atual, o desenvolvimento organizacional é planejado com uma análise ampla e cuidadosa da situação da organização, macroambiente, comportamento, habilidades e competências dos funcionários e objetivos futuros da organização. Às vezes, experiências passadas também serão importantes para o desenvolvimento organizacional.
O principal objetivo do desenvolvimento organizacional é melhorar o desempenho organizacional de várias maneiras. Por exemplo, alguns deles estão se adaptando a um ambiente externo em rápida mudança de novos mercados, requisitos e tecnologia do cliente. Gerenciamento de operações, treinamento, desenvolvimento e gerenciamento de conhecimento são os principais conceitos de desenvolvimento organizacional.
Transformação organizacional é a reestruturação ou reformulação do modelo de negócios. Pode ser uma abordagem coletiva de reengenharia, redesenho ou redefinição de sistemas de negócios.
Uma organização pode precisar mudar rapidamente com o ambiente em mudança, especialmente no macroambiente, uma vez que a organização não é capaz de prever a mudança. Como resultado, para proteger a organização, a gerência decide diferentes metodologias transformacionais. Por exemplo, para sobreviver a uma crise financeira, a organização pode precisar reduzir o tamanho da empresa, mesclar operações comerciais etc..
A medida de sucesso da transformação é baseada na diferença de desempenho organizacional do estado atual para o estado futuro. Não haverá nenhuma preocupação com o estado passado. Normalmente, a transformação organizacional é criada a partir da alta gerência devido aos objetivos da organização, magnitude da mudança, tempo e limitações de orçamento..
Em geral, os conceitos de gerenciamento de mudanças, desenvolvimento organizacional e transformação organizacional são igualmente importantes. Em certos casos, a transformação ocorre através do desenvolvimento organizacional. Além disso, a mudança de uma organização acontece ao longo de um período de tempo. Em alguns casos, a base do desenvolvimento organizacional é suportar e acompanhar mudanças rápidas no ambiente externo. Essa também é a mesma base por trás da transformação organizacional.
Embora o desenvolvimento organizacional e a transformação organizacional sejam conceitos de gerenciamento de mudanças, há uma diferença significativa entre desenvolvimento organizacional e transformação organizacional na teoria e na prática. Além disso, os métodos de aplicação são totalmente diferentes de empresa para empresa e altamente dependentes da situação atual dos negócios..
A base do desenvolvimento organizacional é a análise cuidadosa da experiência passada, estado atual e tendências futuras. Pelo contrário, a base da transformação organizacional é apenas a avaliação da situação atual dos negócios. Durante o processo de transformação, as empresas analisam os dados e informações comparativamente aos objetivos presentes e futuros de maneira regular. Portanto, essa também é uma grande diferença entre desenvolvimento organizacional e transformação organizacional. A transformação organizacional é originada pela alta gerência, de acordo com os requisitos de negócios, enquanto que para o desenvolvimento organizacional, não há necessidade de envolvimento da alta gerência. Chefes de departamento podem participar do desenvolvimento da organização.
Além disso, uma outra diferença entre desenvolvimento organizacional e transformação organizacional são seus requisitos. Para o desenvolvimento organizacional sustentável, é necessário ter uma estratégia organizacional, processos adequados e treinamento relevante. No entanto, isso não é necessário para a transformação organizacional sustentável. Em certos casos, o desenvolvimento organizacional pode suportar o processo de transformação, mas a transformação organizacional não suporta o processo de desenvolvimento. Além disso, podemos introduzir o desenvolvimento organizacional como uma abordagem sistemática e flexível, enquanto a transformação organizacional nem sempre é sistemática e talvez uma abordagem rígida.
A principal diferença entre desenvolvimento organizacional e transformação organizacional é que o desenvolvimento organizacional é uma abordagem sistemática para a melhoria de uma organização, analisando a experiência passada, a situação atual dos negócios e os objetivos futuros, enquanto a transformação organizacional é uma abordagem rígida e rápida para estabilizar ou melhorar a organização. analisando a condição de negócios atual.
1. “O que é Desenvolvimento Organizacional (DO)? Definição e significado. ” BusinessDictionary.com, disponível aqui.
2. Fannin, Kris. "Mudança e transformação organizacional - 6 diferenças críticas." Intelivate, 13 de fevereiro de 2018, disponível aqui.
1. “1953616” (CC0) via Pixabay