Diferença entre Lean e Six Sigma

Toda organização trabalha para obter cada vez mais lucro; isso pode ser feito de apenas duas maneiras, ou seja, obtendo mais e mais clientes e eliminando despesas, desperdícios e perdas desnecessárias. Nesse contexto, gerenciamento enxuto e seis sigma são duas abordagens usadas pelas empresas, em geral. O gerenciamento Lean visava reduzir o desperdício do processo e aumentar o valor do produto ou serviço da empresa para o cliente. Por outro lado, six sigma é uma medida de qualidade, que busca quase perfeição em produtos ou serviços.

O conceito de gestão enxuta foi sugerido pela primeira vez por Sistema de Produção Toyota onde a remoção de resíduos recebe mais peso. Por outro lado, Motorola liderou principalmente o processo de Six Sigma no ano de 1986, que garante que 99,996% dos produtos manufaturados da empresa estejam livres de defeitos.

Há uma linha fina de diferença entre Lean e Six Sigma, que foi discutida neste artigo.

Conteúdo: Lean Vs Six Sigma

  1. Gráfico de comparação
  2. Definição
  3. Principais diferenças
  4. Conclusão

Gráfico de comparação

Base para ComparaçãoMagraSix Sigma
SignificadoUma maneira metódica de eliminação de resíduos, no sistema de produção, é conhecida como Lean.O Six Sigma é um processo de manutenção da qualidade desejada nos produtos e processos, tomando as medidas necessárias nesse sentido..
Proposto emAnos 90Anos 80
TemaRemoção de resíduosRemoção da variabilidade nos processos
FocoFluxoProblema
FerramentasBaseado em recursos visuaisBaseado em matemática e estatística
ConsequênciaUniformidade na saída do processoO tempo de fluxo será reduzido
AlvoPara melhorar a produção, aumentando a eficiência no processo.Para satisfazer os requisitos do cliente.

Definição de Lean

O Lean é um processo organizado de banimento de resíduos de vários processos da organização, como manufatura, distribuição e serviço. Envolve a redução de resíduos criados por superprodução, lead time, erros, retrabalho, avaria, tempo ocioso, processos sem agregação de valor que consomem recursos, etc..

O Sistema de Produção Toyota foi pioneiro no pensamento enxuto nos anos 90. Nesse sistema, o foco principal é reduzir o desperdício, de qualquer tipo, como dinheiro, tempo e outros recursos. Isso pode ser feito analisando todos os processos e eliminando etapas improdutivas. Existem dois conceitos principais desse processo; eles são Just in Time (JIT) e Jidoka. O princípio sobre o qual o lean funciona é:

  • Identificação de valor
  • Determinação do fluxo de valor
  • Fluxo de Atividades
  • Puxar
  • Perfeição

Definição de Six Sigma

O Six Sigma é um processo, introduzido pela Motorola em 1986, para manter a qualidade de produtos e processos. Após o sucesso da Motorola, a perspectiva das pessoas em relação à qualidade mudou em todo o mundo. Algumas empresas transnacionais como Kodak, Boeing, General Electric etc. seguiram essa técnica. Na Índia, foi implementado por grandes grupos empresariais como Bharti Airtel, Wipro e Tata. Assim, eles também estão colhendo os frutos de produtos e serviços de qualidade.

Isso pode ser feito aplicando os controles adequados e tomando as medidas necessárias para isso. O Six Sigma se concentra no fornecimento de produtos e serviços ricos em qualidade ou quase perfeitos. A base desta técnica é a probabilidade e a distribuição normal. Clientes e clientes têm prioridade no six sigma, e os produtos são feitos usando dados e fatos para obter melhores resultados. Toda vez que os padrões são revisados ​​e a gerência estabelece os mais altos. Existem duas metodologias para implementar seis sigma:

  • DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar, Controlar) - Quando as melhorias são feitas no produto, serviço ou processo existente.
  • DMADV (Definir, Medir, Analisar, Design, Valor) - Quando um novo produto, serviço ou processo é projetado.

Principais diferenças entre Lean e Six Sigma

A seguir, as principais diferenças entre o lean e o sigma seis

  1. Lean é definido como uma maneira sistemática de banir o desperdício dos sistemas da organização. Six Sigma refere-se a um processo no qual uma qualidade especificada é mantida no produto seguindo determinadas etapas nessa direção.
  2. O principal conceito de pensamento enxuto é a remoção de resíduos, enquanto o seis sigma é centrado na eliminação de variações nos processos.
  3. O Lean foi desenvolvido pela Toyota, enquanto a Motorola introduziu o Six Sigma.
  4. O Lean é focado no fluxo, mas o Six Sigma é focado no problema.
  5. As ferramentas usadas pelo lean são baseadas em recursos visuais, enquanto as ferramentas usadas pelo six sigma são baseadas em matemática e estatística.
  6. A implementação do lean resultará em uniformidade na saída do processo. Por outro lado, a implementação de técnicas six sigma levará à redução do tempo de fluxo das operações.
  7. O objetivo do lean é melhorar a produção aumentando a produtividade. Por outro lado, o Six Sigma visa atender aos requisitos do cliente.

Conclusão

A aplicação de ambas ou qualquer uma dessas duas metodologias na organização terá um resultado muito positivo. Os resultados podem estar na forma de uma redução no desperdício, variações e defeitos, tempo de ciclo reduzido, improvisação na qualidade, aumento no nível de satisfação do cliente, economia de custos, rendimento rápido, oportunidades de entrada em novos mercados, etc..