Diferença entre Lean e Six Sigma
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Toda organização trabalha para obter cada vez mais lucro; isso pode ser feito de apenas duas maneiras, ou seja, obtendo mais e mais clientes e eliminando despesas, desperdícios e perdas desnecessárias. Nesse contexto, gerenciamento enxuto e seis sigma são duas abordagens usadas pelas empresas, em geral. O gerenciamento Lean visava reduzir o desperdício do processo e aumentar o valor do produto ou serviço da empresa para o cliente. Por outro lado, six sigma é uma medida de qualidade, que busca quase perfeição em produtos ou serviços.
O conceito de gestão enxuta foi sugerido pela primeira vez por Sistema de Produção Toyota onde a remoção de resíduos recebe mais peso. Por outro lado, Motorola liderou principalmente o processo de Six Sigma no ano de 1986, que garante que 99,996% dos produtos manufaturados da empresa estejam livres de defeitos.
Há uma linha fina de diferença entre Lean e Six Sigma, que foi discutida neste artigo.
Conteúdo: Lean Vs Six Sigma
- Gráfico de comparação
- Definição
- Principais diferenças
- Conclusão
Gráfico de comparação
| Base para Comparação | Magra | Six Sigma |
|---|---|---|
| Significado | Uma maneira metódica de eliminação de resíduos, no sistema de produção, é conhecida como Lean. | O Six Sigma é um processo de manutenção da qualidade desejada nos produtos e processos, tomando as medidas necessárias nesse sentido.. |
| Proposto em | Anos 90 | Anos 80 |
| Tema | Remoção de resíduos | Remoção da variabilidade nos processos |
| Foco | Fluxo | Problema |
| Ferramentas | Baseado em recursos visuais | Baseado em matemática e estatística |
| Consequência | Uniformidade na saída do processo | O tempo de fluxo será reduzido |
| Alvo | Para melhorar a produção, aumentando a eficiência no processo. | Para satisfazer os requisitos do cliente. |
Definição de Lean
O Lean é um processo organizado de banimento de resíduos de vários processos da organização, como manufatura, distribuição e serviço. Envolve a redução de resíduos criados por superprodução, lead time, erros, retrabalho, avaria, tempo ocioso, processos sem agregação de valor que consomem recursos, etc..
O Sistema de Produção Toyota foi pioneiro no pensamento enxuto nos anos 90. Nesse sistema, o foco principal é reduzir o desperdício, de qualquer tipo, como dinheiro, tempo e outros recursos. Isso pode ser feito analisando todos os processos e eliminando etapas improdutivas. Existem dois conceitos principais desse processo; eles são Just in Time (JIT) e Jidoka. O princípio sobre o qual o lean funciona é:
- Identificação de valor
- Determinação do fluxo de valor
- Fluxo de Atividades
- Puxar
- Perfeição
Definição de Six Sigma
O Six Sigma é um processo, introduzido pela Motorola em 1986, para manter a qualidade de produtos e processos. Após o sucesso da Motorola, a perspectiva das pessoas em relação à qualidade mudou em todo o mundo. Algumas empresas transnacionais como Kodak, Boeing, General Electric etc. seguiram essa técnica. Na Índia, foi implementado por grandes grupos empresariais como Bharti Airtel, Wipro e Tata. Assim, eles também estão colhendo os frutos de produtos e serviços de qualidade.
Isso pode ser feito aplicando os controles adequados e tomando as medidas necessárias para isso. O Six Sigma se concentra no fornecimento de produtos e serviços ricos em qualidade ou quase perfeitos. A base desta técnica é a probabilidade e a distribuição normal. Clientes e clientes têm prioridade no six sigma, e os produtos são feitos usando dados e fatos para obter melhores resultados. Toda vez que os padrões são revisados e a gerência estabelece os mais altos. Existem duas metodologias para implementar seis sigma:
- DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar, Controlar) - Quando as melhorias são feitas no produto, serviço ou processo existente.
- DMADV (Definir, Medir, Analisar, Design, Valor) - Quando um novo produto, serviço ou processo é projetado.
Principais diferenças entre Lean e Six Sigma
A seguir, as principais diferenças entre o lean e o sigma seis
- Lean é definido como uma maneira sistemática de banir o desperdício dos sistemas da organização. Six Sigma refere-se a um processo no qual uma qualidade especificada é mantida no produto seguindo determinadas etapas nessa direção.
- O principal conceito de pensamento enxuto é a remoção de resíduos, enquanto o seis sigma é centrado na eliminação de variações nos processos.
- O Lean foi desenvolvido pela Toyota, enquanto a Motorola introduziu o Six Sigma.
- O Lean é focado no fluxo, mas o Six Sigma é focado no problema.
- As ferramentas usadas pelo lean são baseadas em recursos visuais, enquanto as ferramentas usadas pelo six sigma são baseadas em matemática e estatística.
- A implementação do lean resultará em uniformidade na saída do processo. Por outro lado, a implementação de técnicas six sigma levará à redução do tempo de fluxo das operações.
- O objetivo do lean é melhorar a produção aumentando a produtividade. Por outro lado, o Six Sigma visa atender aos requisitos do cliente.
Conclusão
A aplicação de ambas ou qualquer uma dessas duas metodologias na organização terá um resultado muito positivo. Os resultados podem estar na forma de uma redução no desperdício, variações e defeitos, tempo de ciclo reduzido, improvisação na qualidade, aumento no nível de satisfação do cliente, economia de custos, rendimento rápido, oportunidades de entrada em novos mercados, etc..
