Diferença entre HRM e SHRM
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O termo HRM expande para Gestão de Recursos Humanos; implica a implementação de princípios de gerenciamento para gerenciar a força de trabalho de uma organização. Preocupa-se com o processo de contratação, desenvolvimento e retenção de mão-de-obra, com vistas a torná-las mais eficientes. Quando a GRH convencional é comparada e contrastada com a GRH estratégica ou SHRM, fica mais fácil entender.
SHRM é o processo de alinhar a estratégia de negócios às práticas de recursos humanos da empresa, de modo a atingir objetivos estratégicos de uma organização. No SHRM, a força de trabalho da empresa é gerenciada proativamente. Dê uma olhada no artigo apresentado aqui que explica a diferença entre GRH e SHRM.
Conteúdo: HRM Vs SHRM
- Gráfico de comparação
- Definição
- Principais diferenças
- Conclusão
Gráfico de comparação
| Base para Comparação | HRM | SHRM |
|---|---|---|
| Significado | O gerenciamento de recursos humanos (GRH) implica a governança da mão de obra da organização de maneira completa e estruturada. | SHRM é uma função gerencial que implica o enquadramento das estratégias de RH de forma a direcionar os esforços dos funcionários em direção aos objetivos da organização. |
| Natureza | Reativo | Proativo |
| A responsabilidade recai sobre | Especialista do pessoal | Gerente de linha |
| Abordagem | Fragmentado | Integrado |
| Escopo | Preocupado com as relações com os funcionários | Preocupado com as relações internas e externas |
| Horizonte temporal | Curto prazo | Longo prazo |
| Fator básico | Capital e produtos | Pessoas e conhecimento |
| mudança | Segue a mudança | Inicia a mudança |
| Prestação de contas | Centro de custo | Centro de investimento |
| Ao controle | Controle rigoroso sobre os funcionários | Exibe clemência. |
Definição de GRH
Gerenciamento de recursos humanos ou GRH é simplesmente o processo de gerenciamento de recursos humanos, de forma sistemática. É uma prática criada para maximizar o desempenho dos funcionários, ou seja, para torná-los mais eficientes e produtivos. Preocupa-se com a aplicação dos princípios de gerenciamento para gerenciar o pessoal da organização, prestando atenção às políticas e sistemas da entidade. Isso implica o melhor uso possível da força de trabalho qualificada limitada da organização.
A GRH consiste em atividades orientadas para o ser humano, como recrutamento, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, segurança e saúde, relações industriais e assim por diante. Facilita o ajuste de políticas e práticas de recursos humanos com as estratégias da organização, sejam elas corporativas ou funcionais.
As funções de um gerente de recursos humanos incluem planejamento, pessoal, desenvolvimento, manutenção, monitoramento, gerenciamento de relacionamentos, avaliação, gerenciamento de mudanças, etc..
Definição de SHRM
A Gestão Estratégica de Recursos Humanos, também conhecida como SHRM, é uma função da gestão que envolve o desenvolvimento de políticas, programas e práticas relacionadas aos recursos humanos, que são então alinhados com a estratégia de negócios, a fim de alcançar objetivos estratégicos da organização. Seu principal objetivo é melhorar o desempenho dos negócios e manter uma cultura que incentive a inovação e trabalhe continuamente para obter vantagem competitiva.
O objetivo do SHRM é que as empresas devem ajustar sua estratégia de RH na periferia dos objetivos gerais de negócios, garantindo assim que as práticas de RH estejam em sintonia com os objetivos estratégicos da organização. Estabelece uma estratégia corporativa clara e uma visão para o futuro. Um dos principais profissionais do gerenciamento estratégico de recursos humanos é que ele determina e analisa oportunidades e ameaças externas à organização comercial.
Principais diferenças entre HRM e SHRM
As diferenças entre GRH e SHRM podem ser definidas claramente pelos seguintes motivos:
- A governança da mão de obra da organização de maneira completa e estruturada é chamada de Gestão de Recursos Humanos ou GRH. Uma função gerencial que implica o enquadramento de estratégias de RH de forma a direcionar os esforços dos funcionários em direção aos objetivos de uma organização é conhecida como SHRM.
- O processo de GRH é de natureza reativa. Por outro lado, o SHRM é uma função de gerenciamento proativa.
- Na gestão de recursos humanos, a responsabilidade da mão de obra recai sobre os especialistas da equipe, enquanto na gestão estratégica de recursos humanos, a tarefa de gerenciar a força de trabalho é atribuída aos gerentes de linha..
- A GRH segue uma abordagem fragmentada, que enfatiza a aplicação dos princípios de gerenciamento ao gerenciar pessoas em uma organização. Em contrapartida, o SHRM segue uma abordagem integrada, que envolve o alinhamento da estratégia de negócios com as práticas de RH da empresa.
- A gestão de recursos humanos enfatiza as relações dos funcionários, garantindo a motivação dos funcionários e também a empresa em conformidade com as leis trabalhistas necessárias. Por outro lado, o SHRM concentra-se em uma parceria com grupos constituintes internos e externos.
- O HRM suporta objetivos e resultados de negócios de curto prazo, mas o SHRM suporta objetivos e resultados de negócios de longo prazo.
- No gerenciamento de recursos humanos, o gerente de recursos humanos desempenha o papel de seguidor da mudança, ou seja, ele / ela responde à mudança, portanto, segue o estilo de liderança transacional. Ao contrário do SHRM, o gerente de recursos humanos é um líder de mudança, ou seja, um imitador, buscando liderança transformacional.
- O principal elemento da GRH é o capital e os produtos, mas as pessoas e seus conhecimentos são os elementos básicos do SHRM.
- Se falamos de responsabilidade, um GRH convencional é um centro de custo. Ao contrário de um GRH estratégico, que é um centro de investimentos.
- Na gestão de recursos humanos, é exercido um controle rigoroso sobre os funcionários. Em contrapartida, na gestão estratégica de recursos humanos, nenhum controle é imposto; as regras para o gerenciamento de mão-de-obra são indulgentes..
Conclusão
Portanto, com a explicação acima, pode ficar claro que a GRH difere da SHRM de várias maneiras. Em um gerenciamento de recursos humanos, a divisão do trabalho, a especialização pode ser encontrada no design do trabalho, enquanto na gestão estratégica de recursos humanos, flexibilidade, treinamento cruzado e equipes podem ser encontrados no design do trabalho..
