Diferença entre delegação e descentralização
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Em uma organização, não é possível executar apenas todas as tarefas e tomar todas as decisões. Devido a isso, delegação e descentralização de autoridade passaram a existir. Delegação significa a passagem de autoridade por uma pessoa que está em uma posição superior a outra pessoa que está subordinada a ela. É a atribuição descendente de autoridade, pela qual o gerente aloca trabalho entre subordinados.
Por outro lado, Descentralização refere-se à dispersão de poderes da gerência de nível superior para a outra gerência de nível. É a transferência sistemática de poderes e responsabilidades, através da escada corporativa. Elucida como o poder de tomar decisões é distribuído na hierarquia organizacional.
Esses dois termos são frequentemente usados de forma intercambiável, mas não são iguais. Então, aqui compilamos uma diferença detalhada entre delegação e descentralização de autoridade.
Conteúdo: Delegação versus descentralização
- Gráfico de comparação
- Definição
- Principais diferenças
- Conclusão
Gráfico de comparação
| Base para Comparação | Delegação | Descentralização |
|---|---|---|
| Significado | Delegação significa entregar uma autoridade de uma pessoa de alto nível para a pessoa de baixo nível. | Descentralização é o resultado final alcançado, quando a delegação de autoridade é realizada sistemática e repetidamente para o nível mais baixo. |
| O que é isso? | Técnica de gestão | Filosofia de gestão. |
| Prestação de contas | Os superiores são responsáveis pelos atos praticados pelos subordinados. | Os chefes de departamento são responsáveis pelos atos do departamento em questão. |
| Requerimento | Sim, para toda organização a delegação de autoridade é muito necessária. | Não, é uma filosofia opcional que pode ou não ser adotada pela organização. |
| Liberdade de trabalho | Os subordinados não têm total liberdade. | Existe uma quantidade substancial de liberdade. |
| Ao controle | O controle final está nas mãos de superiores. | O controle geral confere à alta gerência e delega autoridade para o controle diário dos chefes de departamento. |
| Relação | Cria um relacionamento superior-subordinado. | Um passo em direção à criação de unidades semi-autônomas. |
Definição de Delegação
A atribuição de autoridade ou poder ou dever de decisão de uma pessoa que esteja em um nível superior a um indivíduo que esteja abaixo de seu nível é conhecida como Delegação. É uma exigência de toda a organização, para seu crescimento e desenvolvimento.
Uma delegação de autoridade refere que o idoso está transferindo os poderes de tomada de decisão para seu júnior. Embora, o idoso não possa transmitir uma autoridade que ele não possui. Com a ajuda da delegação, a carga de trabalho pode ser dividida para diferentes indivíduos, bem como a responsabilidade também é compartilhada entre eles. A pessoa que delega a autoridade é conhecida como Delegador, enquanto a pessoa que delega a autoridade é conhecida como Delegado..
Existem três elementos principais da delegação:
- Autoridade: Os direitos e poderes delegados.
- Responsabilidade: As tarefas e tarefas a serem executadas são delegadas.
- Prestação de contas: Informar sobre o cumprimento da responsabilidade ou o uso da autoridade é responsabilidade que não pode ser delegada.
Definição de Descentralização
A transferência de autoridades, funções, direitos, deveres, poderes e responsabilidade da gerência de nível superior para a gerência de nível médio ou baixo é conhecida como Descentralização. Nada mais é do que a delegação de autoridade, em toda a organização, ou pode-se dizer que a descentralização é uma melhoria em relação à delegação. Quando há descentralização, a considerável autoridade, responsabilidade e prestação de contas são atribuídas aos níveis mais baixos da hierarquia organizacional.
Muitas organizações tomam decisões sobre a difusão de autoridade de um nível superior para outros níveis de gerenciamento, como departamentos, divisões, unidades, centros etc. Essa disseminação de autoridade é conhecida como delegação, mas quando é exercida em toda a entidade, em grande escala, é descentralização. Portanto, aqui deve-se notar que é importante a extensão em que os direitos, deveres e poderes são disseminados.
Essa é a maior vantagem da descentralização que a alta gerência fica sem carga, e agora as decisões oportunas podem ser tomadas em diferentes assuntos. Além disso, levará a uma melhor supervisão e motivação dos funcionários.
Principais diferenças entre delegação e descentralização
A seguir, estão as principais diferenças entre delegação e descentralização:
- Quando uma autoridade ou responsabilidade é confiada ao subordinado por um superior é conhecida como Delegação. A descentralização refere-se ao resultado final alcançado quando a autoridade é delegada ao nível mais baixo, de maneira organizada e consistente.
- Delegação é a técnica de gerenciamento. Pelo contrário, descentralização é a filosofia da administração.
- Na delegação, apenas autoridade e responsabilidade são transferidas, mas não a prestação de contas. No entanto, na descentralização, todos os três são transferidos.
- Na delegação, há menos liberdade de trabalho para os subordinados, enquanto, na descentralização, uma quantidade substancial de liberdade pode ser vista.
- A delegação de autoridade cria um relacionamento superior-subordinado na organização. por outro lado, a descentralização é um passo em direção à criação de unidades semi-autônomas.
- Uma delegação de autoridade é uma obrigação para todas as organizações, pois nenhuma pessoa sozinha pode executar todas as tarefas. Por outro lado, a descentralização é discricionária, no sentido de que a alta gerência pode ou não dispersar a autoridade.
Conclusão
Delegação e Descentralização têm seus méritos e deméritos. Não são termos semelhantes, mas a descentralização é o resultado da delegação de autoridade. Portanto, não há competição entre eles, pois ambos se completam.
Eles são úteis para o sucesso e o progresso da organização, mas há uma condição prévia para a delegação de que exista um desejo do gerente de dar liberdade de trabalho às pessoas a quem o trabalho é designado. Deixe-os escolher os métodos e soluções para seus problemas, a fim de guiá-los e aprender com seus erros. Dessa forma, eles receberão treinamento e desenvolvimento.
Outro pré-requisito é que os juniores se comuniquem livremente com os idosos. No entanto, esse é um demérito da descentralização, que devido ao não controle da gerência de nível superior sobre a gerência de nível médio ou baixo, é sentida a ausência de coordenação e liderança.
