Em uma organização, vários programas de desenvolvimento de funcionários são realizados, de modo a aumentar seu nível de desempenho. Dois desses programas são coaching e mentoring. Enquanto treinamento é o processo de treinamento e supervisão de uma pessoa para melhorar seu desempenho. Por outro lado, mentoria refere-se ao processo de aconselhamento realizado para orientar e apoiar uma pessoa no desenvolvimento de sua carreira.
O coaching é um programa de desenvolvimento de gerenciamento no trabalho, que ocorre entre um funcionário e seu gerente de linha imediato, com um objetivo específico e de curto prazo, para melhorar o desempenho e desenvolver habilidades. Por outro lado, a tutoria é uma iniciativa de desenvolvimento de carreira adotada pela gerência, na qual uma pessoa experiente orienta e motiva uma menos experiente, na conquista de competências para o desenvolvimento profissional.
Este artigo o ajudará a aprender as diferenças entre coaching e mentoring, portanto, leia.
Base para Comparação | Coaching | Mentoria |
---|---|---|
Significado | Coaching é um método no qual um indivíduo é supervisionado por uma pessoa superior para melhorar suas competências e capacidades. | A tutoria é um processo consultivo no qual um novato recebe apoio e orientação de uma pessoa idosa. |
Orientação | Tarefa | Relação |
Ênfase em | atuação | Carreira |
Horizonte temporal | Curto prazo | Longo prazo |
Superior | Treinador | Mentor |
Especialização | Um treinador que ministra treinamento tem experiência no campo em questão. | Um mentor é uma pessoa com bons conhecimentos e experiência. |
Tipo | Formal | Informal |
Objetivo | Analisar o desempenho dos subordinados e melhorá-los. | Ajudar um funcionário a atingir maturidade e eficácia psicológica. |
O coaching é um processo de desenvolvimento de capacidade, no qual um indivíduo ou um grupo aprende a melhorar seu desempenho por meio de oficinas, seminários e outras atividades semelhantes. Nesse processo, um especialista é fornecido aos alunos que podem ser um funcionário sênior ou um funcionário externo trazido para a organização, para dar treinamento aos funcionários e analisar seu desempenho e outros comportamentos no trabalho com o objetivo de aumentar a eficiência e identificar as necessidades de treinamento para os funcionários. melhoria adicional. O treinamento é limitado e bem planejado.
A pessoa que dirige ou instrui é conhecida como coach, enquanto a pessoa que está sendo direcionada é conhecida como coachee. O coaching ajuda a descobrir suas capacidades profissionais de um funcionário, entender seus pontos fortes e fracos, conhecer seu potencial, desenvolver habilidades-chave, etc., que são úteis para a consecução dos objetivos organizacionais.
O processo de treinamento foi classificado nas seguintes etapas:
A tutoria é uma atividade de desenvolvimento humano, na qual uma pessoa conhecida como mentora, possui bons conhecimentos e experiências, compartilha-a com outra pessoa chamada mentorado, que tem menos conhecimento e experiência para ajudá-lo no desenvolvimento de sua carreira, melhorando sua auto-estima. estima, aumento da produtividade, etc. Trata-se de desenvolvimento geral e bem-estar psicológico de uma pessoa. A tutoria pode ser fornecida por uma pessoa fora da organização ou por uma pessoa que esteja dentro da organização.
Ele fornece incentivo, discernimento e aconselhamento ao protegido para o desenvolvimento de sua carreira. O relacionamento entre as partes é considerado como orientação, que é informal a longo prazo. O mentor pode incluir professor, guia, conselheiro, consultor, anfitrião, conselheiro, etc. O principal objetivo por trás do mentoring é fornecer comunicação aberta e cara a cara entre o mentor e o mentorado para ajudar um funcionário a atingir maturidade e eficácia social e emocional.
A seguir, estão as principais diferenças entre coaching e mentoring:
Coaching e Mentoring desempenham um papel vital no desenvolvimento de recursos humanos de uma organização. Todos os indivíduos precisam de supervisão e apoio em vários estágios da vida, seja sobre desempenho e eficiência ou carreira e eficácia. O objetivo final é o desenvolvimento estar lá, ou eles perderão o moral, o que resultará na diminuição de sua eficiência e eficácia. Portanto, a intervalos periódicos, treinamento e mentoria devem ser fornecidos ao pessoal de uma organização que beneficiará o funcionário e também a entidade.