Diferença entre CPM e PERT

CPM vs PERT

Existem muitas técnicas para a conclusão mais rápida e eficiente de projetos complexos. CPM e PERT são duas ferramentas poderosas para atingir esse objetivo. Existem semelhanças nas duas técnicas, pois elas servem ao mesmo propósito básico. No entanto, existem muitas diferenças que serão explicadas neste artigo para o benefício daqueles que possam ter dúvidas sobre suas diferenças..

Devido à complexidade dos projetos, muitas vezes é difícil eliminar atrasos de tempo e excedentes de custos. No entanto, se forem utilizadas técnicas adequadas de planejamento, controle e organização, é possível reduzir esses excedentes de custos e atrasos no projeto por uma margem considerável. O problema de muitas ferramentas está no custo de implementação e execução, o que os torna mais um passivo do que um ativo. Esses programas, porque exigem uma grande quantidade de relatórios e monitoramento, superam em muito os benefícios advindos do uso. Esses problemas são muito eliminados quando um gerente de projetos usa o CPM ou o PERT. Vamos ver o que essas técnicas representam e como elas diferem.

PERT

Existe um alto grau de incerteza referente ao tempo de conclusão de certas atividades. Particularmente em projetos de pesquisa e desenvolvimento, é difícil avaliar o tempo que o projeto levará para ser concluído. Nesses casos, podemos adotar uma abordagem probabilística para cada atividade e definir estimativa de tempo otimista, estimativa de tempo mais provável e estimativa de tempo pessimista. Com o tempo esperado para cada atividade, é possível determinar o caminho crítico. Assim, o PERT é uma ferramenta probabilística que utiliza três estimativas para a conclusão das atividades e é uma ferramenta para planejar e controlar o tempo para a conclusão de um projeto..

CPM

O CPM, por outro lado, é uma ferramenta determinística que leva apenas uma única estimativa de tempo para a conclusão de qualquer atividade em um projeto. Também permite a estimativa de custos, sendo uma ferramenta que pode controlar o tempo e os custos.