Diferença entre CPM e PERT

CPM vs PERT

O gerenciamento de projetos é uma parte importante de toda empresa comercial. Sempre que um novo produto ou serviço é lançado; ao iniciar uma campanha de marketing; ou ao organizar novos projetos; o gerenciamento de projetos é necessário para tornar tudo organizado e bem-sucedido.

Como todos os projetos consomem recursos como materiais, tempo, pessoas e dinheiro; iniciar um deles implicaria uma equipe eficaz de gerenciamento de projetos e as técnicas certas para realizá-los, especialmente aqueles projetos muito complexos.

Um projeto complexo normalmente encontra vários atrasos e pode exceder o orçamento alocado para tornar um projeto muito caro e que pode levar a perdas. Embora muitas técnicas falhem na solução desses problemas, há duas ferramentas que provaram ser eficazes. As duas técnicas mais eficazes e amplamente utilizadas são a Técnica de Avaliação e Revisão de Programas (PERT) e o Método do Caminho Crítico (CPM).

Embora ambos atinjam o mesmo objetivo, ou seja, a conclusão rápida e eficaz de um projeto, eles são diferentes em muitos aspectos, como a quantidade de tempo que permitem para cada tarefa.

O CPM é uma técnica usada em projetos que possuem atividades e tarefas previsíveis, como em projetos de construção. Ele permite que os planejadores do projeto decidam qual aspecto do projeto reduzir ou aumentar quando uma troca é necessária. É uma ferramenta determinística e fornece uma estimativa do custo e da quantidade de tempo gasto para concluir o projeto. Permite que os planejadores controlem o tempo e o custo do projeto.

O PERT, por outro lado, é usado em projetos que possuem tarefas e atividades imprevisíveis, como em projetos de pesquisa e desenvolvimento. Utiliza três estimativas do tempo para concluir o projeto: o mais provável, o mais promissor e o mais desfavorável.
É uma ferramenta probabilística que utiliza várias estimativas para determinar o tempo de conclusão do projeto e controlar as atividades envolvidas no projeto, para que seja concluído mais rapidamente e com menor custo..

Em projetos que permitem um período mais longo de conclusão e que são difíceis de estimar, como na pesquisa, o PERT é adequado; enquanto em projetos convencionais com atividades e tarefas previsíveis, o CPM é adequado.

Resumo:

1.A Técnica de Avaliação e Revisão de Programas (PERT) é uma técnica ou ferramenta de gerenciamento de projetos que é adequada para projetos que possuem atividades imprevisíveis, enquanto o Método do Caminho Crítico (CPM) é uma ferramenta de gerenciamento de projetos adequada para projetos que têm atividades previsíveis.
2. O CPM usa uma única estimativa para o tempo em que um projeto pode ser concluído, enquanto o PERT usa três estimativas para o tempo em que pode ser concluído.
3.CPM é uma ferramenta determinística de gerenciamento de projetos, enquanto PERT é uma ferramenta probabilística de gerenciamento de projetos.
4. O CPM permite que os planejadores de gerenciamento do projeto determinem qual aspecto do projeto sacrificar quando uma troca é necessária para concluir o projeto, enquanto o PERT não.