IHRM vs HRM doméstico
“GRH” significa “gerenciamento de recursos humanos”, dos quais existem dois tipos principais: GRH Internacional ou GRH, e GRH Doméstica ou GRH claramente. Então, como esses dois sistemas de gerenciamento diferem?
Pelo próprio nome, você já deve ter uma idéia de que os IHRMs funcionam internacionalmente ou além das fronteiras nacionais, enquanto o seu homólogo doméstico trabalha dentro das fronteiras locais, locais e nacionais. Nesse sentido, também é esperado que os RSIH sigam não apenas mais regras e regulamentos, mas também políticas internacionais mais rigorosas, como as relacionadas à tributação no local internacional do trabalho, protocolos de emprego, requisitos de idioma e autorizações especiais de trabalho. Para os GRH locais, as regras e regulamentos a serem seguidos referem-se apenas à tributação local e questões comuns relacionadas ao emprego.
Os RSI têm uma perspectiva mais ampla, porque as organizações internacionais atendem a três tipos ou categorias diferentes de funcionários: HCNs, PCNs e TCNs. Os HCNs, ou nacionais do país anfitrião, são funcionários que ainda são cidadãos do país onde atualmente se localiza o ramo auxiliar estrangeiro da organização. PCNs, ou nacionais de países pais, são os expatriados que trabalham em outra nação além do país original. Por fim, os TCNs ou nacionais de países terceiros são principalmente aqueles que são pessoal contratado pelo governo ou por militares. O pessoal contratado não representa o contratante (o governo) nem o país anfitrião.
Como os IHRMs frequentemente lidam com expatriados, o gerente do IHRM deve aconselhá-lo a participar de sessões especiais de imersão sociocultural e treinamento que os ajudem a se adaptar ao país estrangeiro. Isso é contrário à configuração tradicional de GRH, em que esse tipo de treinamento não é mais necessário. O expatriot também pode receber mais atenção, como a escolaridade de seus filhos, bem como oportunidades de emprego especiais para o cônjuge..
Também há mais riscos envolvidos no RSI porque há mais fatores externos envolvidos. A gerência precisa estar pronta para enfrentar as conseqüências se o expatriot estiver com baixo desempenho. Outros fatores, como os laços diplomáticos entre o país de origem e o país anfitrião, também podem afetar as condições de trabalho. Os benefícios dos PCNs e TCNs também podem estar em risco se as taxas de câmbio se tornarem repentinamente desfavoráveis.
Resumo:
1. Um GIRH opera além das fronteiras nacionais, enquanto os GRH domésticos operam dentro das fronteiras.
2.IHRMs têm mais funções e estão sujeitas a regras internacionais mais rigorosas e estão mais expostas a uma gama mais ampla de atividades, em oposição aos GRH domésticos.
3.Em um IHRM, há mudanças constantes para um conjunto mais amplo de perspectivas.
4.Em um IHRM, há mais atenção ao bem-estar pessoal do funcionário associado ou expatriado.
5.Há mais riscos envolvidos no RHI do que no GRH doméstico.