Diferença entre informações táticas e estratégicas

Informações táticas vs estratégicas

Para um desempenho consistente e um crescimento lucrativo de qualquer empresa, as informações estratégicas e táticas desempenham um papel crucial. Ambos são muito distintos, mas inseparáveis.

Informação estratégica
Todas as organizações planejam sua estratégia de acordo com suas necessidades e exigências. As informações estratégicas se referem ao que uma organização deseja alcançar a curto ou longo prazo. A seguir, é apresentada a entrada para formular as informações estratégicas de uma organização:

Insumos externos: ambiente macroeconômico, o que os concorrentes estão fazendo, mudança nas políticas governamentais, etc..
Informações internas: visão e missão da empresa, informações da alta gerência, auditorias e feedback, aprendendo com o passado, desafios futuros etc..

A coleta de todas essas informações ajuda a organização a planejar sua estratégia. Essas estratégias não têm sentido algum se não forem adequadamente apoiadas por meios para alcançá-las. Esta é realmente uma informação tática que nada mais é do que os facilitadores para realmente implementar as estratégias.

Informação tática

Uma organização precisa fazer uma verificação necessária e de suficiência para essas informações táticas. A verificação necessária e de suficiência realmente ajuda uma organização a estabelecer que as informações táticas são realmente necessárias e suficientes para a implementação de uma estratégia.
A diferença básica entre informações estratégicas e táticas pode ser explicada com um exemplo simples de uma empresa siderúrgica. A empresa siderúrgica produz diferentes graus de aço ao menor custo e é uma referência no setor. A empresa quer sustentar a identidade de ser o produtor de aço de menor custo a longo prazo. Portanto, esse objetivo específico da empresa deve ser denominado como informação estratégica, pois se qualifica como uma meta de longo prazo da empresa..
Agora, a empresa analisa que só pode atingir o objetivo de ser o produtor de menor custo se conseguir garantir um suprimento de longo prazo de matérias-primas mais baratas. O fornecimento a longo prazo de matérias-primas mais baratas, por sua vez, só pode ser garantido se a empresa possuir sua própria fonte de matérias-primas e não depender de outros fornecedores. A matéria-prima da siderúrgica é minério de ferro, carvão e calcário. Todos esses são recursos naturais disponíveis na crosta terrestre. Portanto, a empresa decide adquirir novas minas para garantir a segurança da matéria-prima no futuro. Isso, por sua vez, apóia sua estratégia de produtor de aço de menor custo. Portanto, pode ser denominado como informação tática.

Resumo:

1. Estratégia refere-se ao "o que" e "por que" uma empresa planeja fazer no futuro, e tática refere-se a "como" planeja implementá-la.
2. A formulação da estratégia envolve a consideração de todos os tipos de informações externas e internas, enquanto as táticas são realmente as ações para implementar a estratégia.
3.Informações estratégicas são necessárias para o planejamento e orientações a longo prazo. Informações táticas são necessárias para atingir objetivos de curto prazo para obter desempenho e lucratividade.
4.As informações estratégicas envolvem um período geralmente de até cinco anos, enquanto as informações táticas envolvem um período de até um ano.