Despesas implica uma declaração quantitativa formal de receita e despesa por um determinado período. É um plano para os recursos alocados para a conclusão das atividades, que precisam ser seguidos, para alcançar o fim desejado. Não é exatamente o mesmo que previsão, que é uma estimativa simples do curso futuro do evento ou tendência. É uma atividade voltada para o futuro, que engloba projeções.
Previsão pode ser entendida como a avaliação e interpretação das condições que provavelmente ocorrerão no futuro, com relação às operações da empresa.
Os dois termos orçamento e previsão são geralmente mal interpretados entre si. Mas existe uma linha fina de diferenças entre orçamento e previsão, que discutimos no artigo fornecido.
Base para Comparação | Despesas | Previsão |
---|---|---|
Significado | Um orçamento é um plano financeiro expresso em termos quantitativos, preparado pela administração antecipadamente para o próximo período. | Previsão significa estimativa de tendências e resultados futuros, com base nos dados passados e presentes. |
O que é isso? | É a expressão financeira de um plano ou meta de negócios. | É a previsão dos próximos eventos ou tendências nos negócios, com base nas condições atuais dos negócios. |
Alvo | Meta de conjuntos de orçamento. | Não há alvos. |
Atualização | Base anual | Em intervalos regulares |
Estimativas | O que a empresa deseja alcançar | Que negócio conseguirá |
Análise de variação | sim | Não |
Um orçamento é definido como um plano financeiro detalhado para um determinado exercício contábil. É um documento escrito que é expresso em termos monetários e representa todas as atividades econômicas de uma organização comercial. É um processo contínuo, pois precisa ser revisado, ajustado, atualizado e monitorado em intervalos regulares quando houver uma alteração nas condições prevalecentes..
Os orçamentos são preparados para o próximo período, considerando vários objetivos da organização empresarial, como visão, missão, metas, objetivos e estratégias. Em outras palavras, o orçamento indica os planos de negócios e, portanto, o planejamento deve ser feito antes da elaboração dos orçamentos. É preparado pela gerência da empresa, tendo em vista as experiências passadas. Após a preparação dos orçamentos, eles são usados para direcionar e coordenar as atividades comerciais para alcançar os objetivos. Um orçamento ajuda no processo de controle, ou seja, o resultado real é comparado com o resultado orçado e, se houver algum desvio, as ações necessárias são tomadas para evitar gastos não planejados.
Os orçamentos podem ser classificados de várias maneiras, ou seja.
A projeção de atividades de negócios para o período contábil futuro com base em dados históricos é conhecida como previsão. A gerência faz isso à luz de experiências e conhecimentos passados. As previsões de negócios preveem as próximas entradas financeiras e suas fontes avaliando os dados atuais e anteriores e a análise de tendências.
A previsão ajuda a empresa a tomar ações imediatas, examinando e analisando os dados fornecidos. Também auxilia no processo de orçamento e planejamento. Isso pode ser feito adotando-se qualitativa ou quantitativa ou a combinação dos dois métodos.
As diferenças significativas entre orçamento e previsão são mencionadas abaixo:
Orçamento é o plano financeiro preparado pela empresa para suas futuras atividades econômicas. Por outro lado, a previsão é apenas uma previsão sobre entradas e saídas futuras da organização comercial. Ambas são ferramentas de planejamento financeiro que auxiliam a gerência sênior da organização no processo de tomada de decisão.