Diferenças entre logística e cadeia de suprimentos

Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos são alguns termos que prevalecem e têm sido usados ​​no mundo moderno dos negócios e em outras áreas que envolvem várias atividades, que incluem operações militares, entre outras. Aparentemente, tornou-se difícil para as pessoas indicar se alguém está praticando o gerenciamento logístico ou o gerenciamento da cadeia de suprimentos, levando alguns profissionais a usarem os dois termos de forma intercambiável. No entanto, existe um número significativo de diferenças entre a logística e o gerenciamento da cadeia de suprimentos que são importantes para se entender.

• O que é Logística?

Logística é um termo usado para descrever o processo de manuseio de mercadorias em um departamento específico e, ao mesmo tempo, mantém um documento de inventário com o status e o paradeiro de diferentes estoques. Além disso, a logística pode ser definida como o processo de planejamento, execução e controle do movimento de mercadorias e outras atividades relacionadas.

• O que é gerenciamento da cadeia de suprimentos?

O gerenciamento da cadeia de suprimentos é uma terminologia usada para descrever todas as atividades, que incluem a compra de matérias-primas, o recebimento de matérias-primas, a fabricação e a produção de mercadorias e a entrega das mercadorias desejadas a seus respectivos clientes ou destinos..

Diferenças entre logística e cadeia de suprimentos

1. Metas e objetivos da logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos

Uma das principais diferenças entre logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos são as metas e objetivos pretendidos dentro de uma organização. As metas e objetivos da logística dentro de um departamento organizacional são garantir que os clientes obtenham a máxima satisfação durante suas interações com a organização. Os funcionários logísticos garantem que tudo o que é necessário aos clientes seja acessado com facilidade e adquirido na qualidade e quantidade certa. Por outro lado, o gerenciamento da cadeia de suprimentos tem o objetivo e o objetivo de garantir que a empresa alcance uma vantagem competitiva e comparativa por meio da efetividade e eficiência. Mais importante, o gerenciamento da cadeia de suprimentos garante que a empresa adquira materiais legais a preços mais baixos, enquanto vende produtos acabados aos preços mais altos possíveis.

2. Organizações envolvidas em logística e cadeia de suprimentos

O número de organizações envolvidas é outro aspecto que pode ser usado para destacar a diferença entre logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos. A logística está envolvida em uma única organização porque não há atividades logísticas necessárias quando uma empresa está interagindo com a outra. As operações logísticas são confinadas e restritas a uma organização individual e aos clientes dispostos a cooperar com a equipe. Por outro lado, o gerenciamento da cadeia de suprimentos está envolvido com várias agências que estão interagindo com a empresa diariamente. É importante destacar que o gerenciamento da cadeia de suprimentos deve interagir com organizações que fornecem matérias-primas, empresas que entregam ou transportam produtos acabados e empresas que compram seus produtos acabados.

3. Evolução e Desenvolvimento da Logística e Cadeia de Suprimentos

A evolução e o desenvolvimento da logística e do gerenciamento da cadeia de suprimentos formam uma das diferenças fundamentais entre os dois termos. Segundo os historiadores, o gerenciamento logístico existe por um longo período e passou no teste dos tempos, uma vez que existe atualmente, apesar do desenvolvimento da tecnologia. Os historiadores destacam que a logística foi predominantemente usada nos impérios tradicionais para operações militares e envolveu o transporte de armas de fogo e pessoal militar, entre outros. Por outro lado, o gerenciamento da cadeia de suprimentos é um aspecto moderno que surgiu nos 19^º século. O aspecto cresceu a ponto de estar sendo incorporado em todas as organizações empresariais e departamentos governamentais. Além disso, o gerenciamento da cadeia de suprimentos é um departamento independente da empresa e um curso por si só em diferentes instituições de ensino em todo o mundo.

4. Departamentos e Seções de Logística e Cadeia de Suprimentos

O número de departamentos e seções envolvidos no gerenciamento logístico e no gerenciamento da cadeia de suprimentos mostra um número significativo de diferenças entre as duas práticas. Vale ressaltar que o número de seções no gerenciamento da cadeia de suprimentos é maior em comparação com as do departamento de logística, porque o gerenciamento da cadeia de suprimentos está envolvido e interage com várias organizações. Algumas das seções dentro do gerenciamento logístico incluem inventário, armazenamento e transporte. O gerenciamento da cadeia de suprimentos possui um número significativo de seções, que incluem desenvolvimento e teste de produtos, atendimento e satisfação do cliente, compartilhamento e integração de informações, atividades logísticas, atividades logísticas, medição de desempenho, compras e fabricação, entre outras..

5. Relacionamento um com o outro

Existe uma relação significativa entre o gerenciamento logístico e o gerenciamento da cadeia de suprimentos. Embora muitas pessoas pensem que são departamentos diferentes, cada um com direito a lidar com suas atividades, o departamento de logística é uma seção do gerenciamento da cadeia de suprimentos que lida com tarefas específicas. É importante destacar que o departamento de logística da cadeia de suprimentos pode lidar com atividades sem interferir ou diminuir a qualidade dos serviços oferecidos por essa administração. Isso explica por que algumas organizações não possuem departamento operacional e logístico, mas possuem departamento operacional de gerenciamento da cadeia de suprimentos, que lida com problemas logísticos.

6. Relacionamento com outros departamentos

Semelhante às interações com outras organizações nas quais o gerenciamento da cadeia de suprimentos pode interagir com várias empresas, parece que o gerenciamento da cadeia de suprimentos tem uma vantagem quando se trata de cooperação com outros departamentos da organização. A administração logística não tem funções ativas em diferentes departamentos, enquanto o gerenciamento da cadeia de suprimentos tem uma alta probabilidade de participar de assuntos de outras agências por meio de pesquisa, marketing e pedido de matérias-primas para o departamento de manufatura..

Tabela que mostra diferenças entre logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos

	Logística	Gestão da cadeia de abastecimento
Metas e objetivos	Satisfação do cliente	Vantagem competitiva
Organizações envolvidas	Organização Única Envolvida	Várias organizações envolvidas
Evolução e Desenvolvimento	Tradicional	Moderno
Relacionamento um com o outro	Dentro do gerenciamento da cadeia de suprimentos	Incorpora Logística
Relacionamento com outros departamentos	Relacionamento mínimo com outros departamentos	Interações significativas com outros departamentos

Resumo de Logística e Cadeia de Suprimentos

• A diferenciação entre gerenciamento logístico e gerenciamento da cadeia de suprimentos é um aspecto essencial, pois é possível ter uma imagem conceitual de medir o desempenho de cada departamento de maneira razoável..
• Além disso, a compreensão do papel de cada departamento impede o conflito de interesses e, ao mesmo tempo, cria limites entre os vários departamentos da organização. Os limites são eficientes ao determinar a alocação de recursos em cada divisão.