Como uma organização comercial se torna produtiva? É por causa das duas funções importantes que ajudam a tornar os objetivos da empresa bem-sucedidos. São os gerentes e supervisores que devem liderar e orientar um grupo de funcionários para buscar um objetivo profissional comum. Este artigo definirá e diferenciará seus papéis significativos para ajudar a alcançar o sucesso da organização.
Um supervisor lidera a gerência da linha de frente, que inclui o monitoramento das atividades e desempenhos dos funcionários colocados sob sua supervisão. Ele ou ela está autorizado a designar tarefas de trabalho para cada funcionário, com o principal dever de supervisionar suas tarefas para atingir a meta em um determinado cronograma; e examinando como eles fazem isso e se eles se tornaram produtivos ao fazê-lo. Dê uma olhada no seguinte para obter uma lista mais abrangente de tarefas de supervisão:
Na maioria das vezes, os supervisores são os que começaram como funcionários comuns e acabaram sendo promovidos para supervisionar o departamento de onde vieram. Antes da promoção, são eles que entendem completamente o que têm a tarefa de fazer. Eles cumprem bem seus trabalhos em mãos e geralmente fazem coisas mais do que se espera deles, fazendo com que eles mereçam o avanço.
Os gerentes são partes interessadas mais altas que o supervisor e os funcionários regulares que estão no controle e têm autoridade para administrar toda a organização. Ele ou ela lida com a maioria dos recursos da empresa, incluindo trabalhadores, finanças, suprimentos e estoque, procedimentos operacionais padrão e o sistema.
Existem diferentes títulos gerenciais com base nos departamentos que eles gerenciam, como Gerente de Operações, Gerente de Recursos Humanos, Gerente de Marketing, Gerente Financeiro, Gerente Geral e assim por diante. Esses gerentes não necessariamente fazem o trabalho realizado, mas permitem que seus subordinados realizem tarefas minuciosas enquanto planejam, organizam, lideram, controlam e coordenam, que são, na verdade, suas principais responsabilidades em relação ao sucesso da organização..
No geral, um gerente representa toda a sua divisão. Ele ou ela está no poder de tomar decisões finais sobre o recrutamento e desligamento de funcionários. A principal função de um gerente é garantir que todos os recursos da empresa sejam utilizados de maneira eficiente e eficaz, a fim de reduzir os custos de produção e as despesas gerais em contraste com a receita. Assim como o supervisor, uma posição gerencial também pode ser através de promoção, mas algumas empresas também o oferecem a terceiros.
As funções dessas duas posições são totalmente diferentes, mas vamos explorar algumas de suas semelhanças na organização. A seguir, são apresentados os principais detalhes que, de alguma forma, os relacionam entre si.
Agora que vimos algumas das semelhanças entre supervisores e gerentes, vamos dar uma olhada nas coisas que realmente as tornam bem diferentes umas das outras.
Quais são as diferenças entre Supervisor e Gerente?
Em conclusão, o supervisor e o gerente fazem parte da empresa ou do sucesso organizacional e até fracassos. Eles podem ser semelhantes em certos casos, mas são bem diferentes quando se trata de seus principais deveres, limitações de poder, nível gerencial, a quem eles reportam, abordagem, operações, alinhamento de tarefas e suas estruturas salariais. A tabela abaixo resume suas principais diferenças.
Diferenças | Supervisor | Gerente |
Principais Deveres e Responsabilidades | Responsável pelos trabalhadores e suas atribuições de trabalho | Responsável pelos recursos e coordena com outros departamentos |
Limitações de poder (recursos humanos) | Não tem o poder de recrutar, rescindir e promover | Tem o poder de recrutar, rescindir e promover |
Nível de gerenciamento | Topo do nível mais baixo de gerenciamento | Parte do nível de gerência intermediária |
Para quem eles se reportam | Reporta ao gerente o desempenho da equipe | Reporta ao Conselho de Administração o desempenho do departamento |
Abordagem | Interno: lida apenas com os trabalhadores e suas tarefas | Interno-Externo: lida com o departamento e também com outros departamentos importantes |
Operações | Cuida das operações diárias dos subordinados | Planeja o sucesso de mais alto nível do departamento em benefício da empresa |
Alinhamento de tarefas | Atribui e realinha as tarefas entre cada funcionário, enquanto direciona seu trabalho e objetivos | Ajusta e reorienta a estrutura organizacional e as descrições de trabalho enquanto direciona o trabalho e as metas em um departamento |
Salário | Maior que os funcionários regulares; inferior ao gerente | Superior ao supervisor e funcionários regulares |