Diferença entre planejamento estratégico e gestão estratégica
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No ambiente hipercompetitivo, é difícil para as empresas sobreviverem, crescerem e expandirem a longo prazo, se não tiverem um planejamento estratégico. UMA planejamento estratégico é uma atividade que determina os objetivos e considera o ambiente interno e externo para projetar, implementar, analisar e ajustar as estratégias, para obter vantagem competitiva.
O planejamento estratégico não é exatamente o mesmo que gestão Estratégica, o que implica um fluxo de decisões e ações tomadas pelos gerentes de nível superior para atingir as metas organizacionais. Nada mais é do que a identificação e aplicação de estratégias, para melhorar seu nível de desempenho e obter domínio no setor.
Muitos pensam que os dois termos denotam a mesma coisa, mas há uma diferença entre planejamento estratégico e gerenciamento estratégico que explica o artigo abaixo..
Conteúdo: Planejamento Estratégico versus Gerenciamento Estratégico
- Gráfico de comparação
- Definição
- Principais diferenças
- Conclusão
Gráfico de comparação
| Base para Comparação | Planejamento estratégico | Gestão Estratégica |
|---|---|---|
| Significado | Planejamento Estratégico é uma atividade orientada para o futuro que tende a determinar a estratégia organizacional e usada para definir prioridades. | O Gerenciamento Estratégico implica um conjunto de decisões ou movimentos tomados em relação à formulação e execução de estratégias para atingir os objetivos organizacionais.. |
| Salienta sobre | Ele enfatiza a tomada de decisões estratégicas ideais. | Ele enfatiza a produção de resultados estratégicos, novos mercados, novos produtos, novas tecnologias etc.. |
| Gestão | Planejamento estratégico é uma gestão por planos. | Gerenciamento estratégico é um gerenciamento por resultados. |
| Processo | Processo analítico | Processo orientado à ação |
| Função | Identificando ações a serem tomadas. | Identificando ações a serem executadas, os indivíduos que realizarão as ações, o momento certo para realizar a ação, a maneira de realizar a ação. |
Definição de Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico pode ser entendido como a atividade prospectiva de longo prazo, realizada pelos gerentes de alto nível, que se concentra na organização como um todo. Estabelece os objetivos gerais da empresa, enquadra políticas e, o mais importante, auxilia na determinação da estratégia organizacional, para atender à concorrência e sobreviver e crescer no mercado..
Em termos simples, o planejamento estratégico pode ser definido como uma consideração oficial do curso futuro da ação da empresa..
Gerenciamento Estratégico é uma função da alta gerência, que é empregada para definir prioridades, concentrar e canalizar recursos, reforçar operações, garantindo que os funcionários estejam alinhados com o objetivo de atingir as metas da organização e posicionar a organização com relação ao ambiente em mudança. Ele determina as intenções da organização pelos próximos cinco anos.
Abordagens ao Planejamento Estratégico
- Abordagem de cima para baixo: Delineia uma abordagem centralizada da formulação da estratégia, na qual o centro determina a visão, missão, objetivos e metas da organização.
- Abordagem de baixo para cima: Unidades autônomas ou semi-autônomas são apresentadas com abordagem de baixo para cima, em que os centros corporativos não determinam o papel estratégico.
Definição de Gestão Estratégica
Com o termo gerenciamento estratégico, entendemos que o processo que ajuda a organização a avaliar seu ambiente de negócios interno e externo forma uma visão estratégica que estabelece objetivos, estabelece direção, formula e implementa estratégias alinhadas à consecução dos objetivos da organização..
A gestão estratégica visa obter vantagem competitiva sustentada, a fim de substituir os concorrentes e alcançar uma posição dominante em todo o mercado. Além disso, avalia, orienta e ajusta a empresa, de acordo com as mudanças no ambiente de negócios. A figura abaixo explica o processo estratégico, na sequência de várias etapas.
Processo de Gestão Estratégica
É um processo dinâmico de design, implementação, análise e controle de estratégias, para determinar a intenção estratégica da empresa. Começa com o desenvolvimento de missão, metas e objetivos, portfólio de negócios e planos.
Modelo de Gestão Estratégica
Principais diferenças entre planejamento estratégico e gestão estratégica
Os pontos a seguir são substanciais no que diz respeito à diferença entre planejamento estratégico e gerenciamento estratégico:
- Uma atividade orientada para o futuro, que tende a determinar a estratégia organizacional e usada para definir prioridades, é chamada de planejamento estratégico. Pelo contrário, a gestão estratégica é uma série de decisões ou movimentos adotados pelos principais gerentes em relação à formulação e execução de estratégias para atingir os objetivos organizacionais..
- Enquanto o planejamento estratégico se concentra na tomada de decisões estratégicas ideais, o gerenciamento estratégico tem como objetivo produzir resultados estratégicos, novos mercados, novos produtos, novas tecnologias etc..
- A atividade de planejamento estratégico usa o gerenciamento por planos, enquanto o processo de gerenciamento estratégico usa o gerenciamento por resultados.
- O planejamento estratégico é uma atividade analítica porque está relacionada ao pensamento. Pelo contrário, a gestão estratégica é uma atividade orientada para a ação.
- O planejamento estratégico envolve a identificação de ações a serem tomadas. Por outro lado, o gerenciamento estratégico envolve ações de identificação a serem tomadas, os indivíduos que realizarão as ações, o momento certo para realizar a ação, a maneira de realizá-las..
Conclusão
O escopo da gestão estratégica é maior que o planejamento estratégico, no sentido de que este último é um dos componentes importantes do primeiro, que engloba estratégias de redação, para permanecer na competição e é útil para a sobrevivência, crescimento e expansão de a empresa. O planejamento estratégico é uma atividade executada pela alta gerência da organização, que ajuda a relacionar a organização com o ambiente de negócios.
