Diferença entre produção e gerenciamento de operações

O objetivo principal do gerenciamento de produção e operações é gerenciar e utilizar efetivamente os recursos da empresa que são essenciais para a produção de bens e serviços. Gerenciamento de Produção refere-se à gestão de atividades relacionadas à produção de bens.

Por outro lado, gerenciamento de operações está um passo à frente do gerenciamento de produção ou pode-se dizer que o gerenciamento de produção faz parte do gerenciamento de operações. Gerenciamento de operações, como o nome sugere, é a administração das operações de negócios pelos gerentes da organização.

A diferença entre gerenciamento de produção e operações é muito pequena e borrada, o que é simplificado neste artigo de maneira detalhada.

Conteúdo: Gerenciamento de produção versus gerenciamento de operações

1. Gráfico de comparação
2. Definição
3. Principais diferenças
4. Conclusão

Gráfico de comparação

Base para Comparação	Gerenciamento de Produção	Gerenciamento de operações
Significado	O Gerenciamento da produção conota a administração da gama de atividades pertencentes à criação de produtos.	Gerenciamento de Operações refere-se à parte do gerenciamento relacionada à produção e entrega de bens e serviços.
Tomando uma decisão	Relacionado aos aspectos de produção.	Relacionado às atividades comerciais regulares.
Encontrado em	Empresas onde a produção é realizada.	Bancos, hospitais, empresas, incluindo empresas de produção, agências etc.
Objetivos	Para produzir produtos de qualidade certa, em quantidade certa, no momento certo e pelo menos custo.	Utilizar recursos, na medida do possível, para satisfazer as necessidades do cliente.

Definição de Gerenciamento de Produção

Quando os princípios de gerenciamento são aplicados à função de produção da organização, ele é conhecido como gerenciamento de produção. É um processo de planejamento, programação, supervisão e controle das atividades envolvidas na produção de bens e serviços, ou seja, a transformação de vários recursos em produtos de valor agregado, de maneira eficiente.

Nesse processo, a decisão sobre qualidade, quantidade, preço, embalagem, design etc. é tomada pelo gerente de produção, de modo a garantir que a produção produzida confirme as especificações.

Áreas de Gerenciamento de Produção

Definição de Gerenciamento de Operações

O Gerenciamento de Operações implica o gerenciamento das atividades comerciais do dia a dia, de modo a garantir a suavidade e a eficácia das operações na organização. Envolve a administração da produção, fabricação e prestação de serviços em uma organização.

O Operations Management é o ramo da administração, que lida com o design, a implementação e o controle do processo de produção, ou seja, a conversão de insumos na produção, utilizando recursos, a fim de fornecer bens e serviços desejados aos clientes, seguindo as políticas declaradas pela administração da a organização.

O Gerenciamento de Operações é sobre a utilização ideal dos recursos da empresa, ou seja, os recursos devem ser utilizados o máximo possível, minimizando a perda, desperdício e subutilização.

Principais diferenças entre gerenciamento de produção e operação

A diferença entre gerenciamento de produção e operação é apresentada abaixo:

1. O Gerenciamento da produção pode ser definido como a administração do conjunto de atividades relacionadas à criação de mercadorias ou transformação de matéria-prima em produtos acabados. Por outro lado, o Gerenciamento de Operações é usado para significar aquele ramo de gerenciamento que lida com a administração, tanto a produção de bens quanto a prestação de serviços aos clientes.
2. No gerenciamento da produção, o gerente deve tomar decisões em relação ao design, qualidade, quantidade e custo do produto fabricado pelo departamento. Pelo contrário, o escopo do gerenciamento de operações é maior em comparação com o gerenciamento de produção, em que o gerente de operações cuida do design do produto, qualidade, quantidade, design do processo, localização, mão de obra necessária, armazenamento, manutenção, logística, gerenciamento de estoque, gerenciamento de resíduos etc.
3. O Gerenciamento da produção só pode ser encontrado nas empresas onde a produção de bens é realizada. Ao contrário, é possível encontrar o gerenciamento de operações em todas as organizações, ou seja, preocupações de fabricação, empresas orientadas a serviços, bancos, hospitais, agências, etc..
4. O objetivo básico do gerenciamento da produção é fornecer os produtos de qualidade certa, na quantidade certa, no momento certo e com o melhor preço. Por outro lado, o gerenciamento de operações visa fazer o melhor uso possível dos recursos da organização, a fim de atender às necessidades do cliente.

Conclusão

O gerenciamento de produção e operações está tão intimamente interligado que é bastante difícil diferenciar os dois. As capas de gerenciamento de produção administram todas as atividades envolvidas no processo de produção. Por outro lado, o gerenciamento de operações envolve todas as atividades envolvidas na produção de mercadorias e na prestação de serviços, como gerenciamento de materiais, gerenciamento de qualidade, gerenciamento de manutenção, gerenciamento de processos, design de processos, design de produtos e assim por diante..