Diferença entre a teoria da motivação de Maslow e Herzberg

Teoria da motivação de Maslow vs Herzberg
 

A diferença entre a teoria da motivação de Maslow e Herzberg é que, a teoria de Maslow está preocupada com diferentes níveis de necessidades que afetam os níveis de motivação dos funcionários; A teoria de dois fatores de Herzberg preocupa-se com a relação entre os níveis de satisfação e motivação dos funcionários. Ambas as teorias estão preocupadas com as maneiras de aumentar os níveis de motivação dos funcionários. Neste artigo, discutiremos brevemente sobre esses dois conceitos e comparamos os dois para identificar em detalhes a diferença entre a teoria da motivação de Maslow e Herzberg..

Qual é a teoria da motivação de Maslow?

Essa teoria foi introduzida por Abraham Maslow em 1954. Conforme a teoria, as necessidades de um indivíduo podem ser divididas em cinco níveis principais; necessidades fisiológicas, de segurança, sociais / de pertença, de estima e de auto-atualização. Os indivíduos tentam atender a esses cinco níveis de necessidades por meio de uma ordem hierárquica. Portanto, as necessidades insatisfeitas de um indivíduo em um determinado momento tornam-se um fator para motivá-lo a se comportar de uma maneira particular..

Em uma organização, os funcionários podem estar em diferentes níveis da hierarquia de necessidades e, portanto, antes de planejar as estratégias motivacionais, uma organização deve identificar em qual nível os requisitos atuais dos funcionários foram posicionados. Dessa forma, as empresas podem motivar seus funcionários, oferecendo oportunidades para satisfazer suas necessidades. Quando o salário e outras recompensas monetárias cumprem os necessidades psicológicas de um empregado, os planos de saúde e de aposentadoria cumprem necessidades de segurança. Ambiente de trabalho amigável e comunicação eficaz cumprem necessidades sociais / de pertença. Promoções e reconhecimento cumprem os necessidades de estima e, finalmente, oportunidades de trabalho interessantes e desafiadoras atendem às necessidades de auto-atualização de um empregado.

Qual é a teoria da motivação de Herzberg?

Essa teoria foi introduzida por Frederick Herzberg nos anos 50, com base no conceito de satisfação dos funcionários. De acordo com a teoria, existe uma forte relação entre a motivação dos funcionários e seu nível de satisfação. Os funcionários satisfeitos de uma organização tendem a se motivar, enquanto os funcionários insatisfeitos não se motivam para alcançar os objetivos organizacionais. Consequentemente, Herzberg introduziu dois tipos de fatores organizacionais; Fatores de higiene e fatores motivacionais.

Fatores de higiene, também chamado insatisfações, são os fatores que causam insatisfação ou desmotivação dos funcionários de uma organização. Ao lidar com esses fatores com cuidado, uma organização pode evitar a insatisfação de seus funcionários, mas não pode satisfazê-los ou motivá-los.. Fatores motivacionais são os fatores que causam a satisfação ou motivação dos funcionários de uma organização. Portanto, as empresas podem evitar a insatisfação de seus funcionários por meio de políticas não rígidas e flexíveis, alta qualidade de supervisão, medidas efetivas de segurança no emprego e assim por diante. Por outro lado, as empresas podem motivar seus funcionários, oferecendo oportunidades de desenvolvimento de carreira, reconhecimento de cargo, responsabilidade, etc..

Qual é a diferença entre a Teoria da Motivação de Maslow e Herzberg?

• A teoria de Maslow fala sobre as necessidades que devem ser satisfeitas para motivar uma pessoa, enquanto a teoria de Herzberg fala sobre as causas da satisfação e insatisfação. A teoria de Herzberg explica os fatores que levam à motivação e desmotivação.

• De acordo com a hierarquia de necessidades de Maslow, as necessidades humanas podem ser classificadas em cinco categorias básicas: necessidades fisiológicas, necessidades de segurança, necessidades de pertença, necessidades de estima e necessidades de auto-atualização.

• De acordo com a teoria de dois fatores de Herzberg, existem dois fatores como fatores de higiene e fatores motivacionais que afetam o nível de satisfação do funcionário.

Referências

1. Armstrong, M. (2006). Um Manual de Práticas de Gerenciamento de Recursos Humanos. Londres: Kogan Page Publishers.
2. Lussier, R.N. (2009). Fundamentos de gerenciamento: conceitos, aplicativos, desenvolvimento de habilidades. Pedreiro: Aprendizado Cengage.
3. Griffin, R.W. (2013). Fundamentos de Gerenciamento. Cengage Learning.