Diferença entre organização de linhas e organização funcional

Diferença-chave - Organização da linha x Organização funcional
 

Uma organização pode ser organizada de acordo com uma variedade de estruturas, o que facilita a organização para operar e executar. A principal diferença entre organização de linha e organização funcional é essa organização de linha opera com uma estrutura em que linhas diretas de autoridade fluem da alta gerência e as linhas de responsabilidade fluem na direção oposta enquanto que organização funcional é onde a empresa é dividido em grupos menores com base em áreas funcionais especializadas, como finanças, produção e marketing. A estrutura organizacional tem um impacto direto na velocidade da tomada de decisão e alocação de tarefas, portanto, é um aspecto vital de uma organização.

CONTEÚDO
1. Visão geral e principais diferenças
2. O que é organização de linha
3. O que é organização funcional
4. Comparação Lado a Lado - Organização de Linhas x Organização Funcional
5. Resumo

O que é organização de linha?

Organização de linha é uma estrutura organizacional comumente usada em que linhas diretas de autoridade fluem da alta gerência e as linhas de responsabilidade fluem na direção oposta. Essa é uma abordagem de cima para baixo da administração, na qual as decisões são tomadas pela alta gerência e comunicadas à equipe de nível inferior da hierarquia. Os gerentes de linha são designados para gerenciar equipes que operam com a intenção de alcançar o resultado pretendido. Organização de linha é o método mais antigo e mais simples de organização administrativa.

Essa é uma estrutura organizacional muito simples de entender e gerenciar devido à implementação da cadeia de comando escalar (linha de autoridade formal que passa da posição mais alta para a mais baixa em uma linha reta). Nesse tipo de organização, todo funcionário conhece claramente sua posição e linhas claras de autoridade e responsabilidade são alocadas a todos os funcionários.

Um dos deméritos mais significativos de uma organização de linha é que esse tipo de estrutura geralmente resulta em comunicação unidirecional. As decisões são tomadas pela alta gerência e as reclamações e sugestões dos funcionários de nível inferior podem não ser comunicadas de volta à autoridade superior. Os funcionários de nível inferior estão mais próximos dos clientes, portanto, suas experiências e sugestões devem ser incorporadas na tomada de decisões..

Figura 01: Estrutura da organização da linha

O que é organização funcional?

Uma organização funcional é uma estrutura organizacional amplamente usada na qual a organização é dividida em grupos menores, com base em áreas funcionais especializadas, como finanças, marketing e produção. Essas áreas funcionais também são chamadas de 'silos'. Cada função é gerenciada por um chefe de departamento que tem uma dupla responsabilidade de prestar contas à alta gerência e de direcionar o respectivo departamento para alcançar um desempenho favorável.

Figura 2: Estrutura organizacional de uma organização funcional

Em uma organização funcional, todos os departamentos devem estar sincronizados e trabalhar em direção a um objetivo comum. Na prática, isso não ocorre na extensão pretendida e podem surgir conflitos entre os departamentos, pois cada departamento está tentando mostrar melhores resultados do que os outros.

Por exemplo. YTD Company opera em uma estrutura funcional. Durante a preparação do orçamento para o próximo exercício financeiro, o chefe do departamento financeiro anunciou que o valor máximo do fundo que eles podem alocar para projetos de investimento é de US $ 250 milhões. No entanto, os chefes dos departamentos de Pesquisa e Desenvolvimento e Marketing enfatizaram que planejam realizar novos projetos de investimento no valor de US $ 200 milhões e US $ 80 milhões, respectivamente. Devido à insuficiência de fundos, apenas um projeto pode ocorrer ou o departamento financeiro terá que aumentar a cota para investimentos.

Qual é a diferença entre Organização da Linha e Organização Funcional?

Organização de linha versus organização funcional
A organização de linhas opera com uma estrutura em que linhas diretas de autoridade fluem da alta gerência e as linhas de responsabilidade fluem na direção oposta.	Organização funcional é onde a empresa é dividida em grupos menores com base em áreas funcionais especializadas, como finanças, produção e marketing.
Especialização
O nível de especialização é baixo na organização da linha	O nível de especialização é alto na organização funcional.
Tomando uma decisão
A tomada de decisão é delegada aos gerentes departamentais em maior grau na organização funcional.	Não especifica uma relação evolutiva.
Atitude para com os outros
A estrutura organizacional da linha é adequada principalmente para organizações de pequena e média escala	Estrutura organizacional funcional pode trazer benefícios mais amplos para organizações de grande porte.

Resumo - Organização da Linha x Organização Funcional

A diferença entre organização de linha e organizações funcionais depende principalmente da maneira como elas são estruturadas. As organizações que operam com linhas claras de autoridade fluindo da alta gerência e com linhas de responsabilidade fluindo na direção oposta são chamadas de organização de linhas. Se as tarefas são segregadas de acordo com funções especializadas, essas organizações são organizações funcionais. A estrutura da organização deve ser cuidadosamente escolhida e isso dependerá da natureza dos negócios e a preferência da alta gerência e das estruturas organizacionais adequadamente gerenciadas pode resultar em maior motivação dos funcionários e custos reduzidos.

Referências
1. “O que é organização de linha? definição e significado ". BusinessDictionary.com. N.p., n.d. Rede. 04 Abr. 2017.
2. "Guia de Estudo sobre Gerenciamento de MSG". Organização da linha. N.p., n.d. Rede. 04 Abr. 2017.
3. "Estrutura funcional - livro aberto sem limites". Sem limites.  31 de maio de 2016. Web. 04 Abr. 2017.
4. Poudel, Keshav. "Diferença entre organização de linhas e organização funcional".  Centro de negócios. N.P., 01 de janeiro de 1970. Web. 04 Abr. 2017.