Diferença entre JIT e MRP

JIT vs MRP

JIT e MRP são completamente diferentes, mas são conceitos complementares usados ​​no planejamento e controle de materiais. MRP significa Manufacturing Resource Planning, enquanto JIT é Just in Time. O MRP é uma ferramenta de recursos e planejamento com visão de futuro e faseada no tempo. A filosofia do JIT, por outro lado, baseia-se na fuga de resíduos. Um recurso importante do JIT é conhecido como 'kanbas', que é um método de desempenho baseado na restauração de material usado que não tem visibilidade direta.

Durante a operação de uma empresa de manufatura, é possível operar apenas com o MRP, mas o caso não é o mesmo com o JIT, pois permite o planejamento futuro, que é um requisito de planejamento vital ao executar uma operação de manufatura. É necessário garantir que os materiais que não podem ser substituídos por 'kanbas' possam ser utilizados quando necessário. Isso faz do MRP uma ferramenta que oferece mais controle, enquanto o JIT aumenta o valor de seus processos.

Há uma análise equivocada de se referir ao JIT como um sistema 'pull' e ao MRP como um sistema 'push'. Essa análise pode ser muito enganadora. O MRP é um sistema que se concentra em satisfazer os requisitos do uso 'projetado' em um determinado período de tempo. O JIT está muito focado no uso atual e "real", onde partes do sistema de produção são "conectadas" ao uso do Kanban, enquanto o sistema é executado. É esse tipo de ligação que é o principal recurso de distinção entre JIT e MRP. O sistema JIT está vinculado dinamicamente, enquanto o MRP não. Isso significa que o JIT é mais aplicável quando os prazos de entrega são curtos, enquanto o MRP é adequado para prazos de entrega mais longos. Para adicionar a isso, para operações computadorizadas, é melhor implementar o MRP do que o JIT.

Geralmente, no MRP, existem dois tipos de informações básicas necessárias: Estrutural e Tático. As informações estruturais incluem as informações sobre os componentes utilizados pela empresa e o relacionamento entre os diferentes itens. Coisas como o prazo de entrega e a regra de tamanho do lote estão incluídas nas informações estruturais. O ponto essencial sobre essas informações é que elas raramente variam.

As informações táticas incluem coisas como o estado atual da operação, por exemplo, ordens de venda pendentes, programações principais de produção, níveis de estoque e pedidos de compra. Obviamente, o ponto fundamental sobre essa informação é que ela freqüentemente varia.

Resumo:
JIT é Just in Time, enquanto MRP se refere ao Planejamento de Recursos de Manufatura.
O MRP é um sistema de planejamento de recursos que se concentra no futuro e que é faseado no tempo, enquanto o JIT não fornece perspectivas futuras.
O sistema JIT é um sistema vinculado dinamicamente, que é melhor aplicado para prazos de entrega curtos, enquanto o MRP não está vinculado e é mais adequado para prazos de entrega longos.
Enquanto o sistema JIT aprimora o valor dos processos, o MRP oferece mais controle.