Crescimento e expansão são as duas necessidades de toda empresa, independentemente de seu tamanho e natureza. As empresas podem crescer e se expandir por meio da integração. Existem duas formas principais de integração, ou seja, Integração Horizontal e Integração Vertical. Integração horizontal é um tipo de estratégia de expansão de negócios, em que a empresa adquire a mesma linha de negócios ou no mesmo nível da cadeia de valor, de modo a eliminar a concorrência em maior extensão.
Inversamente, Integração vertical é usado para dominar todo o setor, cobrindo a cadeia de suprimentos. Implica a integração de várias entidades envolvidas em diferentes estágios da cadeia de distribuição.
Portanto, leia o artigo fornecido para entender melhor as diferenças entre integração horizontal e vertical.
Base para Comparação | Integração horizontal | Integração vertical |
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Significado | Quando duas empresas se combinam, cujos produtos e nível de produção são iguais, isso é conhecido como Integração Horizontal. | Integração vertical é quando uma empresa assume outra empresa ou empresas, que estão em estágio diferente no mesmo caminho de produção. |
Figura | ||
Objetivo | Aumentando o tamanho dos negócios | Fortalecendo a cadeia de suprimentos |
Consequência | Eliminação da concorrência e participação máxima de mercado. | Redução de custo e desperdício. |
Requisito de Capital | Superior | Mais baixo |
Auto-suficiência | Não | sim |
Estratégia usada para exercer controle sobre | Mercado | Indústria |
A fusão de duas ou mais empresas que estão envolvidas na mesma linha de negócios e seu nível de atividade também é o mesmo; então isso é conhecido como integração horizontal. O produto pode incluir produto complementar, subproduto ou qualquer outro produto relacionado, produto competitivo ou entrar na seção de reparos, serviços e manutenção do produto.
A integração horizontal reduz a concorrência entre as empresas no mercado, como se os produtores do produto se combinassem, eles poderiam criar um monopólio. No entanto, também pode criar um oligopólio se ainda houver alguns fabricantes independentes no mercado..
É uma tática usada pela maioria das empresas para expandir seu tamanho e obter economias de escala devido ao aumento do nível de produção. Isso ajudará a empresa a abordar novos clientes e mercado. Além disso, a empresa também pode diversificar seus produtos e serviços.
Um dos exemplos de integração horizontal é o aquisição do Instagram pelo Facebook e Burger King pelo McDonald's.
A Integração Vertical é entre duas empresas que realizam negócios para o mesmo produto, mas em níveis diferentes do processo de produção. A empresa opta por continuar os negócios, na mesma linha de produtos que era feita antes da integração. É uma estratégia de expansão usada para obter controle sobre todo o setor.
Existem duas formas de integração vertical, conforme descrito abaixo:
Formas de integração vertical
A causa da integração é fortalecer a cadeia de produção-distribuição e minimizar o custo e o desperdício de produtos em vários níveis. A integração também permite que a empresa mantenha lucros upstream e downstream e elimine intermediários.
Apple é o melhor exemplo de integração vertical; é o maior e renomado fabricante de smartphones, laptops e assim por diante. Controla todo o processo de produção e distribuição, do começo ao fim. Outro exemplo disso é Alibaba, uma empresa chinesa de comércio eletrônico, que possui todo o sistema de pagamento, entrega, mecanismo de pesquisa e muito mais.
A seguir, estão as principais diferenças entre a integração horizontal e vertical:
Representação diagramática da integração horizontal e vertical
Integração horizontal
A integração da Exxon e da Mobil, empresas petrolíferas para aumentar o domínio do mercado é um exemplo de integração horizontal.
Integração vertical
Empresas como Mafatlal, National Textile Corporation, etc abriram lojas de varejo pertencentes a elas, a fim de ter um controle eficaz sobre as atividades de distribuição.
A estratégia de integração é usada pelas empresas para aumentar a participação no mercado, tornar-se mais diversificada, eliminando o custo de desenvolvimento de novos produtos e introduzindo-os no mercado, minimizando a concorrência ao assumir os negócios dos concorrentes, etc..