Diferença entre integração para frente e para trás

Diferença de chave - Integração direta versus anterior
 

Todas as empresas fazem parte de um sistema de valor (uma rede na qual a empresa está conectada com seus fornecedores e clientes), onde muitas organizações trabalham em colaboração para fornecer um produto ou serviço aos clientes. A integração direta e a reversa são formas de integração vertical, ou seja, onde a empresa se integra a outras empresas que estão em etapas diferentes no mesmo caminho de produção; por exemplo, com fabricantes e distribuidores. Integração direta é uma instância em que a empresa adquire ou se fundem com um distribuidor ou varejista, enquanto integração posterior é uma instância que a empresa adquire ou se une a um fornecedor ou fabricante. Essa é a principal diferença entre integração direta e anterior.

CONTEÚDO
1. Visão geral e principais diferenças
2. O que é Integração Direta
3. O que é integração reversa
4. Comparação lado a lado - Integração direta versus anterior
5. Resumo

O que é integração direta?

A integração direta é uma estratégia de negócios na qual a empresa se funde ou adquire uma empresa que fornece serviços para entregar o produto ao cliente final. Essa aliança pode ser com um distribuidor intermediário ou um varejista.

Por exemplo. Se uma cervejaria faz uma aliança com uma empresa que vende cerveja, esta é uma forma de integração direta

A Disney fornece um exemplo sólido e real de integração da empresa, na qual a empresa comprou mais de 300 lojas que vendem mercadorias baseadas em personagens e filmes da Disney..

O que é integração reversa?

Se a empresa decide fazer uma aliança com um fabricante ou fornecedor por meio de aquisição ou fusão, isso é chamado de integração com versões anteriores. Isso é feito para obter maior eficiência e economia de custos.

Por exemplo. Uma empresa de panificação que compra um processador de trigo ou uma fazenda de trigo é uma forma de integração reversa, pois é fornecedora de ingredientes

A Ford Motor Company incorporou subsidiárias que fornecem insumos importantes para seus veículos, como borracha, metal e vidro. Outras empresas globais populares, como Amazon.com e Tesco, colaboraram com fornecedores de maneira semelhante.

Figura 1: Ilustração da integração direta e reversa na indústria automobilística

Algumas empresas praticam a integração vertical em maior medida onde estão integradas para trás e para a frente. A Apple é uma empresa em que está integrada aos fabricantes de hardware e as Apple Retail Stores vendem exclusivamente os produtos da empresa.

A integração vertical facilita comunicações e relacionamentos comerciais saudáveis, pois duas ou mais empresas fazem negócios de forma colaborativa para atender o cliente final. Como todas as organizações envolvidas têm um objetivo comum, a congruência de objetivos está bem estabelecida. Existem custos mais baixos de transações e um compromisso com a alta qualidade.

Apesar das vantagens de integração direta e anterior, essas duas opções podem não ser viáveis ​​para muitas empresas. Alguns fornecedores ou distribuidores podem preferir fazer negócios de forma independente, uma vez que possuem capacidade significativa e capacidade de obter maiores economias de escala (vantagem de custo que surge com o aumento da produção de um produto). Por exemplo, a DHL, a maior empresa de logística do mundo, possui vastas economias de escala e canais de distribuição muito eficientes; portanto, eles não vão considerar alianças com outras empresas.

Qual é a diferença entre Integração para a frente e para trás?

Integração Forward vs. Backward
Na integração progressiva, a empresa adquire ou funde-se com um distribuidor.	A integração reversa é o local onde a empresa adquire ou se funde com um fornecedor ou fabricante.
Objetivo
O principal objetivo da integração futura é obter maior participação de mercado.	O principal objetivo da integração com versões anteriores é obter economias de escala.

Resumo - Integração Forward versus Backward

A diferença entre integração direta e reversa depende se a empresa se integra a um fabricante / fornecedor ou distribuidor / varejista. Fora isso, eles compartilham estruturas, méritos e deméritos muito semelhantes, pois ambos são formas de integração vertical. O sucesso na integração vertical sempre depende da capacidade de duas ou mais empresas trabalharem juntas em direção a um objetivo comum. Os parceiros em um acordo de integração vertical têm diferentes níveis de poder de barganha e isso pode até levar a conflitos entre eles às vezes. Eles precisam ser controlados e resolvidos para obter maiores benefícios da aliança..

Referência:
1. "Integração com versões anteriores". Investopedia. N.p., 07 de março de 2015. Web. 02 Mar. 2017.
2. “Estratégias de integração - estratégias no nível corporativo - Mana Estratégica.”LinkedIn SlideShare. P. 17, julho de 2015. Web. 02 Mar. 2017.
3. “Estratégias de integração - estratégias no nível corporativo - Mana Estratégica.”LinkedIn SlideShare. P. 17, julho de 2015. Web. 02 Mar. 2017.
4. “Vantagens e desvantagens da integração vertical.” OccupyTheory. N.p., 08 de maio de 2015. Web. 02 Mar. 2017.
5. "Integração direta". Investopedia. N.p., 08 de agosto de 2015. Web. 02 Mar. 2017.

Cortesia da imagem:
1. “Integration in English” Por Integration.png: Trabalho de Martin Sauterderivative: Andrew c () - Integration.png (CC BY-SA 3.0) via Commons Wikimedia