Em um mundo competitivo em rápida mudança, as organizações não podem administrar um negócio com sucesso sem se adaptar às mudanças que estão ocorrendo no ambiente de negócios. A mudança organizacional inclui mudanças na estrutura, tecnologia e processo e modelo de negócios das organizações, para obter vantagem competitiva. o A principal diferença entre mudança e desenvolvimento no contexto organizacional é que A mudança organizacional facilita o atendimento à demanda do cliente, a oportunidade de crescimento para os funcionários e a melhoria dos resultados. Por outro lado, desenvolvimento organizacional é um esforço planejado para aumentar a eficácia da organização e implementar a mudança organizacional. O desenvolvimento organizacional, de fato, concentra-se em uma área específica de mudança e a facilita. O desenvolvimento organizacional está preocupado em alcançar a eficácia através do desenvolvimento dos funcionários.
A mudança organizacional inclui mudanças na estrutura, tecnologia e processo e modelo de negócios das organizações, para obter vantagem competitiva. Para ter sucesso no mundo competitivo em rápida mudança e se adaptar às mudanças ambientais, as organizações planejam mudanças. As forças de mudança podem ser internas ou externas.
A mudança organizacional facilita a restauração do aumento da demanda dos clientes, criando uma oportunidade de crescimento para os funcionários desenvolverem suas habilidades e serem competitivos no ambiente de negócios. Todas essas mudanças resultam na melhoria do resultado final. Quando a mudança organizacional ocorre, sempre há resistência à mudança. Portanto, gerenciar a resistência é uma parte importante da mudança organizacional. Um agente de mudança envolve o gerenciamento da mudança organizacional.
O desenvolvimento organizacional é um esforço planejado para aumentar a eficácia da organização e implementar a mudança organizacional. Isso se concentra em uma área específica de mudança e a facilita. O desenvolvimento organizacional está preocupado em alcançar a eficácia e o desempenho organizacional através do desenvolvimento de habilidades dos funcionários. Ao desenvolver o potencial humano, o desenvolvimento organizacional auxilia na mudança da organização. As técnicas de desenvolvimento utilizadas são treinamento de sensibilidade, abordagem de feedback de pesquisas, consulta de processos, formação de equipes etc..
Mudança: A mudança organizacional inclui a alteração da estrutura, tecnologia e processos da organização e modelo de negócios para obter vantagem competitiva.
Desenvolvimento: Desenvolvimento organizacional é um esforço planejado para aumentar a eficácia da organização e implementar a mudança organizacional.
Mudança: A mudança se concentra na mudança do status atual para um status futuro melhor planejado.
Desenvolvimento: O desenvolvimento concentra-se em uma área específica de mudança e facilita.
Mudança: A mudança organizacional se concentra principalmente no cronograma, no tempo, na qualidade e no custo da mudança.
Desenvolvimento: O desenvolvimento organizacional concentra-se no desenvolvimento e aprimoramento das habilidades, conhecimentos, desenvolvimento e comportamentos dos funcionários para desempenho a longo prazo.
Mudança: A mudança organizacional possui um cronograma específico que é um período mais curto comparado ao desenvolvimento organizacional.
Desenvolvimento: O desenvolvimento organizacional é um esforço de longo prazo que se concentra no desenvolvimento comportamental humano.
Mudança: Agentes de mudança organizacional são consultores internos, gerentes ou executivos selecionados.
Desenvolvimento: Consultores de desenvolvimento são principalmente consultores externos.
Mudança: A mudança pode ser uma mudança planejada ou não planejada. As mudanças planejadas estão integrando novas tecnologias, mudanças de processo, mudança de sistema, etc. Mudanças não planejadas são a condição econômica, mudanças nas políticas governamentais, etc..
Desenvolvimento: O desenvolvimento organizacional é sempre uma ação bem planejada.
Mudança: A mudança organizacional é planejada em uma situação prevista.
Desenvolvimento: O desenvolvimento organizacional é planejado com base no problema real da organização.
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