Diferença entre planejamento de carreira e planejamento de sucessão

Diferença chave - Planejamento de Carreira vs Planejamento de Sucessão
 

A principal diferença entre planejamento de carreira e planejamento de sucessão é que planejamento de carreira é um processo contínuo em que um funcionário explora seus interesses e capacidades e planeja intencionalmente metas de carreira enquanto que O planejamento de sucessão é o processo pelo qual uma organização identifica e desenvolve novos funcionários para assumir os principais papéis de liderança quando os líderes existentes partem para uma carreira diferente, se aposentam ou morrem. O planejamento de carreira é importante do ponto de vista do funcionário, enquanto o planejamento de sucessão é vital para a continuação efetiva da organização..

CONTEÚDO

1. Visão geral e principais diferenças
2. O que é planejamento de carreira
3. O que é planejamento de sucessão
4. Comparação lado a lado - planejamento de carreira versus planejamento de sucessão em forma de tabela
5. Resumo

O que é planejamento de carreira?

O planejamento de carreira é um processo contínuo em que um funcionário explora seus interesses e capacidades e planeja intencionalmente metas de carreira. Isso é importante para todos os funcionários, pois pode ajudar a gerenciar a direção em que o funcionário deseja progredir na carreira..

O planejamento de carreira deve ser considerado por um indivíduo antes mesmo de entrar na força de trabalho, de preferência quando ele ou ela é um estudante. As qualificações educacionais desempenham um papel vital na obtenção de emprego; portanto, é importante buscar uma qualificação educacional específica, estudando uma área em que o indivíduo deseja estar empregado em.

Por exemplo. Um indivíduo jovem está interessado em se tornar um profissional de marketing no futuro. Portanto, é importante seguir uma qualificação de marketing reconhecida para obter uma vantagem competitiva ao se candidatar a um emprego.

Depois que um indivíduo entra na força de trabalho e começa a trabalhar, o planejamento de carreira pode ser conduzido de maneira estendida do que na fase do aluno. O funcionário deve identificar claramente objetivos, interesses, pontos fortes e fracos pessoais e de carreira. É importante combinar as habilidades e capacidades com o trabalho para entender como melhorar o desempenho no trabalho. Além disso, o estabelecimento de metas de carreira deve ser feito de acordo com intervalos de tempo que abrangem médio e longo prazo. Por exemplo, um funcionário pode definir metas de carreira por dois anos, cinco e dez anos. Com o tempo, essas metas de carreira podem ser sujeitas a alterações com base na extensão em que o funcionário alcançou os objetivos planejados. Um indivíduo pode mudar de cargo e organização ao longo da carreira; no entanto, o planejamento de carreira deve ser feito continuamente.

Figura 01: Planejamento de carreira

O que é Planejamento de Sucessão?

O planejamento de sucessão é o processo pelo qual uma organização identifica e desenvolve novos funcionários para assumir os principais papéis de liderança quando os líderes existentes partem para uma carreira diferente, se aposentam ou morrem. Isso é essencial para todos os tipos de organizações, independentemente de seu tamanho, para garantir que os objetivos organizacionais sejam alcançados e que um fluxo suave de operações seja alcançado..

O planejamento de sucessão geralmente é feito pela gerência sênior de uma empresa onde eles recebem continuamente informações sobre os funcionários com bom desempenho dos gerentes de linha. O planejamento da sucessão não pode ser realizado da noite para o dia, pois as habilidades e capacidades necessárias para desempenhar um papel de liderança levam um tempo para serem desenvolvidas..

O planejamento de sucessão traz diversos benefícios para o empregado e o empregador. Do ponto de vista do funcionário, isso leva a uma maior motivação, já que o funcionário conhece os benefícios que o aguardam como futuro líder da empresa. Por sua vez, isso resultará em maior motivação, apoiada na capacidade de aprender mais e ter um melhor desempenho. Também reforça o desejo do funcionário por desenvolvimento de carreira e oportunidades de carreira. Do ponto de vista do empregador, a progressão em direção à consecução dos objetivos organizacionais não é prejudicada ou atrasada como resultado de um importante papel de liderança se tornar vago. Não há necessidade de contratar um novo funcionário externamente dentro de um curto período de tempo, o que pode ser caro e realizar indução.

Figura 02: Planejamento de sucessão

Qual é a diferença entre Planejamento de Carreira e Planejamento de Sucessão?

Planejamento de Carreira vs Planejamento de Sucessão
O planejamento de carreira é um processo contínuo em que um funcionário explora seus interesses e capacidades e planeja intencionalmente metas de carreira.	Planejamento de sucessão é o processo pelo qual uma organização identifica e desenvolve novos funcionários para assumir os principais papéis de liderança quando os líderes existentes partem para uma carreira diferente, se aposentam ou morrem.
Natureza
O planejamento de carreira é realizado a partir do ponto do funcionário.	O planejamento da sucessão é realizado a partir do ponto da organização.
Escopo
No planejamento de carreira, um funcionário desempenhará várias funções ao longo de um período de tempo.	No planejamento de sucessão, uma função será desempenhada por vários funcionários durante um período de tempo.

Resumo - Planejamento de Carreira vs Planejamento de Sucessão

A diferença entre o planejamento de carreira e o de sucessão depende principalmente de sua execução pelo empregado ou pela empresa. O planejamento bem-sucedido da carreira beneficia principalmente o funcionário, enquanto a organização é a principal parte beneficiária do planejamento bem-sucedido da sucessão. Ambos os elementos também se complementam; por exemplo, quando um funcionário está bem focado no desenvolvimento de sua carreira, uma posição de liderança pode ser oferecida para garantir que ele contribua positivamente para a organização.

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Referências:

1. Um plano de carreira - Carreiras. N.p., n.d. Rede. Disponivel aqui. 06 junho 2017.
2.Heathfield, Susan M. “O que todo gerente de RH precisa saber sobre o planejamento de sucessão.” O equilíbrio. N.p., n.d. Rede. Disponivel aqui. 06 junho 2017.
3. ”Quais são as vantagens do planejamento sucessório?” Chron.com. N.p., n.d. Rede. Disponivel aqui. 06 junho 2017.

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