Diferença entre a cultura empresarial asiática e americana

Cultura asiática versus americana
 

Entre a cultura empresarial asiática e americana, podemos identificar várias diferenças e a principal é a distância entre o proprietário e o funcionário. As pessoas agem de acordo com o que acreditam. A maneira como pensam e tomam iniciativas depende parcial ou totalmente de sua cultura inata. Essa premissa também pode ser aplicável ao ambiente de negócios. Atualmente, as organizações aceitam e valorizam uma força de trabalho diversificada porque acreditam que a diversidade traz resultados produtivos. Essa diversidade levou em maior medida a diferenciar e trazer diferentes cenários nos países. Teoricamente, as diferenças culturais são atribuídas a diferentes modelos e teorias. No entanto, existem diferenças aparentes entre a cultura empresarial asiática e americana. Os valores que podem ser realmente valorizados na Ásia podem não ser agradáveis ​​para os empresários americanos. Existem diferenças claras entre a distribuição de poder, o coletivismo dos dois contextos, o que eles valorizam, as incertezas que enfrentam e como pensam em conformidade, as orientações de longo prazo das pessoas nos dois contextos e a felicidade das pessoas na Ásia e na América..

Qual é a cultura empresarial asiática?

Importante, o A distância entre o proprietário e os funcionários das organizações é relativamente alta nos países asiáticos. A distância entre os proprietários e os funcionários é definida na distribuição de energia dentro da organização. Portanto, as empresas da Ásia não valorizam esse conceito e, como resultado, a distância entre gerentes e funcionários se torna alta comparativamente. Essa distância leva as organizações a criar dependência de funcionários. E, como resultado, a longo prazo, ocorre a insatisfação dos funcionários. Teoricamente, essa natureza se refere a distância do poder (Hofstede 1980).

Em seguida, o coletivismo entre pessoas nos países asiáticos é relativamente alto. As pessoas na Ásia valorizam uma sociedade coletiva. As decisões de negócios são tomadas de forma colaborativa. Essa coletividade leva a alta produtividade organizacional. Essa natureza se refere ao coletivismo (Hofstede, 1980). Em terceiro, comparativamente, competitividade, sucesso e conquista da sociedade são menores nos países asiáticos. No entanto, esse contexto mantém as características do masculino (Hofstede, 1980). Aceita-se que os países asiáticos sejam de natureza masculina na perspectiva da exibição visual de poder e sucesso. Além disso, esses países valorizam tradições e espirituais. O próximo fator cultural que descreve a cultura empresarial asiática é a prevenção da incerteza (Hofstede, 1980). Isso explica até que ponto a sociedade é ameaçada por ambiguidades e ameaças inerentes. Diz-se que a Ásia possui as características de baixa incerteza o que significa uma baixa preferência na dimensão. A próxima dimensão discute os vínculos que uma sociedade faria com o presente, o passado e o futuro das pessoas. Uma sociedade que se mantém baixa nessas dimensões valoriza tradições honradas oportunamente, enquanto as outras assumem abordagens pragmáticas. A Ásia prefere evitar incertezas e, portanto, abordagens pragmáticas são antecipados. Finalmente, a dimensão da indulgência refere-se à felicidade da sociedade em geral (Hofstede, 1980). O oposto desta dimensão refere-se à restrição. A cultura asiática é restritiva em geral. Como um resultado, culturas restritivas controlam desejos em relação à gratificação.

Portanto, em geral, as culturas empresariais asiáticas não aceitam a distribuição de energia e, portanto, são esperados resultados negativos na produtividade organizacional. O bom sinal da cultura é que os membros da sociedade aceitam a cultura coletiva e, portanto, o coletivismo traz resultados positivos nas organizações. A masculinidade dos países asiáticos traz características de poder e sucesso, e este é um bom sinal. A baixa prevenção de incertezas leva a Ásia à estabilidade nos negócios e na cultura, à medida que enfrentam menos ambiguidades nos negócios. Finalmente, a cultura restritiva na Ásia faz com que as pessoas controlem suas gratificações e, portanto, espera-se insatisfação nos negócios..

O que é a cultura empresarial americana?

Nos Estados Unidos, o a distância entre os proprietários e seus funcionários é muito baixa. E, portanto, esperam-se resultados positivos desde a delegação de autoridade é praticada nas organizações. A independência entre os membros da organização é esperada dessa natureza. Por outro lado, o EUA mantém características de individualismo, que é a sociedade aceita a cultura "eu". Como resultado, padrões informais de combinação, gerenciamento de equipe e compartilhamento de informações são esperados em conjunto com menos poder distante e individualismo. A masculinidade é observada em um país como os EUA e, portanto, poder e sucesso são esperados no país. Além disso, o país prefere pouco em evitar incertezas. Isso afeta as empresas a impor projeções como ambigüidades são comparativamente baixas nos E.U.A. Uma baixa preferência pela orientação a longo prazo afirma que são esperadas as tradições honradas em tempo hábil. Na perspectiva do negócio, são esperadas análises de informações para medir sua precisão antes da tomada de decisão, avaliação de desempenho em curto prazo. Finalmente, uma forte preferência por indulgentes mostra que o povo da sociedade trabalha duro em seus negócios e, portanto, são esperados resultados positivos.

Qual é a diferença entre a cultura empresarial asiática e americana?

• Distância de potência:

• A distância elétrica da Ásia é relativamente alta em comparação com os EUA.

• Individualismo:

• A preferência relativamente forte é observada no individualismo nos EUA quando comparado à Ásia.

• Masculinidade:

• Ambos os países mostram preferências quanto à masculinidade e, portanto, espera-se poder e sucesso.

• Prevenção de incertezas:

• Ambos os países mostram relativamente uma preferência por evitar baixas incertezas.

• Orientações de longo prazo:

• Relativamente, a Ásia, especialmente a Índia, mostra uma forte preferência pela orientação a longo prazo e, portanto, são esperadas abordagens pragmáticas.

• Indulgência:

• Indulgência mais alta é observada nos Estados Unidos em comparação à Ásia. Isso significa que o controle das pessoas sobre as ratificações é menor.

Referências:

1. Hofstede, G., 1980. Conseqüências da Cultura: Diferenças Internacionais em Valores Relacionados ao Trabalho, Beverly Hills CA: Publicações sábias.

Cortesia de imagens:

1. Shaili Chopra, editor sênior e âncora líder, ET NOW, Índia pelo Fórum Econômico Mundial (CC BY-SA 2.0)
2. Empresários via Wikicommons (Domínio Público)