Diferença entre gráfico de Gantt e PERT

Gráfico Gantt vs PERT

Os gráficos PERT e Gantt são ferramentas de visualização. Um gráfico PERT representa o gráfico “Avaliação do Programa e Técnica de Revisão”. Ambos os gráficos são usados ​​pelos gerentes de projeto e ajudam na exibição das tarefas necessárias para a conclusão do projeto. Os gráficos são usados ​​para agendar, controlar e administrar as tarefas necessárias para a conclusão de um projeto. A diferença entre eles é que um gráfico de Gantt é basicamente um gráfico de barras e um gráfico PERT é um fluxograma.

gráfico de Gantt
O gráfico de Gantt foi desenvolvido e apresentado por Charles Gantt em 1917. Ele lida com a sequência de tarefas necessárias para concluir o projeto. Neste gráfico, cada barra horizontal representa uma tarefa. O comprimento da barra mostra o tempo necessário para concluir a tarefa. Em um gráfico X-Y, o eixo X representa o tempo em que o projeto será concluído. O gráfico de Gantt é uma ferramenta muito eficaz na avaliação do status de um projeto. Basicamente, enfatiza e mostra quanto tempo é necessário para concluir uma tarefa.

É um gráfico linear. Tarefas independentes são conectadas com setas. Essas setas mostram o relacionamento existente entre duas tarefas independentes que estão sendo conectadas. O relacionamento lida com a dependência de uma tarefa em outra. Uma tarefa precisa ser concluída antes que a outra possa começar. Quaisquer recursos necessários para concluir uma tarefa são identificados e representados a seguir em um gráfico de Gantt.
Os gráficos de Gantt são eficazes para projetos simples e sem necessidade de alterações no meio do processo. As limitações dos gráficos de Gantt são que eles são incapazes de representar efetivamente a dependência das tarefas entre si..

Gráfico PERT
Os gráficos de Avaliação e Técnica de Revisão do Programa foram desenvolvidos e introduzidos em 1950 pela Marinha dos EUA. Eles foram desenvolvidos para gerenciar grandes projetos que tinham tarefas complexas e uma dependência entre tarefas muito alta. Os gráficos têm um nó de iniciação, e o nó de iniciação posteriormente se ramifica em muitas redes de tarefas.
Os gráficos PERT representam projetos que precisam de uma linha de montagem para concluir um projeto. Eles também representam o relacionamento entre diferentes tarefas necessárias para a conclusão de um projeto. O gráfico PERT possui muitas redes interconectadas ou paralelas de tarefas independentes.
Esses gráficos foram projetados para pequenas partes do projeto. Eles terminam no ponto principal de revisão. A limitação de um gráfico PERT é que eles podem ser muito confusos e complexos; portanto, eles são usados ​​juntamente com gráficos de Gantt, que são mais simples e diretos.

Resumo:

Os gráficos 1.Gantt foram desenvolvidos e introduzidos em 1917 por Charles Gantt. Ele lida com a sequência de tarefas necessárias para concluir o projeto; Considerando que os gráficos PERT foram desenvolvidos e introduzidos pela Marinha dos EUA em 1950 para gerenciar projetos grandes e complexos.
2. Os gráficos de Gantt concentram-se no tempo necessário para concluir uma tarefa; Considerando que um gráfico PERT se concentra nos relacionamentos entre as tarefas.
Gantt tem representações lineares ou é um gráfico de barras; Considerando que um gráfico PERT é um fluxograma e possui redes paralelas de tarefas individuais.
3.Gantt charts são diretos e não são feitos para projetos que precisam de mudanças; Considerando que os gráficos PERT são complexos e são feitos para pequenas porções do projeto.