Diferença entre ABC e ABM

ABC vs ABM

ABC significa Atividades Baseadas em Atividade e ABM significa Atividades Baseadas em Gerenciamento. O ABC e o ABM são ferramentas de gerenciamento que ajudam no gerenciamento das atividades de negócios. Esses dois ajudam a melhorar o desempenho de uma empresa ou organização de negócios.

A ABM se concentra principalmente nos processos de negócios e no gerenciamento de atividades destinadas a derivar os objetivos organizacionais. O Gerenciamento Baseado em Atividade ajuda a reduzir os fatores de custo e transfere os recursos.

ABC e ABM diferem em suas funções. A Atividade Baseada em Costa refere-se a

as medições do custo e o desempenho das várias atividades, objetos de custo e recursos. O ABC reconhece principalmente as relações casuais dos fatores de custo com as atividades. O Gerenciamento Baseado em Atividades concentra-se principalmente no gerenciamento de atividades como um método para melhorar o valor obtido pelo cliente e o lucro obtido ao fornecer esse valor..

O Gerenciamento Baseado em Atividades concentra-se nas várias atividades e nos processos de negócios pelos quais o cliente precisa e está disposto a pagar. O Gerenciamento Baseado em Atividade ajuda a determinar a contribuição de cada pessoa. Isso se baseia nas medidas de custo, qualidade e tempo. Os ABMs também suportam o Balanced Scorecard e são considerados uma base para o redesenho de processos de negócios.

O Coasting Baseado em Atividade pode ser chamado como um subconjunto de Gerenciamento Baseado em Atividade. O ABC ajuda a melhorar o custo, descrevendo as várias despesas, como suprimentos, salários e aluguel de atividades, e descrevendo essas atividades a serviços, processos de negócios, produtos, clientes e distribuição..

Um dos conceitos básicos do litoral baseado em atividades é que o custo é consumido e o consumo é gerenciado.

Sumário

1. A ABM se concentra principalmente nos processos de negócios e no gerenciamento de atividades destinadas a derivar os objetivos organizacionais.

2. O ABC ajuda a melhorar os custos, descrevendo as várias despesas, como suprimentos, salários e aluguel de atividades, e descrevendo essas atividades a serviços, processos de negócios, produtos, clientes e distribuição..

3. O Coasting Baseado em Atividade pode ser chamado como um subconjunto de Gerenciamento Baseado em Atividade.

4. O litoral baseado em atividades refere-se às medições do custo e ao desempenho das várias atividades, objetos de custo e recursos.

5. O Gerenciamento Baseado em Atividades concentra-se principalmente no gerenciamento de atividades como um método para melhorar o valor obtido pelo cliente e o lucro obtido ao fornecer esse valor..

6. O Gerenciamento Baseado em Atividades ajuda a determinar a contribuição de cada pessoa e também apóia o Balanced Scorecard. Considera-se uma base para o redesenho de processos de negócios.