Diferença entre risco e problema

Risco vs Problema

Muitas pessoas concordam com o ponto de vista de que geralmente é mais aceitável classificar os itens por sua atualidade (problema) e potencialidade (risco). No entanto, existe uma série de diferenças percebidas entre problema e risco, e entre as mais notáveis ​​é que os problemas são atribuídos a pessoas. Isso inferiria que não é possível atribuir pessoas a riscos específicos. Embora isso funcione com o formato PMI, não é um requisito básico. Como gerente de projeto, atribuir riscos às pessoas faz parte do seu trabalho, pois você não pode ter conhecimento especializado em todas as áreas técnicas.

Um risco é um evento incerto que, se materializado, pode alterar o curso escolhido para um projeto. Um risco é um evento que não tem efeito no momento, ou seja, ainda não aconteceu. No entanto, existe a possibilidade de um risco se transformar em um problema quando for realizado. Dito isto, vale a pena notar que nem todos os riscos podem se transformar em problemas quando realizados, porque alguns riscos são realmente absorvidos em um projeto ou programa com efeitos desprezíveis, se houver..

Ao gerenciar riscos, é possível impedir que um risco se realize completamente ou gerenciar ou neutralizar seus efeitos na realização. Atingir este último pode significar que nenhum problema resultará, ou seja, o efeito líquido de um problema realizado é totalmente aceitável.

Um risco é considerado qualquer variação potencial do plano e pode ser um risco ou uma oportunidade. Risco é a volatilidade que às vezes pode levar a falhas, custos desnecessários ou estrutura ineficaz em qualquer negócio ou empresa. Se houver membros da equipe que não estejam muito familiarizados com o projeto, é provável que ocorram problemas. Os problemas também podem ser resultado de reclamações dos clientes, desinformação e análise de problemas.

Em qualquer projeto, é importante comunicar à equipe o resultado pretendido e a importância do plano de tempo do projeto. Essa é sua linha de base como líder do projeto e seu julgamento de como a execução do projeto deve ocorrer nas condições mais prováveis ​​(normais). É durante o desenvolvimento do plano que, consciente ou inconscientemente, é realizada uma avaliação de risco, e isso é 'normal'.

Resumo:
Um risco é uma potencialidade de um evento que pode afetar o curso de um plano de projeto, enquanto um problema é um risco que foi realizado, embora nem sempre.
Um risco não tem efeito em seu estado atual, enquanto um problema pode ser problemático.
Um risco pode ser absorvido em um projeto sem nenhum efeito, enquanto um problema geralmente tem efeitos, principalmente negativos.