Um centro de atividades ou centro de responsabilidade é a unidade da organização comercial responsável por uma tarefa ou atividade específica. Centro de custo e centro de lucro são os dois principais tipos de centros de atividades. Um centro cujo custo é apurado e utilizado para fins de controle de custos é conhecido como Centro de custo, Considerando que um centro cuja medição de desempenho só pode ser realizada por meio de sua capacidade de geração de receita é conhecido como Centro de lucro.
A verificação do centro de custo é útil para fazer uma comparação regular de custo e seu controle. Por outro lado, um centro de lucro inclui o custo em que incorre e o lucro que colhe. Eles são criados com o objetivo de atribuir responsabilidade a indivíduos e avaliar seu desempenho. Neste folheto, compilamos as diferenças fundamentais entre centro de custo e centro de lucro
Base para Comparação | Centro de custo | Centro de lucro |
---|---|---|
Significado | Centro de custo é um departamento de uma empresa à qual são cobrados custos diretos e indiretos. | O centro de lucro é um departamento de uma entidade, que reconhece o lucro. |
Objetivo | Controle de custos e redução de custos. | Determinar o lucro exato e maximizá-lo. |
Avaliação de Desempenho | Deduzindo o custo real do custo padrão | Deduzindo o custo real do custo orçado |
Área de atuação | Limitar | Largo |
Função | Menos desafiador | Muito desafiante. |
Um centro de custo é uma unidade de uma organização comercial à qual vários tipos de custos são alocados, segregados e eliminados. Pode ser qualquer pessoa ou local ou a combinação de ambos, para a qual o custo é determinado. Os centros de custo são estabelecidos principalmente em grandes organizações para reduzir e controlar o custo. Seu desempenho pode ser monitorado comparando os custos padrão com os custos reais incorridos. A seguir estão os tipos de centro de custo em uma organização.
O Centro de lucro é um departamento de uma organização que trabalha para determinar o lucro. Existem vários centros de lucro em uma organização comercial que são operados pelos gerentes, que reconhecem os lucros com base em receitas e custos. É responsável por todas as atividades associadas à produção e venda de mercadorias.
O objetivo final do centro de lucro é a geração e maximização do lucro, aumentando as vendas e diminuindo o custo incorrido, que dará um impulso à capacidade de obter lucros da empresa. O desempenho de um centro de lucro é avaliado em termos do aumento de lucros, durante um período específico.
O Cost Center é um segmento de uma organização comercial. Exemplos de um centro de custo é um departamento de produção, administração, pesquisa e desenvolvimento e serviço da organização responsável pelos custos desse departamento específico.
Por outro lado, o centro de lucro é uma divisão específica da entidade, responsável por sua receita, que resulta em lucro. Exemplos de um centro de lucro podem ser uma organização de vendas ou uma loja etc. Todos os centros de custo em uma unidade organizacional são centros de lucro, mas todos os centros de lucro não são os centros de custo.