Diferenças entre a teoria X e a teoria Y

O professor Douglas McGregor destacou que existe uma relação significativa entre motivação e liderança entre as pessoas. Ele resumiu as descobertas do experimento Hawthorn introduzindo a teoria X e a teoria Y. É importante observar que a teoria X e a teoria Y são baseadas no argumento de que existem abordagens específicas para gerenciar pessoas com base em suas características.

O que é teoria X?

A teoria X é formulada na abordagem tradicional do comportamento humano, que afirma que uma forma severa de liderança deve ser usada para persuadir os trabalhadores a alcançar os objetivos organizacionais. Algumas das suposições adotadas nesta teoria incluem;

As pessoas não gostam do trabalho e são voltadas para a busca de razões para evitar
Os trabalhadores evitam responsabilidades e não têm ambições ou objetivos.
Os funcionários são preguiçosos e, como tal, devem ser ameaçados ou forçados a trabalhar.

O que é a teoria Y?

Essa é a abordagem moderna da administração, que enfatiza uma corporação harmoniosa entre funcionários e controle da empresa. De acordo com essa teoria, os objetivos dos funcionários e os da organização não se contradizem. A teoria Y tem sua preocupação fundamental com a satisfação dos funcionários. A seguir, algumas das suposições contidas nessa teoria.

Os funcionários gostam de trabalhar e tratam o trabalho como natural
As pessoas são inovadoras e formularão decisões criativas para o crescimento e crescimento da empresa
As pessoas são auto-controladas e auto-direcionadas no caminho para alcançar suas metas e objetivos
Por fim, condições de trabalho adequadas ajudam as pessoas a aprender e buscar responsabilidades.

Diferença entre a teoria X e a teoria Y

Estilo de gestão

A teoria X recomenda uma forma autorizada de gerenciamento que obriga os funcionários a atingir metas e objetivos específicos da organização, enquanto a teoria Y recomenda uma forma participativa de controle, porque as metas da empresa e dos funcionários não estão em conflito, daí a necessidade de corporação..

Prevalência

A teoria X foi altamente predominante e adotada durante os 20^º século em que o estilo de liderança autocrática foi favorecido, enquanto a teoria Y e seu estilo de liderança democrática são cada vez mais adotados pelas organizações modernas.

Motivação dos funcionários

De acordo com a teoria X, os funcionários concentram-se principalmente em recompensas financeiras e não trabalhariam a menos que recebessem dinheiro prometido e outras formas de incentivo, enquanto os empregados na teoria Y são motivados por recompensas não financeiras, que incluem alcançar objetivos organizacionais entre outros.

Além disso, a teoria X afirma que os funcionários têm uma alta afinidade por necessidades psicológicas e outras necessidades de segurança, o que contrasta com o pressuposto da teoria Y, que observa que os funcionários têm uma alta afinidade por necessidades sociais, necessidades de estima e necessidades de auto-atualização.

Trabalho / Responsabilidades

Segundo a teoria X, os funcionários não gostam do trabalho e o evitam, ao mesmo tempo em que tentam evitar outras responsabilidades associadas ao trabalho. Por outro lado, a teoria Y tem uma perspectiva de que os funcionários são motivados e gostam de trabalhar e, ao mesmo tempo, assumindo funções relacionadas ao trabalho..

Criatividade

MacGregor destacou que a teoria X pressupõe que as pessoas têm pouca capacidade de criatividade e inovação, devendo, portanto, ser submetidas a trabalhos rotineiros apenas sob a teoria Y, MacGregor observa que as pessoas são inovadoras e criativas por natureza e devem ter a chance de expressar seus pontos de vista com relação ao desenvolvimento da empresa.

Supervisão

A teoria X pressupõe que os trabalhadores não tenham auto-motivação, o que significa que eles devem ser continuamente monitorados e supervisionados para que possam produzir de maneira ideal, enquanto a teoria Y implica que os funcionários são auto-motivados e auto-controlados e, como tal, eles não devem ser observados ou supervisionado.

Foco

Segundo a teoria X, poder e autoridade devem ser centralizados e, ao mesmo tempo, ter uma hierarquia ou cadeia de comando sobre a qual as instruções fluem; A teoria Y se concentra na descentralização do poder e da autoridade e, ao mesmo tempo, incentiva uma maior participação no processo de tomada de decisões gerenciais.

Tabela mostrando a diferença entre a teoria X e a teoria Y

Teoria X	Teoria Y
Antipatia inerente ao trabalho	Alta afinidade pelo trabalho, ou seja, o trabalho é natural
Falta ambição	Altamente ambicioso
Evita responsabilidade	Aceita e procura funções em condições favoráveis
Não é criativo e inovador	Criatividade e inovações de alto nível
Resistir à mudança	Leva mudança
Concentra-se nas necessidades psicológicas como forma de motivação	Concentra-se em necessidades de ordem inferior e superior, como necessidades sociais e auto-atualização como fontes de motivação
Supervisão de alto nível necessária para atingir as metas organizacionais	Os funcionários têm autocontrole, autodireção e, portanto, nenhum controle externo.
Centralização de autoridade e tomada de decisão	Descentralização de autoridade e tomada de decisão
Os funcionários não têm auto-motivação	Os funcionários são motivados
Forma autocrática de liderança e gestão	Estilo democrático de liderança e gestão
Controle apertado	Controle indulgente
Predominante em 20^º século	Estilo moderno de liderança e gestão

Sumário

A teoria da motivação de McGregor, baseada no experimento Hawthorn, oferece uma estrutura conveniente para analisar a relação entre motivação e estilo de liderança.
Uma das diferenças críticas entre a teoria Y e a teoria X é que os funcionários na teoria X estão associados a características adversas, enquanto os funcionários na teoria Y estão associados a características positivas.
Acredita-se que os gerentes que adotaram a teoria X produzam maus resultados, enquanto os gerentes que adotam a teoria Y provavelmente apresentam melhor desempenho e, ao mesmo tempo, oferecem aos funcionários a chance de crescer e desenvolver.
Existe uma relação significativa entre a teoria McGregor XY e a teoria da motivação de Maslow, onde os funcionários de níveis mais baixos estão na teoria X, enquanto os altos da hierarquia estão na teoria Y.
No entanto, muitas pessoas criticaram essa teoria destacando que nenhuma pessoa pode pertencer a esses comportamentos extremos porque o ser humano possui as qualidades da teoria X e da teoria Y.
Além disso, é evidente a partir da teoria que parece que a teoria X está altamente relacionada a funcionários não qualificados e sem instrução que se concentram em atingir necessidades psicológicas, enquanto a teoria Y está relacionada a funcionários profissionais que entendem seus papéis e responsabilidades na administração da empresa..
Os estudiosos propõem que os gerentes usem o estilo de gerenciamento situacional para gerar o máximo de resultados, porque os funcionários provavelmente retratam traços negativos e positivos, dependendo de cada situação.

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