Diferença entre PERT e CPM
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O gerenciamento de projetos pode ser entendido como uma maneira sistemática de planejar, programar, executar, monitorar, controlar os diferentes aspectos do projeto, de modo a atingir a meta estabelecida no momento da formulação do projeto. PERT e CPM são as duas técnicas de gerenciamento de projetos baseadas em rede, que exibem o fluxo e a sequência das atividades e eventos. Técnica de gerenciamento e revisão de programas (projeto) (PERT) é apropriado para os projetos em que não é conhecido o tempo necessário para concluir diferentes atividades.
Por outro lado, o método do caminho crítico ou CPM é adequado para os projetos de natureza recorrente.
Os dois métodos de agendamento usam uma abordagem comum para projetar a rede e verificar seu caminho crítico. Eles são usados na conclusão bem-sucedida de um projeto e, portanto, são usados em conjunto. No entanto, a verdade é que o CPM é diferente do PERT, de maneira que o último se concentra no tempo, enquanto o primeiro se concentra no compromisso entre custo e tempo. Da mesma maneira, há muitas diferenças entre PERT e CPM, que discutiremos neste artigo.
Conteúdo: PERT versus CPM
- Gráfico de comparação
- Definição
- Principais diferenças
- Vídeo
- Conclusão
Gráfico de comparação
| Base para Comparação | PERT | CPM |
|---|---|---|
| Significado | PERT é uma técnica de gerenciamento de projetos, usada para gerenciar atividades incertas de um projeto. | CPM é uma técnica estatística de gerenciamento de projetos que gerencia atividades bem definidas de um projeto. |
| O que é isso? | Uma técnica de planejamento e controle de tempo. | Um método para controlar custo e tempo. |
| Orientação | Orientado a eventos | Orientado a atividades |
| Evolução | Evoluiu como projeto de Pesquisa e Desenvolvimento | Evoluiu como projeto de construção |
| Modelo | Modelo Probabilístico | Modelo determinístico |
| Foca em | Tempo | Compromisso de custo e tempo |
| Estimativas | Três estimativas de tempo | Uma estimativa de tempo |
| Apropriado para | Estimativa de tempo de alta precisão | Estimativa de tempo razoável |
| Gerenciamento de | Atividades imprevisíveis | Atividades previsíveis |
| Natureza dos empregos | Natureza não repetitiva | Natureza repetitiva |
| Atividades críticas e não críticas | Sem diferenciação | Diferenciado |
| Adequado para | Projeto de Pesquisa e Desenvolvimento | Projetos que não sejam de pesquisa, como construção civil, construção naval etc.. |
| Falhando conceito | Não aplicável | Aplicável |
Definição de PERT
PERT é um acrônimo para Técnica de Avaliação e Revisão de Programa (Projeto), na qual ocorrem o planejamento, programação, organização, coordenação e controle de atividades incertas. A técnica estuda e representa as tarefas realizadas para concluir um projeto, para identificar o menor tempo necessário para concluir uma tarefa e o tempo mínimo necessário para concluir todo o projeto. Foi desenvolvido no final dos anos 50. Tem como objetivo reduzir o tempo e o custo do projeto.
O PERT usa o tempo como uma variável que representa o aplicativo de recursos planejado junto com a especificação de desempenho. Nesta técnica, em primeiro lugar, o projeto é dividido em atividades e eventos. Depois que a sequência apropriada é verificada, e uma rede é construída. Depois que o tempo necessário em cada atividade é calculado e o caminho crítico (caminho mais longo que conecta todos os eventos) é determinado.
Definição de CPM
Desenvolvido no final da década de 1950, o Critical Path Method ou CPM é um algoritmo usado para planejar, programar, coordenar e controlar as atividades de um projeto. Aqui, supõe-se que a duração da atividade seja fixa e certa. O CPM é usado para calcular a hora de início mais antiga e mais recente possível para cada atividade.
O processo diferencia as atividades críticas e não críticas para reduzir o tempo e evitar a geração de filas no processo. A razão para a identificação de atividades críticas é que, se alguma atividade for atrasada, ela fará com que todo o processo sofra. É por isso que é nomeado como Método do caminho crítico.
Neste método, em primeiro lugar, é preparada uma lista que consiste em todas as atividades necessárias para concluir um projeto, seguidas pelo cálculo do tempo necessário para concluir cada atividade. Depois disso, a dependência entre as atividades é determinada. Aqui, 'caminho' é definido como uma sequência de atividades em uma rede. O caminho crítico é o caminho com o maior comprimento.
Principais diferenças entre PERT e CPM
As diferenças mais importantes entre PERT e CPM são fornecidas abaixo:
- O PERT é uma técnica de gerenciamento de projetos, na qual são executados o planejamento, programação, organização, coordenação e controle de atividades incertas. O CPM é uma técnica estatística de gerenciamento de projetos, na qual ocorrem planejamento, programação, organização, coordenação e controle de atividades bem definidas.
- PERT é uma técnica de planejamento e controle de tempo. Ao contrário do CPM, que é um método para controlar custos e tempo.
- Enquanto o PERT evoluiu como um projeto de pesquisa e desenvolvimento, o CPM evoluiu como um projeto de construção.
- PERT é definido de acordo com os eventos, enquanto o CPM está alinhado às atividades.
- Um modelo determinístico é usado no CPM. Por outro lado, o PERT usa um modelo probabilístico.
- Existem três vezes estimativas no PERT, isto é, tempo otimista (para), tempo mais provável ™, tempo pessimista (tp). Por outro lado, há apenas uma estimativa no CPM.
- A técnica PERT é mais adequada para uma estimativa de tempo de alta precisão, enquanto o CPM é apropriado para uma estimativa de tempo razoável.
- O PERT lida com atividades imprevisíveis, mas o CPM lida com atividades previsíveis.
- PERT é usado onde a natureza do trabalho não é repetitiva. Em contraste, o CPM envolve o trabalho de natureza repetitiva.
- Existe uma demarcação entre atividades críticas e não críticas no CPM, o que não ocorre no PERT.
- O PERT é melhor para projetos de pesquisa e desenvolvimento, mas o CPM é para projetos que não são de pesquisa, como projetos de construção.
- O travamento é uma técnica de compactação aplicada ao CPM, para reduzir a duração do projeto, juntamente com o menor custo adicional. O conceito de falha não é aplicável ao PERT.
Vídeo: PERT versus CPM
Conclusão
A diferença entre essas duas ferramentas de gerenciamento de projetos está ficando turva à medida que as técnicas são mescladas com o passar do tempo. É por isso que, na maioria dos projetos, eles estão sendo usados como um único projeto. O ponto principal que distingue o PERT do CPM é que o primeiro fornece a extrema importância do tempo, ou seja, se o tempo for minimizado, consequentemente, o custo também será reduzido. No entanto, a otimização de custos é o elemento básico, neste último.
