Diferença entre terceirização e gerenciamento de fornecedores
Share
Em qualquer organização, independentemente do tamanho ou atividade, o gerenciamento de negócios é a atividade mais essencial. Aprimora o controle de custos, a mitigação de riscos e a continuidade dos negócios. Como essa tarefa não é fácil, várias técnicas podem ser empregadas com base nas preferências individuais da empresa e na magnitude das operações envolvidas, como terceirização e gerenciamento de fornecedores..
O que é terceirização?
Reconhecida como estratégia de negócios integral em 1989, essa é uma prática comercial que envolve a contratação de terceiros para executar serviços anteriormente realizados internamente pela equipe da empresa. Embora esse método tenha trazido controvérsia em muitos países devido à perda de emprego, geralmente é adotado como uma medida de corte de custos. Também é adotado como um meio de focar em questões comerciais mais críticas e terceirizar as menos críticas.
Exemplos de operações de negócios geralmente terceirizadas incluem; Soluções de TI, operações contábeis, manufatura e operações de recursos humanos, apenas para citar alguns.
As vantagens da terceirização incluem;
- Economiza tempo
- Economiza em custos
- Pode aumentar a lucratividade em um cenário em que as empresas transferem operações para países mais baratos
- Acesso mais fácil a recursos e habilidades
- Maior foco nas principais competências e estratégias
- Aumento da eficiência em termos de operações comerciais
As desvantagens da terceirização incluem;
- A violação das informações confidenciais da empresa pode ocorrer em caso de acesso de outras partes
- A assinatura de contratos entre duas partes requer procedimentos legais, que podem levar muito tempo
- O controle de qualidade pode sofrer interferências nos casos de produção
O que é gerenciamento de fornecedores?
Essa é uma abordagem que permite uma pesquisa firme, consulta, alista e obtém serviços de vários fornecedores, garantindo a entrega do serviço. Entre outras atividades, as coberturas de gerenciamento de fornecedores incluem atribuições de trabalho, negociações de contrato, disseminação de pagamento, avaliação de desempenho e gerenciamento de relacionamento. Muitos sistemas de gerenciamento de fornecedores foram desenvolvidos.
Esta técnica tem algumas vantagens, incluindo;
- Um conjunto maior de fornecedores aprimora a melhor seleção
- Contratos de fornecedores são bem gerenciados
- É mais fácil gerar um relatório para os fornecedores com base no desempenho
- Valor garantido pelo dinheiro gasto
Semelhanças entre terceirização e gerenciamento de fornecedores
- Ambos visam garantir a continuidade dos negócios através do controle de custos e mitigação de custos.
Diferenças entre terceirização e gerenciamento de fornecedores
Definição
A terceirização é uma prática comercial que envolve a contratação de terceiros para executar serviços anteriormente realizados internamente pela equipe da empresa. Por outro lado, o gerenciamento de fornecedores é uma abordagem que permite uma pesquisa firme, vet, alistar-se e obter serviços de vários fornecedores, garantindo a entrega do serviço.
Operações
Embora a terceirização envolva a entrega total de certos aspectos das operações comerciais, o gerenciamento de fornecedores implica a contratação e verificação de diferentes fornecedores para diferentes atividades comerciais.
Terceirização x Gerenciamento de fornecedores: tabela de comparação
Resumo da terceirização x gerenciamento de fornecedores
Embora a terceirização e o gerenciamento de fornecedores tenham como objetivo garantir a continuidade dos negócios por meio do controle de custos e mitigação de custos, a terceirização é uma prática comercial que envolve a contratação de terceiros para executar serviços anteriormente realizados internamente pela equipe da empresa, enquanto o gerenciamento de fornecedores é uma abordagem que permite Pesquise, avalie, aliste-se e obtenha serviços de vários fornecedores, garantindo a entrega do serviço.
