Diferença entre estratégias pretendidas e emergentes

Diferença chave - Estratégias pretendidas versus emergentes
 

Os conceitos de estratégias pretendidas e emergentes são duas das ferramentas de gerenciamento estratégico mais importantes usadas por muitas organizações, pois pode haver uma diferença entre os resultados pretendidos e os resultados alcançados devido à volatilidade no ambiente de negócios. A principal diferença entre estratégias pretendidas e emergentes é que estratégias pretendidas são as estratégias que uma organização espera executar enquanto estratégias emergentes são estratégias implementadas através da identificação de resultados imprevistos da execução da estratégia e aprendendo a incorporar esses resultados inesperados nos planos corporativos futuros.

CONTEÚDO
1. Visão geral e principais diferenças
2. Quais são as estratégias pretendidas
3. O que são estratégias emergentes
4. Comparação lado a lado - estratégias pretendidas versus estratégias emergentes
5. Resumo

O que são estratégias pretendidas?

Estratégias pretendidas são as estratégias que uma organização espera executar. Eles são derivados do plano estratégico elaborado pela alta administração da empresa. A intenção é o ponto de partida do processo de planejamento desenvolvido para atingir um objetivo específico..

Por exemplo. A ABC Company é uma produtora de produtos de tecnologia que opera em cinco países. Até o final do atual exercício financeiro, a ABC pretende adquirir 40% ou mais de participação de mercado nos cinco países em que opera.

Quando uma empresa possui um plano que pretende alcançar, recursos e tempo significativos serão alocados para atingir o objetivo específico. No entanto, várias ocorrências imprevistas podem ocorrer entre o desenvolvimento do plano e sua realização, o que torna o resultado real diferente do pretendido. Verificou-se em pesquisas que apenas 10% a 30% da estratégia pretendida são realizados.

Para aumentar a possibilidade de realizar as estratégias pretendidas, a empresa deve ser muito cuidadosa e precisa no estabelecimento de objetivos, onde os objetivos devem ser SMART (Específico, Mensurável, Alcançável, Orientado a Resultados e com Prazo). Além disso, a empresa deve realizar uma avaliação adequada do ambiente político, econômico, social e tecnológico, a fim de entender os possíveis desafios que podem enfrentar na realização dos objetivos de negócios. Por outro lado, condições favoráveis ​​de mercado por si só não ajudarão a empresa a obter uma vantagem competitiva, capacidade e capacidade internas são igualmente importantes.

Figura 01: Definir objetivos SMART aumenta a possibilidade de realizar as estratégias pretendidas.

O comprometimento da alta gerência é essencial para implementar uma estratégia pretendida e a iniciativa deve ser tomada por eles. A congruência de metas deve ser alcançada onde todos os funcionários devem trabalhar para realizar a estratégia. Isso pode ser feito comunicando adequadamente os objetivos de negócios e motivando-os.

O que são estratégias emergentes?

Estratégias emergentes são estratégias implementadas através da identificação de resultados imprevistos da execução da estratégia e aprendendo a incorporar esses resultados inesperados nos planos corporativos futuros, adotando uma abordagem de baixo para cima para o gerenciamento. Henry Mintzberg introduziu o conceito de estratégia emergente; seu argumento era que o ambiente de negócios está mudando constantemente e as empresas precisam ser flexíveis para se beneficiar de várias oportunidades.

Continuando do exemplo acima,

Por exemplo. Enquanto trabalha no objetivo de atingir uma participação de mercado de 40% nos cinco países, a ABC percebe que pode obter lucros rápidos entrando em um novo país para vender seus produtos. O governo do novo país entrou em contato com a ABC e concordou em fornecer um subsídio substancial se a ABC instalar uma fábrica no novo país. Devido à economia de custos resultante dessa oferta, será benéfico para a ABC entrar no novo país, em vez de buscar estratégias de marketing nos cinco países..

A rigidez nos planos enfatiza que as empresas devem continuar a prosseguir com a estratégia planejada (deliberada), independentemente das mudanças no ambiente. No entanto, mudanças políticas, avanços tecnológicos e muitos outros fatores afetam as empresas em vários graus. Essas mudanças às vezes tornam impossível a implementação da estratégia pretendida. Portanto, a maioria dos teóricos e profissionais de negócios prefere a estratégia emergente à estratégia pretendida por sua flexibilidade. Em geral, eles vêem a estratégia emergente como um método de aprendizado enquanto estão em operação..

Figura 2: Relação entre estratégia pretendida e estratégia emergente

 Qual é a diferença entre Estratégia Pretendida e Estratégia Emergente?

Estratégia pretendida versus emergente
Estratégias pretendidas são as estratégias que uma organização espera executar.	Estratégias emergentes são estratégias implementadas pela identificação de resultados imprevistos da execução da estratégia e pelo aprendizado da incorporação desses resultados inesperados nos planos corporativos futuros.
Abordagem à Gestão
A estratégia pretendida implementa uma abordagem de cima para baixo para o gerenciamento.	Estratégia emergente implementa uma abordagem de baixo para cima para gerenciamento.
Flexibilidade
A estratégia pretendida adota uma abordagem rígida do gerenciamento, portanto é amplamente considerada como menos flexível.	A estratégia emergente é favorecida por muitos profissionais de negócios devido à sua alta flexibilidade.

Resumo - Estratégias pretendidas versus emergentes

A diferença entre estratégias pretendidas e emergentes é distinta, onde as estratégias pretendidas são as estratégias que uma organização espera executar para alcançar um objetivo de negócios, enquanto as estratégias emergentes adotam uma abordagem de baixo para cima, identificando resultados imprevistos da execução da estratégia. A adoção de uma abordagem pretendida é difícil devido a muitas mudanças imprevistas no ambiente de negócios. Toda organização deve ter estratégias claramente definidas; no entanto, será difícil obter êxito estrito a eles devido às mudanças rápidas dos ambientes, portanto, uma abordagem emergente deve ser adotada quando e onde necessário.

Referências:
1. "Dominar o gerenciamento estratégico". 1.3 Estratégias pretendidas, emergentes e realizadas | Dominando a gestão estratégica. Edição de publicação da University of Minnesota Libraries, 2015, 22 de março de 2016. Web. 10 Abr. 2017.
2. "Como emergem as estratégias?" 5.2 Como emergem as estratégias? N.p., n.d. Rede. 10 Abr. 2017.
3. Mintzberg, Henry e James A. Waters. "De estratégias, deliberadas e emergentes". Readings in Strategic Management (1989): 4-19. Rede.
4. "Estratégia emergente". Instituto de Interação para Mudança Social. N.p., 11 de setembro de 2012. Web. 06 Abr. 2017

Cortesia da imagem:
1. “SMART-goals” Por Dungdm93 - Trabalho próprio (CC BY-SA 4.0) via Commons Wikimedia