Diferença entre integração horizontal e integração vertical

Toda organização em todo o mundo, em algum momento, passa por algum tipo de fusão e aquisição. Empresas de todo o mundo se fundem, passando por algum tipo de mudança na estrutura e gerenciamento. Esses exercícios geralmente incluem consolidações, expansões, demissões e reestruturações. As empresas fazem tudo isso por meio de integração. Toda fusão requer alguma integração estratégica e pensamento de entrega. A integração é a mobilização de pessoas nas equipes necessárias para fornecer as alterações necessárias para levar os negócios adiante. Integração significa simplesmente combinar atividades relacionadas à atividade atual de uma empresa.

Quando duas empresas se fundem para formar uma única entidade, a maioria das pessoas acredita que as peças do quebra-cabeça se encaixam automaticamente, mas as evidências sugerem que esse claramente não é o caso. Quando as empresas se fundem, pode ser muito difícil colocar tudo em prática porque, em alguns casos, os danos podem ser irreversíveis. É aqui que a estratégia de integração entra em cena. A integração é uma estratégia de expansão que uma empresa adota para se comprometer com negócios adjacentes. Entre as estratégias de integração, temos os dois principais tipos: integração horizontal e vertical.

O que é integração horizontal?

Quando uma empresa adota o mesmo tipo de produtos no mesmo nível de produção ou processo de marketing em uma fusão, diz-se que é uma estratégia de integração horizontal. É uma estratégia de expansão de negócios em que uma organização se funde com a mesma linha de produtos de seu rival. Por exemplo, quando uma empresa de fabricação de calçados assume o controle de sua empresa rival de fabricação de calçados, isso se chama integração horizontal (ou fusão). Isso significa que as empresas se fundem na mesma parte da cadeia de suprimentos nos mesmos setores ou em diferentes setores com o único objetivo de comprar os negócios da rival, com o objetivo de expandir geograficamente, a fim de aumentar a participação no mercado ou se beneficiar de economias de escala. Essa estratégia pode ser freqüentemente adotada para manter a força nos negócios. Por exemplo, a fusão da Disney com a Pixar, a fusão da Porsche com a Volkswagen e a Quaker Oats com a Snapple, são alguns dos melhores exemplos de integração horizontal.

O que é integração vertical?

No gerenciamento estratégico, a integração vertical é a propriedade de uma empresa de atividades relacionadas à vertical, o que significa que a empresa assume o controle completo de mais de um estágio da cadeia de suprimentos. Enquanto a integração horizontal se refere a combinações entre rivais, a integração vertical envolve empresas que têm um relacionamento de compra e venda ou upstream-downstream. A integração vertical pode ser de dois tipos: integração para trás e para frente. Integração reversa significa que a empresa assume o controle e a propriedade de produzir seus próprios insumos, enquanto integração avançada significa que a empresa assume a propriedade e o controle de seus próprios clientes. Quando as empresas se integram verticalmente, o fazem de maneira completa; eles se movem para trás ou para frente decisivamente, resultando em uma integração total. Um dos principais benefícios da integração vertical é que ela pode diminuir parte do risco que uma empresa enfrenta no mercado.

Diferença entre integração horizontal e vertical

Significado

- Quando uma empresa adota o mesmo tipo de produtos no mesmo nível de produção ou processo de marketing em uma fusão, diz-se que é uma estratégia de integração horizontal. É uma estratégia de expansão de negócios em que uma organização se funde com a mesma linha de produtos de seu rival. A integração vertical, por outro lado, é a propriedade de uma empresa de atividades verticais relacionadas, o que significa que ela assume o controle completo de mais de um estágio da cadeia de suprimentos. Enquanto integração horizontal se refere a combinações entre rivais, a integração vertical envolve empresas que têm um relacionamento de compra e venda ou upstream-downstream.

Objetivo

- O objetivo da integração horizontal é assumir o controle dos negócios da rival, com o objetivo de expandir a empresa e expandir-se geograficamente, a fim de aumentar a participação no mercado ou se beneficiar de economias de escala. Essa estratégia pode ser freqüentemente adotada para manter a força nos negócios e aumentar o nível do produto. O objetivo da integração vertical é obter melhor acesso aos consumidores finais dos produtos de seus concorrentes ou permitir que uma empresa tenha maior certeza no acesso a suprimentos quando compra um fornecedor. Muitas empresas adotam a estratégia de integração vertical como um meio de reduzir custos e aumentar a eficiência.

Consequência

- Considerando que a integração vertical vincula uma empresa a seus suprimentos internos, ela pode causar riscos, pois os problemas em um estágio da produção ameaçam a produção e a lucratividade em todos os outros estágios. Além disso, problemas em uma cadeia de suprimentos podem colocar toda a operação em risco até que a cadeia de suprimentos seja restaurada ou equilibrada. Na integração horizontal, uma empresa se compromete com o negócio adjacente para atender ao mesmo conjunto de grupos de clientes e necessidades do cliente; portanto, se um produto principal falha, ele enfrenta um risco grave, como redução de flexibilidade, riscos de qualidade, questões antitruste e risco de valor do produto.

Integração horizontal versus vertical: gráfico de comparação

Resumo da Integração Horizontal vs. Vertical

Embora a integração horizontal se refira a uma estratégia de expansão de negócios em que uma organização se funde com a mesma linha de produtos de sua rival, a integração vertical significa que a empresa assume o controle completo de mais de um estágio da cadeia de suprimentos. Embora acordos envolvendo integração vertical possam não ser tão comuns quanto acordos horizontais, ainda existem uma dúzia de exemplos de fusões e aquisições de integração vertical. A integração vertical pode ser a melhor solução para um problema, como ter uma fonte confiável de suprimento. A estratégia de integração horizontal pode ser freqüentemente adotada com o objetivo de expandir geograficamente comprando os negócios da rival, para aumentar a participação de mercado.