Diferença entre empreendedorismo e gestão

Empreendedorismo vs Gerenciamento
 

Embora empreendedorismo e gestão sejam termos intimamente relacionados nos negócios, há uma diferença considerável entre os dois processos. A gerência abrange o amplo espectro de estudos organizacionais. Simplificando, o gerenciamento explica cada aspecto das organizações e discute a organização e a coordenação de atividades, a fim de alcançar um conjunto de objetivos desejado. O estudioso Harold Koontz, certa vez destacou a administração como uma arte que fala sobre como fazer as coisas com as pessoas. Ele enfatizou a importância dos grupos formais nesse processo. Portanto, a gerência discute a função organizacional geral para atingir os objetivos desejados. Desde que, a interconexão entre gestão e empreendedorismo seja estabelecida conforme o empreendedorismo prossiga para a administração. Porque no empreendedorismo, o reconhecimento de oportunidades empreendedoras é destacado como predecessor da formação de negócios. Mas, em geral, o empreendedorismo destaca a criação de negócios e, portanto, a administração é necessária para alcançar os objetivos de um empreendimento empresarial..

O que é Empreendedorismo?

De fato, o empreendedorismo como disciplina não tem uma definição aceita. Alguns estudiosos aceitam formação de negócios como empreendedorismo (ver Low & MacMillan 1988). Mas Shane e Venkataraman (2000) destacaram a dimensão de reconhecimento de oportunidade empresarial como o coração do empreendedorismo e essa definição é aceita por quase todos os pesquisadores. Essa dimensão de reconhecimento de oportunidade é formada de duas maneiras. Barringer & Ireland (2008) escreveram que oportunidades empreendedoras são estimuladas internamente ou externamente. Como os termos sugerem, estímulo interno refere-se a uma oportunidade empreendedora que é identificada pelo empreendedor por si mesmo. Visto que o estímulo externo se refere ao reconhecimento de oportunidades com base no ambiente externo.

Além disso, o empreendedorismo é conhecido como um processo. Primeiro, o dimensão da oportunidade empreendedora vem. Depois disso, o viabilidade da oportunidade precisa ser avaliado. A viabilidade significa o valor do negócio proposto. Se a oportunidade não for viável, o empresário deve repensar a ideia ou deve abandoná-la. Uma vez que a oportunidade é identificada como viável, o empreendedor passa a redigir o plano de negócios. O plano de negócios refere-se ao rascunho que fala sobre como a oportunidade identificada é implementada na prática. Uma vez que o plano de negócios é construído, o empreendedor passa a gerir uma empresa. A administração desse negócio também faz parte do empreendedorismo.

Identificando a importância do reconhecimento de oportunidades empresariais, Dissanayake & Semasinghe (2015) destacaram o modelo de níveis de oportunidades empresariais. Eles propuseram que, todo empreendedor (independentemente da escala do negócio) identifique algum nível (grau) de oportunidades para a formação do negócio. Mas, ao garantir o sucesso e a sobrevivência dos negócios, a novidade da oportunidade empresarial identificada é importante. No entanto, o empreendedorismo contemporâneo inclui empreendedorismo social, crescimento de risco, cognição empresarial, empreendedorismo internacional, etc..

O que é Gerenciamento?

Todas as organizações operam com recursos escassos. E cada organização tem objetivos diferentes a serem alcançados. Nesse sentido, no entanto, todas as organizações operam com recursos escassos e, portanto, alocações efetivas de recursos, coordenação, planejamento etc. são importantes para alcançar esses objetivos. Portanto, nesse sentido, a gerência entra em jogo. Como mencionado acima, a administração refere-se a maneiras e meios de fazer as coisas com as pessoas da organização, a fim de alcançar objetivos. Todo esse processo foi teorizado em quatro funções de gerenciamento hoje. São eles: planejar, liderar (dirigir), organizar e controlar.

Planejamento refere-se a determinar qual é a posição atual da empresa, qual é o estado projetado da empresa e como a empresa atinge o estado projetado. Todas essas atividades envolvem a função de planejamento. Conduzindo refere-se ao papel de liderança. Gerentes e proprietários desempenham papéis de liderança, e a capacidade de influenciar os outros é um atributo essencial da boa liderança. Organização refere-se à estruturação da empresa. Como alocar departamentos, distribuição de autoridade etc. são determinados por esta função. finalmente, o controlando A função declara a avaliação de se os planos foram alcançados ou não. Se os planos não foram cumpridos, o gerente precisa ver o que deu errado e implementar ações corretivas. Estes estão todos envolvidos no controle. Sob as práticas contemporâneas de gestão, são reconhecidas delegação de autoridade, organizações flexíveis, gerenciamento de equipes.

Qual é a diferença entre Empreendedorismo e Gestão?

• Definições de empreendedorismo e gestão:

• Empreendedorismo, para alguns, é a criação de empresas. Mas a definição aceita de empreendedorismo destaca o reconhecimento de oportunidades como o coração do empreendedorismo.

• Gerenciamento refere-se à atividade organizacional geral que define a atividade de coordenação e a utilização eficaz de recursos escassos para alcançar os objetivos finais.

• Processos:

• O processo empreendedor inclui etapas como reconhecimento de oportunidade empresarial, análise de viabilidade, planejamento de negócios e administração dos negócios.

• O processo de gerenciamento inclui as etapas de planejamento, liderança, organização e controle.

• Aspectos contemporâneos:

• Empreendedorismo contemporâneo inclui empreendedorismo social, crescimento de empreendimentos, cognição empreendedora, empreendedorismo internacional, etc..

• As práticas contemporâneas de gerenciamento incluem delegação de autoridade, organizações flexíveis e gerenciamento de equipes.

• A extensão das disciplinas:

• Gerenciamento é um amplo espectro de estudos organizacionais. Inclui todos.

• Empreendedorismo é uma parte da gestão.

Referências:

1. Barringer, B. & Ireland, D. (2008). Empreendedorismo: Lançamento de novos empreendimentos com sucesso (Edição global da 4ª edição revisada). Pearson Education.
2. Dissanayake, D. & Semasinghe, D. (2015). A cultura é uma força restritiva ou uma força motriz para o empreendedorismo no Sri Lanka. Revista Africana de História e Cultura, 7(1), 8-15
3. Low, M.B. & MacMillan, I.C., 1988. Empreendedorismo: pesquisas passadas e desafios futuros. Journal of Management, 35, pp.139-161.
4. Shane, S. e Venkataraman, S., 2000. A promessa do empreendedorismo como campo de pesquisa. Revisão da Academy of Management, 25 (1), pp.217-226.

Cortesia de imagens:

1. Empreendedorismo por Michael Lewkowitz (CC BY-SA 2.0)
2. Processo de gerenciamento via Wikicommons (Domínio Público)