Diferença entre estratégia deliberada e emergente

Diferença de chave - Estratégia deliberada vs emergente
 

Os conceitos de estratégias deliberadas e emergentes são duas das mais importantes ferramentas de gerenciamento estratégico usadas por muitas organizações. A principal diferença entre estratégia deliberada e estratégia emergente é que estratégia deliberada é uma abordagem de cima para baixo ao planejamento estratégico que enfatiza a consecução de um objetivo comercial pretendido enquanto que estratégia emergente é o processo de identificação de resultados imprevistos da execução da estratégia e, em seguida, aprendendo a incorporar esses resultados inesperados nos planos corporativos futuros, adotando uma abordagem de baixo para cima para o gerenciamento. Existem muitas empresas de sucesso que conseguiram adotar qualquer uma das abordagens.

CONTEÚDO
1. Visão geral e principais diferenças
2. O que é estratégia deliberada
3. O que é estratégia emergente
4. Comparação lado a lado - estratégia deliberada versus emergente
5. Resumo

O que é estratégia deliberada?

A estratégia deliberada é uma abordagem de cima para baixo ao planejamento estratégico que enfatiza a intenção. Isso é construído com base na visão e missão da organização e está focado em alcançar o objetivo de fazer negócios. Michael Porter introduziu o conceito de estratégia deliberada e disse que “estratégia é sobre fazer escolhas, conciliar; trata-se de escolher deliberadamente ser diferente. ” Ele enfatizou que as empresas devem se esforçar para alcançar uma das seguintes posições, a fim de obter uma vantagem competitiva. Essas estratégias são nomeadas como 'estratégias competitivas genéricas'.

• Estratégia de liderança de custos - alcançar o menor custo de operação em um setor

• Estratégia de diferenciação - oferecendo um produto exclusivo que não tem um substituto próximo

• Estratégia de foco - alcançar uma liderança de custo com status de diferenciação em um nicho de mercado

A estratégia deliberada tenta minimizar a influência externa que atua nas operações de negócios. No entanto, os ambientes externos podem mudar drasticamente, embora essas mudanças sejam difíceis de prever com antecedência. Assim, a empresa deve realizar uma avaliação adequada do ambiente político, econômico, social e tecnológico, a fim de entender os possíveis desafios que podem enfrentar na realização dos objetivos de negócios. Por outro lado, condições favoráveis ​​de mercado por si só não ajudarão a empresa a obter uma vantagem competitiva, capacidade e capacidade internas são igualmente importantes.

O compromisso da alta gerência é essencial para implementar uma estratégia deliberada e a iniciativa deve ser tomada por eles. A congruência de metas deve ser alcançada onde todos os funcionários devem trabalhar para realizar a estratégia. Isso pode ser feito comunicando adequadamente os objetivos de negócios e motivando-os. Os funcionários devem pensar e discutir todas as ações no interesse de corresponder às metas da empresa.

Figura 1: Processo de planejamento deliberado

O que é estratégia emergente?

Estratégia emergente é o processo de identificar resultados imprevisíveis da execução da estratégia e, em seguida, aprender a incorporar esses resultados inesperados nos planos corporativos futuros, adotando uma abordagem de baixo para cima para o gerenciamento. A estratégia emergente também é chamada de 'estratégia realizada'. Henry Mintzberg introduziu o conceito de estratégia emergente, pois não concordava com o conceito de estratégia deliberada proposto por Michael Porter. Seu argumento era que o ambiente de negócios está mudando constantemente e as empresas precisam ser flexíveis para se beneficiar de várias oportunidades.

A rigidez nos planos enfatiza que as empresas devem continuar a prosseguir com a estratégia planejada (deliberada), independentemente das mudanças no ambiente. No entanto, mudanças políticas, avanços tecnológicos e muitos outros fatores afetam as empresas em vários graus. Essas mudanças às vezes tornam impossível a implementação deliberada da estratégia. Portanto, a maioria dos teóricos e profissionais de negócios prefere estratégia emergente a estratégia deliberada por sua flexibilidade. Em geral, eles vêem a estratégia emergente como um método de aprendizado enquanto estão em operação..

Figura 2: Relação entre estratégia deliberada e estratégia emergente

Qual é a diferença entre Estratégia Deliberada e Emergente?

Estratégia deliberada versus emergente
Estratégia deliberada é uma abordagem ao planejamento estratégico que enfatiza a consecução de um objetivo comercial pretendido.	Estratégia emergente é o processo de identificar resultados imprevisíveis da execução da estratégia e, em seguida, aprender a incorporar esses resultados inesperados nos planos corporativos futuros.
Início do conceito
O conceito de estratégia deliberada foi introduzido por Michael Porter.	Henry Mintzberg introduziu a estrutura para a estratégia emergente como uma abordagem alternativa à estratégia deliberada.
Abordagem à Gestão
Estratégia deliberada implementa uma abordagem de cima para baixo para gerenciamento	Estratégia emergente implementa uma abordagem de baixo para cima para gerenciamento.
Flexibilidade
A estratégia deliberada adota uma abordagem rígida ao gerenciamento, portanto é amplamente considerada menos flexível.	A estratégia emergente é favorecida por muitos profissionais de negócios devido à sua alta flexibilidade.

Resumo - Estratégia deliberada versus estratégia emergente

A diferença entre estratégia deliberada e estratégia emergente é distinta e as empresas podem adotar qualquer uma das abordagens para a formulação da estratégia. A adoção de uma abordagem deliberada é difícil devido a muitas mudanças imprevistas no ambiente de negócios; no entanto, não é impossível obter uma vantagem competitiva com base nesse método. A estratégia emergente, por outro lado, serve como uma alternativa mais flexível à estratégia deliberada, na qual as empresas podem aprender e crescer com as mudanças ambientais..

Referências:
1. ”Notas sobre estratégia; Estratégias competitivas genéricas de Michael Porter para startups de tecnologia em estágio inicial. ” Pegadas de inovação. N.p., 22 de agosto de 2015. Web. 05 Abr. 2017.
2. “Estratégias genéricas de Porter: escolhendo sua rota para o sucesso.” Habilidades de estratégia da MindTools.com. N.p., n.d. Rede. 05 Abr. 2017.
3. "Estratégia Emergente". Instituto de Interação para Mudança Social. N.p., 11 de setembro de 2012. Web. 06 Abr. 2017.
4. Mintzberg, Henry e James A. Waters. "De estratégias, deliberadas e emergentes". Readings in Strategic Management (1989): 4-19. Rede.