Diferença entre controle de custos e redução de custos

Diferença chave - Controle de custos x redução de custos
 

Controle de custos e redução de custos são dois termos que são às vezes usados ​​de forma intercambiável; no entanto, eles têm significados diferentes. Esses dois representam parte integrante da contabilidade de custos, ganhando atenção constante da administração. A principal diferença entre controle de custos e redução de custos é que controle de custos é o processo de manter os custos em níveis estimados, enquanto a redução de custos visa reduzir o custo unitário de produção sem comprometer a qualidade. 

CONTEÚDO
1. Visão geral e principais diferenças
2. O que é controle de custos
3. O que é redução de custos
4. Comparação lado a lado - controle de custos e redução de custos
5. Resumo

O que é controle de custos?

O controle de custos é uma prática de identificação e gerenciamento de custos. Isso começa com o exercício de orçamento no início do ano, onde custos e receitas são estimados para o próximo ano. Durante o ano, estes serão registrados e os resultados comparados no final do ano. Portanto, o controle de custos está intimamente relacionado a aspectos como orçamento, comparação de resultados orçados com resultados reais e análise de variação.

O controle de custos é um resultado importante desses processos, uma vez que os custos incorridos no período contábil devem ser comparados aos resultados esperados e as variações devem ser identificadas para a tomada de decisões futuras. Portanto, o controle de custos é uma decisão importante tomada pela gerência. O controle de custos preocupa-se principalmente com custos que excedem os custos esperados. Tais situações causam variações adversas e estas serão levadas à atenção dos gerentes pelo contador de custos, para que os gerentes possam tomar as decisões necessárias para implementar ações corretivas..

O controle de custos não significa apenas redução de custos; manter os custos no nível predominante também é uma parte importante do controle de custos. O controle de custos deve prestar igual atenção às variações favoráveis ​​e adversas. Por exemplo, se um custo específico tiver uma variação favorável excepcionalmente alta, isso significa que o custo desejado durante o orçamento é muito alto. Nessas situações, o orçamento deve ser revisado, embora nenhuma ação deva ser tomada com relação ao custo incorrido.

O que é redução de custos?

Este é um processo que visa reduzir o custo por unidade de produção sem comprometer a qualidade. Custos mais altos reduzem os lucros; portanto, avaliações regulares de custos devem ser realizadas para minimizar seu impacto negativo.

Por exemplo. A ABC é uma empresa de fabricação de automóveis que compra muitos componentes de vários fornecedores, incluindo um único fornecedor de pneus. No início do ano, a ABC planejou comprar 2.500 pneus por US $ 750 por pneu no ano. No entanto, na metade do ano, o fornecedor aumentou o preço de um pneu para US $ 1.250. A ABC comprou 1.800 pneus após esse aumento de preço. Portanto, a variação resultante será,

Custo total esperado para 2.500 pneus = $ 1.875.000

Custo real de 25.500 pneus (700 * US $ 750) + (1.800 * US $ 1.250) = US $ 2.775.000

Variação = (US $ 900.000)

A gerência pode executar as seguintes ações para garantir que a variação seja minimizada para o próximo ano,,

• Negociações com o fornecedor para reduzir o preço
• Encerrar negócios com o fornecedor e adquirir um novo fornecedor que venda pneus a um preço mais baixo

Nesse tipo de situação, a administração deve ter muito cuidado e não ser tentada a tomar decisões apenas com base em indicadores financeiros, mas também considerar fatores qualitativos. No exemplo acima, a ABC Company pode ser uma fabricante de automóveis de renome mundial e há alguns anos que compra pneus exclusivamente do fornecedor em questão pela qualidade comprovada. Um exemplo semelhante da empresa na vida real é a Toyota comprando pneus da Goodyear para seus automóveis. Se o fornecedor produzir um produto de qualidade em comparação com outros fornecedores e tiver capacidade para atender a todas as necessidades da empresa, não será uma decisão sábia encerrar um relacionamento comercial com base no aumento de preço. Portanto, é essencial executar o controle e a redução de custos após uma consideração detalhada de seus efeitos nos custos.

Imagem 1: Redução de custos é uma importante construção de negócios

Qual a diferença entre controle de custos e redução de custos?

Controle de custos x redução de custos
O controle de custos é o sistema de manutenção de custos em níveis estimados.	A redução de custos visa reduzir o custo unitário de produção sem afetar negativamente a qualidade.
Foco de custo
O controle de custos é implementado para o custo total.	A redução de custos está focada no custo unitário.
Tipo de medida
O controle de custos é uma medida preventiva.	A redução de custos é uma medida corretiva.
Oucome
O resultado do controle de custos pode ser a redução de custos ou a alteração de um padrão previamente definido.	Resultado da redução de custos é custos mais baixos.

Resumo - Controle de custos x redução de custos

A principal diferença entre controle de custos e redução de custos depende de os custos serem mantidos em um nível específico ou reduzidos com a intenção de obter lucros mais altos. Ambos os exercícios devem ser realizados após considerar seu impacto na qualidade e nas condições do mercado. A redução de custos também pode desafiar padrões predefinidos; no entanto, o foco excessivo nos custos pode ser prejudicial em muitos níveis organizacionais e levar à insatisfação entre clientes, funcionários e fornecedores..

Referência:
1. "Diferença entre controle de custos e redução de custos". Aprenda Contabilidade: Notas, procedimentos, problemas e soluções. N.p., 18 de junho de 2016. Web. 15 Mar. 2017.
2. "Controle de custos". Investopedia. N.p., 04 de setembro de 2015. Web. 15 Mar. 2017.
3. “A Toyota escolhe os pneus Wrangler da Goodyear exclusivamente para a classe off-road Tacoma TRD 2016”. Goodyear Corporate. N.p., n.d. Rede. 15 Mar. 2017.

Cortesia da imagem:
1. “Como sobreviver e prosperar na recessão com a Web 2.0”, de Dion Hinchcliffe (CC BY-SA 2.0) via Flickr