Diferença entre teoria de conteúdo e teoria de processo

Teoria de Conteúdo vs Teoria de Processos
 

A diferença entre a teoria do conteúdo e a teoria do processo é que, a teoria do conteúdo enfatiza as razões para a mudança frequente das necessidades humanas, enquanto a teoria do processo se concentra nos processos psicológicos que afetam a motivação, no que diz respeito às expectativas, objetivos e percepções da equidade. Ambas as teorias estão ligadas à motivação. Este artigo tenta explicar as teorias e compara as duas para identificar a diferença entre teoria de conteúdo e teoria de processos.

O que é teoria de conteúdo?

Teoria do conteúdo ou precisa de teoria podem ser identificadas como as primeiras teorias relacionadas ao conceito de motivação. Descreve as razões para motivar um indivíduo; isso significa que explica as necessidades e requisitos essenciais para motivar uma pessoa. Essas teorias foram desenvolvidas por vários teóricos como Abraham Maslow - Hierarquia das Necessidades de Maslow, Federick Herzberg - Teoria dos Dois Fatores e David McClelland - Necessidade de Realização, Afiliação e Poder.

Dentro hierarquia de necessidades de Maslow, existem cinco níveis de necessidades: necessidades fisiológicas, necessidades de segurança, necessidades sociais, necessidades de estima e necessidades de auto-atualização. Se um indivíduo puder buscar um nível de necessidades da hierarquia, ele tentará buscar o próximo nível de necessidades e acredita-se que o indivíduo atenda suas necessidades de acordo com a ordem hierárquica.

Herzberg desenvolveu o teoria de dois fatores, o que indica que a motivação do indivíduo depende dos dois fatores; fatores de higiene e motivadores. Da mesma forma, cada uma dessas teorias explica os fatores que afetam a motivação dos funcionários .

Os indivíduos são únicos entre si. Portanto, eles têm necessidades e requisitos diferentes. Cada uma das preferências da pessoa muda com o tempo. Portanto, nas organizações é muito essencial identificar os requisitos que satisfazem e motivam os funcionários para obter sua contribuição máxima.

O que é teoria de processos?

As teorias de processo descrevem vários padrões comportamentais dos indivíduos no atendimento de suas necessidades e exigências. Existem quatro teorias de processo, como reforço, expectativa, patrimônio e estabelecimento de metas.

Teoria do reforço é outra abordagem da motivação que argumenta que o comportamento que resulta em conseqüências recompensadoras provavelmente se repete, enquanto que o comportamento que resulta em conseqüências punitivas tem menos probabilidade de ser repetido. Existem quatro tipos de reforço que podem resultar do comportamento. reforço positivo, prevenção, punição e extinção.

Teoria da Expectativa indica que o nível de motivação de uma pessoa depende da atratividade das recompensas buscadas e da probabilidade das recompensas obtidas. No caso de funcionários que sentem que obtêm o valor das organizações empresariais e dedicam maior esforço ao trabalho .

Teoria da equidade expressa que as percepções dos indivíduos sobre como estão sendo tratados pela organização em comparação com outros funcionários no nível organizacional semelhante.

Dentro teoria do estabelecimento de objetivos, dificuldade, especificidade, aceitação e comprometimento da meta combinam-se para determinar o esforço direcionado à meta de um indivíduo. Esse esforço, quando complementado por suporte organizacional adequado e habilidades individuais, resulta em bom desempenho.

Qual é a diferença entre Teoria do Conteúdo e Teoria do Processo?

• A teoria do conteúdo descreve as razões para motivar um indivíduo, enquanto a teoria do processo sublinha o efeito dos padrões comportamentais na satisfação das expectativas de um indivíduo..

• As teorias de conteúdo incluem a hierarquia de necessidades de Maslow, a teoria de dois fatores de Herzberg, etc..

• As teorias de processo incluem teorias de reforço, expectativa, patrimônio e estabelecimento de metas.

Referências

1. Drucker, P. (2012). A Prática de Gerenciamento.
2. Lussier, R.N. (2009). Fundamentos de gerenciamento: conceitos, aplicativos, desenvolvimento de habilidades. Pedreiro: Aprendizado Cengage.
3. Griffin, R.W. (2013). Fundamentos de Gerenciamento. Cengage Learning.