Plano de negócios e plano de marketing são dois tipos comuns de planos e a diferença entre eles é claramente especificada nas disciplinas de comércio e gerenciamento. Conforme os termos sugerem, os planos de negócios cobrem todas as áreas de um negócio, enquanto os planos de marketing cobrem apenas o aspecto de marketing de um negócio. Os planos de negócios geralmente se desenvolvem nas empresas iniciantes, mencionando todas as estratégias e ações necessárias para administrar os negócios, incluindo todas as áreas funcionais. Porém, no caso de planos de marketing, todas as ações necessárias relacionadas à função de marketing são destacadas e estratégias de marketing são propostas no plano. Além disso, na maioria dos casos, planos de negócios são desenvolvidos na formação de negócios, enquanto planos de marketing são desenvolvidos em empresas estabelecidas para atingir os objetivos de marketing desejados..
Um plano de negócios refere-se a um documento, que abrange todas as áreas de um negócio proposto, mencionando as formas e os meios de desenvolver um negócio para alcançar um estado final de coisas. Geralmente, os planos de negócios são desenvolvidos em formações de negócios. Mas isso não implica que empreendimentos estabelecidos não possam desenvolver planos de negócios. Freqüentemente, as empresas iniciantes desenvolvem planos de negócios quando esperam financiar com intuições financeiras. Por exemplo, uma empresa estabelecida pode desenvolver um plano de negócios se pretender se fundir com outro concorrente. É importante identificar que existem diferentes interpretações dos planos de negócios, sugerindo etapas. Portanto, esta nota envolve as etapas comumente aceitas de um plano de negócios que Barringer & Ireland (2008) sugeriram.
No caso de formação de negócios, um plano de negócios típico detalha primeiro os negócios propostos. o motivo principal desenvolver esse negócio, e os importância do negócio para o meio ambiente é destacado aqui. Em segundo lugar, o plano passa a descrever a produto proposto ou serviço. Dependendo do conceito, um especificação do produto é necessário nesta seção. Às vezes, os empreendedores também escrevem especificações técnicas do produto. Posteriormente, fatos em relação aos concorrentes e marketing são detalhados. Concorrentes em potencial dos negócios e estratégias de ganhar a competição de marketing são detalhados nesta seção. Mais importante ainda, o mercado-alvo e consumidores são descritos nesta seção. Depois disso, o plano operacional define como o negócio proposto implementa a ideia. Dependendo da natureza do produto ou serviço, é viável (possível) estratégia de implementação é proposto aqui. o plano financeiro define todas as projeções financeiras do negócio. Somente demonstrações financeiras pró-foma (isto é, projetadas) e demonstrações de fluxo de caixa são desenvolvidas para incorporar a Análise de Equilíbrio e os resultados financeiros previstos. É muito importante observar que, na seção de análise financeira, projeções financeiras sofisticadas não são necessárias, pois os negócios estão em estágios de desenvolvimento. Além disso, o plano detalha as pessoal da empresa e suas responsabilidades do negócio.
Não é como nos planos de negócios, nos detalhes dos planos de marketing todos os aspectos pertinentes das estratégias de marketing para atingir um objetivo de marketing declarado. Por exemplo, uma empresa pode desenvolver um plano de marketing ao lançar um novo produto. Portanto, é necessário um plano de marketing para colher os melhores resultados do produto que a empresa lança. Geralmente, os planos de marketing requerem análise ambiental inicialmente. O ambiente de marketing pertinente é descrito e as forças são detalhadas em relação a fatores de concorrência, economia, políticos, regulatórios e legais, socioculturais e tecnológicos (Análise PESTEL) Posteriormente, o plano descreve as mercado alvo. É importante ressaltar que é necessária uma definição clara do mercado-alvo e do setor, porque a identificação do mercado-alvo viável determina o sucesso ou o fracasso de um negócio. UMA Análise SWOT é realizada posteriormente, para determinar pontos fortes e fracos internos e oportunidades e ameaças externas da iniciativa de marketing proposta. Ao implementar essa ferramenta estratégica, a empresa pode identificar possíveis estratégias para superar as limitações da iniciativa de marketing proposta e fatores que têm a capacidade de se desenvolver ainda mais (ou seja, pontos fortes). Mais tarde, metas de marketing e a mix de marketing está detalhado no plano. finalmente, o plano de implementação É proposto destacar atividades, cronogramas, tempos de conclusão e responsabilidades do pessoal envolvido.
• Planos de negócios é um documento que descreve uma visão geral do negócio proposto, incorporando todas as áreas funcionais.
• Um plano de marketing é um documento que descreve estratégias de marketing para alcançar uma iniciativa de marketing.
• Geralmente, os planos de negócios são compilados para obter financiamento de instituições financeiras.
• Geralmente, os planos de marketing são compilados como uma orientação para alcançar uma iniciativa de marketing.
As etapas comumente aceitas de um plano de negócios são:,
• Sumário executivo
• Descrição do negócio
• Análise do mercado
• Avaliação de concorrentes
• Plano de marketing
• Plano operacional
• Finanças e recursos humanos
As etapas comumente aceitas de um plano de marketing são,
• Sumário executivo
• Análise ambiental
O ambiente de marketing
• Mercados alvo
• análise SWOT
• Objetivos e estratégias de marketing
• mix de marketing
• implementação de marketing
• avaliação e controle
Referências:
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