Diferença entre modelo de negócio e estratégia

Modelo de Negócios vs Estratégia
 

Para identificar a diferença entre modelo e estratégia de negócios, primeiro precisamos conhecer as definições e parâmetros claros de ambos, modelo e estratégia de negócios. Isto é simplesmente porque ambos os termos estão inter-relacionados. Normalmente, um modelo de negócios refere-se a um plano ou diagrama, que fala sobre como uma empresa usa seus recursos, como compete, como desenvolve relações comerciais, como lida com consumidores e como a empresa cria valor para gerar ganhos sustentáveis. Isso é de acordo com Barringer e Irlanda. Simplificando, no geral, um modelo de negócios fala sobre como uma empresa compete no mercado competitivo, enquanto estratégia refere-se à direção de longo prazo da empresa. Explicitamente, a estratégia define maneiras e meios de alcançar um futuro estado de coisas projetado. Portanto, vemos um link e uma inter-relação entre os dois termos. Estratégia é a direção de longo prazo da empresa e o modelo de negócios facilita a estratégia, pois define como uma empresa compete.

O que é um modelo de negócios?

Em geral, um modelo de negócios é o estrutura geral de uma empresa. Ilustrativamente, ele descreve quais são as principais atividades do negócio. Vamos assumir uma empresa de fabricação. O gerenciamento das operações da empresa é crucial e requer um número de atividades-chave a serem gerenciadas. Além disso, a empresa precisa determinar como eles gerenciam os relacionamentos com o consumidor. Se for um bem de luxo, eles precisam desenvolver uma estratégia segura de gerenciamento de relacionamento com o cliente, pois a empresa deseja uma base de clientes fiel. Ao criar uma base de clientes fiéis, a proposta de valor é importante. Simplesmente, uma proposição de valor refere-se a que tipo de valor uma empresa cria para reter os consumidores com eles por um futuro previsível. Ao fazer esse processo, é necessário um processo eficaz de gerenciamento de receita. Se a receita não for gerenciada adequadamente, todas as funções de uma empresa podem diminuir. Nesse sentido, também é necessário um gerenciamento de custos eficaz.

Os modelos de negócios também reconhecem estratégias de gerenciamento de parcerias-chave. Para uma transformação eficaz e suave da cadeia de suprimentos da empresa, são importantes parcerias externas à empresa. Digamos, uma empresa adotou uma estratégia de desintermediação ao negociar com os fornecedores e, portanto, é um exemplo de uma parceria importante. Nesse sentido, a empresa deve determinar com que tipo de consumidores eles lidam. Eles são compradores diários, compradores industriais, etc. Um modelo de negócios adequado também precisa de uma identificação clara dos tipos de consumidores. Portanto, um modelo de negócios refere-se a um plano que discute como a empresa gerencia parcerias, consumidores, propostas de valor, custos e receitas, recursos-chave, etc. Em suma, um modelo de negócios define como uma empresa compete e como sua competitividade é alcançada. por meio das atividades mencionadas acima.

O que é estratégia?

Como mencionado acima, a estratégia refere-se à direção de longo prazo da empresa e expressa em um futuro próximo qual é a posição esperada da empresa. Ser competitivo e obter vantagens competitivas são necessários para atingir a estratégia desejada. De fato, existem diferentes classificações de estratégias. Entre eles, estratégia corporativa, estratégia operacional e estratégias de unidade de negócios são comuns em termos de ângulos de definição. Estratégia corporativa refere-se ao escopo geral e à finalidade do negócio. Estratégias de nível corporativo abordam toda a empresa. Estratégias em nível de negócios sempre se concentre em unidades estratégicas de negócios (SBUs). Uma SBU é definida como um departamento separado ou uma entidade de um grande conglomerado de negócios. As principais decisões, como quais mercados seguir e quais estratégias competitivas devem ser usadas nesses mercados são determinadas nas estratégias em nível de negócios. Estratégias operacionais foco em projetos de processos organizacionais, organização para produzir bens e serviços como facilitadores do nível de negócios e estratégias corporativas.

Qual é a diferença entre Modelo de Negócio e Estratégia?

• Definições do modelo e estratégia de negócios:

• Um modelo de negócios refere-se a um plano ou diagrama que fala sobre como uma empresa usa seus recursos, como compete, como desenvolve relações comerciais, como lida com consumidores e como a empresa cria valor para gerar ganhos sustentáveis.

• Estratégia refere-se à direção de longo prazo da empresa.

• Objetivo:

• Modelos de negócios são derivados com o objetivo de determinar a competitividade.

• Estratégias são derivadas com o objetivo de determinar o estado futuro.

• Inter-relacionamento:

• A estratégia define a direção de longo prazo da empresa e o modelo de negócios facilita a estratégia, pois define como uma empresa compete.

• Elementos e tipos:

• Modelos de negócios compreendem os elementos das principais atividades, recursos, receita e custos, proposições de valor, principais parcerias, canais, recursos e clientes.

• Tipos comuns de estratégias são corporativas, níveis de negócios e estratégias operacionais.

Referências:

1. Barringer, B. & Ireland, D. (2008). Empreendedorismo: Lançamento de novos empreendimentos com sucesso (Edição global da 4ª edição revisada). Pearson Education.

Cortesia de imagens:

1. Modelo de negócios HP e IBM de Alexander Osterwalder (CC BY-SA 2.0)
2. Gerenciamento estratégico por Farcaster (CC BY-SA 3.0)