Matriz BCG é uma matriz usada por grandes empresas para decidir a proporção na qual os recursos são alocados entre os vários segmentos de negócios. Semelhante a este, Matriz GE também ajuda as empresas a decidir sua estratégia com relação a diferentes linhas de produtos, ou seja, o produto que elas devem adicionar na gama de produtos oferecidos por elas e em que oportunidade a empresa deve investir.
A matriz BCG e a matriz GE são modelos bidimensionais, usados por grandes empresas, possuindo várias linhas de produtos e unidades de negócios. O último foi desenvolvido como uma melhoria em relação ao primeiro e supera muitas limitações. Este trecho do artigo o ajudará a entender as diferenças entre as matrizes BCG e GE, leia.
Base para Comparação | Matriz BCG | Matriz GE |
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Significado | O BCG Martrix, é um modelo de participação no crescimento, representando o crescimento dos negócios e a participação de mercado da empresa. | A GE Matrix implica uma matriz de portfólio multifatorial, que ajuda a empresa a fazer escolhas estratégicas para linhas de produtos com base em sua posição na grade. |
Número de células | Quatro | Nove |
Fatores | Participação e crescimento do mercado | Atratividade da indústria e pontos fortes dos negócios |
Objetivo | Ajudar as empresas a implantar seus recursos entre várias unidades de negócios. | Priorizar o investimento entre várias unidades de negócios. |
Medidas utilizadas | Medida única é usada. | Múltiplas medidas são usadas. |
Classificação | Classificado em dois graus | Classificado em três graus |
Matriz BCG ou também conhecido como Matriz de participação de crescimento do Boston Consulting Group é usado para representar o portfólio de investimentos da empresa.
As grandes corporações geralmente enfrentam problemas na alocação de recursos entre várias unidades e linhas de produtos. Para lidar com este problema, em 1970, Bruce Henderson projetou uma matriz para o grupo denominada matriz BCG. É baseado em dois fatores que são:
O BCG Matrix ajuda a empresa a analisar as linhas de produtos ou unidades de negócios, priorizando-as e alocando recursos. O modelo visa identificar o problema da implantação de recursos, entre diferentes segmentos de negócios. Nesta abordagem, vários negócios de uma empresa são classificados em uma grade bidimensional.
BCG - Matriz de participação no crescimento
Com a ajuda dessa matriz, a empresa pode determinar quatro tipos de unidades ou produtos estratégicos de negócios da seguinte maneira:
Matriz GE, também conhecida como General Electric Model é uma matriz de planejamento de negócios. O modelo é inspirado nos semáforos que são usados para gerenciar o tráfego nos cruzamentos, nos quais a luz verde diz ir, amarelo diz cautela e vermelho diz parar.
A matriz é composta por nove células, com duas dimensões principais, isto é. força dos negócios e atratividade da indústria. A força do negócio é influenciada pela participação de mercado, imagem da marca, margens de lucro, fidelidade do cliente, capacidade tecnológica e assim por diante. Por outro lado, a atratividade da indústria é influenciada por fatores como tendências de preços, economias de escala, tamanho do mercado, taxa de crescimento do mercado, segmentação, estrutura de distribuição, etc..
GE - Matriz de portfólio
Quando várias linhas de produtos ou unidades de negócios são desenhadas na matriz, escolhas estratégicas podem ser feitas, com base em sua posição na matriz. O produto que cai na seção verde reflete que o negócio está na boa posição, mas o produto que está na seção amarela precisa da decisão gerencial para fazer escolhas e o produto na zona vermelha é perigoso, pois levará a empresa a perdas.
Os pontos descritos abaixo elaboram as diferenças fundamentais entre as matrizes BCG e GE:
Em resumo, podemos dizer que os dois modelos são semelhantes, mas têm algumas diferenças que não podem ser ignoradas. Embora a matriz BCG seja mais simples de plotar e mais fácil de entender, a matriz GE é um pouco difícil de desenhar e interpretar. No entanto, está livre de certas limitações da matriz BCG.